自12年10月到現(xiàn)在，我已經(jīng)審核了大大小小的客戶正好19家了，最小的年產(chǎn)值幾個(gè)億，最大的上千億，行業(yè)也比較雜，造紙、機(jī)械、汽車、電子、電器、通訊、數(shù)控等等，我有一種越來越強(qiáng)烈的感覺 - 很多公司忽視了所謂的“信息庫存”管理。
有人提出“用信息代替庫存”，這看起來沒有錯(cuò)，但你別忘了，信息也是庫存。
供應(yīng)鏈與物流管理講究三流合一，所謂信息流、物流、現(xiàn)金流，信息流是主導(dǎo)，物流，也就是“庫存流”是過程，現(xiàn)金流是最終結(jié)果，三者對(duì)立統(tǒng)一，相互影響，缺一不可。
但經(jīng)過對(duì)這么多公司的全面庫存管理審核，我發(fā)現(xiàn)這么幾種情況：
1.很多公司很重視現(xiàn)金流，因?yàn)檫@是很多公司考核CEO運(yùn)營管理的健康指標(biāo)，但是他們卻往往忽視了庫存流，連自己的庫存周轉(zhuǎn)率是多少都搞不清楚；
2.好一點(diǎn)的公司，開始重視庫存問題，但眼睛里盯著的卻往往只是自己家的庫存，忘記了還有個(gè)信息庫存的問題。
所謂的信息庫存，我的理解就是，從需求角度，客戶的訂單、預(yù)測(cè)是庫存；從生產(chǎn)角度，工單、排產(chǎn)計(jì)劃是庫存；從供應(yīng)角度，你發(fā)給供應(yīng)商的訂單、預(yù)測(cè)，也是庫存。
是庫存，無論是實(shí)物庫存（Physical Inventory）還是信息庫存（Logical Inventory），就早晚有個(gè)呆滯、報(bào)廢及呆滯責(zé)任的問題。
庫存是怎么來的？沒有需求，哪來的庫存？從SCOR（供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型）角度，計(jì)劃（Plan）是在計(jì)劃庫存，采購（Buy）進(jìn)來的原材料是庫存，生產(chǎn)（Make）出來的成品、半成品是庫存，賣給客戶（Deliver）的成品無非就是轉(zhuǎn)移庫存，至于退貨（Return），那當(dāng)然更是庫存。
所以，我在08年提出了所謂的“全面庫存管理”的概念 - 庫存其實(shí)是存在于整個(gè)供需鏈管理的流程里面！
而整個(gè)供需鏈管理的流程是以信息流為先導(dǎo)的。
從全面庫存管理角度，要控制庫存與交付，就要控制供需鏈的管理流程，要控制管理流程，就要抓住關(guān)鍵流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，而這些控制點(diǎn)首先要控制的就是信息流或者說是信息庫存。
“以信息代替庫存”不是指通過提前發(fā)布信息讓供應(yīng)商備庫存，然后以供應(yīng)商的庫存來代替你自己的庫存。
以信息代替庫存的根本意思是指，企業(yè)，尤其是鏈主企業(yè)，通過有效的信息流管控，打通整個(gè)供需鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，通過順暢的信息流，實(shí)現(xiàn)順暢的物流與現(xiàn)金流 - 不僅僅是你自己的，還有客戶與供應(yīng)商的。
大概總結(jié)了一下我審核過的這些公司，基本上存在著以下幾種類型：
1.頂雷型 - 頭頂著地雷，具體表現(xiàn)為，在上游供應(yīng)商那里有大量的在途訂單懸而未決、不清楚狀態(tài)，同時(shí)自己的生產(chǎn)線又經(jīng)常無計(jì)劃地宕（down）機(jī)；
2.踩雷型 - 腳踩著地雷，表現(xiàn)有兩種情況，一種是手中有大量的銷售訂單未能及時(shí)交付而沒人管，給客戶的及時(shí)交付率極低；二是在下游客戶VMI（供應(yīng)商管理庫存）或“寄售”倉庫里面有大量呆滯、賬齡庫存而沒有及時(shí)清理，但卻經(jīng)常因?yàn)榻o客戶停線而被罰款；
3.抱雷型 - 抱著地雷，有大量未關(guān)閉的工單沒人管，生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率低， 同時(shí)WIP（在制）呆滯庫存成災(zāi)，但沒人分析處理；
4.混合型 - 以上幾種情形的排列組合。
還記得小崔有一首歌，叫“從頭再來”，歌詞大意是，我腳踏著地雷，我頭頂著地雷 ........ 我緊閉著雙眼，我緊抱著雷 ...... 最后是，他“感覺不到自己是想還是不想知道”，總之，他是不想活了。
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本文標(biāo)題：不要忽視了信息庫存管理
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