采購流程需要注意的事項主要有提前期的設(shè)置、采購數(shù)量的限制以及健全訂單更改體系三個方面：
1、需求日期的計算
根據(jù)相關(guān)提前期計算需求日期。生產(chǎn)提前期包括投入提前期和出產(chǎn)提前期，主要是指一批在制品（從毛坯、零件、產(chǎn)品等）各工藝環(huán)節(jié)階段投入和產(chǎn)出的日期比成品產(chǎn)出日期提前的天數(shù)。
這個日期是不明準(zhǔn)確，直接關(guān)系到企業(yè)請購作業(yè)的效率。我們可以想象一下，對于一些原材料復(fù)雜的企業(yè)，任何一張生產(chǎn)訂單都會涉及數(shù)十種物料，甚至上百種。與此同時，根據(jù)物料投料時間的不同以及各個物料的需求日期的不同，企業(yè)尤其要做好需求日期的計算。
事實上，提前期的設(shè)置是否合理，直接關(guān)系到物料需求計劃中時間是否準(zhǔn)確。因而在實施采購流程時，一定要做好提前期及需求日期的計算。
2、影響需求數(shù)量的因素
在采購中我們往往會看到這樣的現(xiàn)象，需求部門的請購數(shù)量總是與最后的采購數(shù)量不相符。在采購行業(yè)中也存在一些潛規(guī)則，如最小采購量或者采購包裝量的限制。這就是影響采購數(shù)量的因素之一。如果企業(yè)處理不當(dāng)，采購非但不能達(dá)到降低成本的目的，還會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3、采購訂單直接審核的益處
為了保留采購訂單的歷史變更記錄，企業(yè)可將采購訂單設(shè)置為自動審核。當(dāng)請購單轉(zhuǎn)換為采購單時，生成的采購單就自動審核了，采購用戶無法直接在采購單上進(jìn)行更改。
如果采購人員需要更改相關(guān)數(shù)據(jù)，則必須通過采購單變更單或者指定結(jié)案等手段來實施采購單的變更。也就是說，采購訂單的任何變更，都會留下歷史記錄。這些記錄將為企業(yè)以后的查詢與跟蹤帶來巨大的益處。
采購是企業(yè)管理的一個重點對象，而采購流程是企業(yè)資源規(guī)劃（entERP riseresource planning，ERP）企業(yè)資源規(guī)劃的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理]）系統(tǒng)管理的一個重點。由此可見，采購流程之于企業(yè)esourceplanning，ERP）系統(tǒng)管理的一個重點。由此可見，采購流程之于企業(yè)的重要性不言而喻。
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本文標(biāo)題：采購流程的注意事項
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