一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心
企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等職能的總稱(chēng)，涉及生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)層次和內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說(shuō)：“財(cái)者，為國(guó)之命而萬(wàn)世之本”。要有“BM”(企業(yè)管理，Business Man-agement)先要“FM”（財(cái)務(wù)管理．Financial Management）。企業(yè)的各種活動(dòng)，其根本所在還是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而所有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)，有了財(cái)務(wù)就需要財(cái)務(wù)管理。無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小或經(jīng)濟(jì)類(lèi)型如何，只有抓好財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起比較完善的企業(yè)管理體系。從實(shí)踐來(lái)看，管理水平高的企業(yè)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理作用好的發(fā)揮。而許多經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)，原因雖是多方面的，但與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠、財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱、缺乏財(cái)務(wù)約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用沒(méi)有發(fā)揮好是分不開(kāi)的。20世紀(jì)90年代曾響徹中國(guó)大地的“巨人集團(tuán)”享受過(guò)輝煌巔峰帶來(lái)的快意，也體驗(yàn)了低谷中企業(yè)經(jīng)營(yíng)的悲情。巨人的轟然倒塌就是一個(gè)典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混亂的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無(wú)法到位，財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法得到落實(shí)，財(cái)務(wù)管理方面的不足在巨人從巔峰走向衰敗的過(guò)程中起了推波助瀾的作用。
財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)地位和作用是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)旨在實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、增加投資人財(cái)富而實(shí)施的價(jià)值管理，具有綜合性、協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)。從組織財(cái)務(wù)活動(dòng)到處理財(cái)務(wù)關(guān)系，都是通過(guò)合理組織資金運(yùn)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)成本支出、經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)和分配而進(jìn)行的。財(cái)務(wù)工作所面對(duì)的相關(guān)指標(biāo)具有綜合性，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)也需要財(cái)務(wù)管理與其他管理相互配合。財(cái)務(wù)管理運(yùn)用價(jià)值法則和資金關(guān)系配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，從而提高效率和協(xié)調(diào)不同利益主體的目標(biāo)。
二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理，形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的共識(shí)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到議事日程，擯棄財(cái)務(wù)部門(mén)只是算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)思想。樹(shù)立全員財(cái)務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過(guò)去財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)的狹隘觀念為人人當(dāng)家理財(cái)?shù)娜珕T財(cái)務(wù)意識(shí)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)。其他管理只是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某一個(gè)重要方面實(shí)施管理，而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程的管理。不懂財(cái)務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)上和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有很大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外需要資本運(yùn)作、拓展市場(chǎng)、項(xiàng)目估測(cè)，內(nèi)部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。正如李嘉誠(chéng)先生所說(shuō)：“老板不但要懂業(yè)務(wù)，更要懂財(cái)務(wù)，企業(yè)的一把手如果不懂財(cái)務(wù)，如同盲人摸象。”
（二）建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍
企業(yè)的核心是員工，人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素。財(cái)務(wù)管理的功效能否有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵。一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)重視并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要會(huì)算賬，而且要掌握經(jīng)營(yíng)管理的綜合知識(shí)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和負(fù)責(zé)任意識(shí)。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)并切實(shí)貫徹執(zhí)行
企業(yè)管理的前提是建立內(nèi)部控制體系，首要的任務(wù)就是建章立制，沒(méi)有完善的制度體系很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。各項(xiàng)制度要切實(shí)得到有效執(zhí)行，不能形同虛設(shè)。
（四）以全面預(yù)算為抓手保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，既是決策的具體化，也是控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。全面預(yù)算可以量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理則是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)編制財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程的有效監(jiān)控，提升企業(yè)管理的應(yīng)變能力，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理在全面預(yù)算中處于主導(dǎo)和中心地位。
（五）強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程。2008年的金融大海嘯，全球直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)30萬(wàn)億美元，許多企業(yè)因?yàn)橘Y金斷流而瀕臨困境甚至倒閉。財(cái)務(wù)管理要從資金的籌集、投資、耗費(fèi)、回收以及分配等方面加強(qiáng)管理。充足的資金是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提，但資金并非越多越好，要考慮資金成本，合理籌集資金；謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，要事先做好項(xiàng)目資金流預(yù)算，與籌集資金統(tǒng)籌考慮。以資金預(yù)算強(qiáng)化資金支出和成本費(fèi)用管理、收入預(yù)算和應(yīng)收款監(jiān)控等，盡可能延緩資金流出，加速資金回收。
（六）運(yùn)用財(cái)務(wù)管理防控風(fēng)險(xiǎn)
從巴林銀行到中航油新加坡公司以及中信泰富，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一次次向高層管理者警示：要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理所具有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的目標(biāo)主要是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在考慮企業(yè)內(nèi)外部的市場(chǎng)、法律以及企業(yè)自身影響因素的基礎(chǔ)上做好籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理，重大投資決策過(guò)程中財(cái)務(wù)要提前介入。在日常運(yùn)行中要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)管職能，合同審批應(yīng)有財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)的是否符合企業(yè)利益，雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟(jì)合同的能力、涉及的資金來(lái)源、使用和結(jié)算方式是否合法，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴(lài)品牌。
轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題：財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
相關(guān)文章
