在去年可口可樂并購匯源一案引起激烈的爭論之后,如今商務部的堅決否決這一收購案的最終裁決,更是成為了日前新聞輿論爭議的焦點。我想就這一結果來講,既在人們的意料之中,又在人們的意料之外。
究其原因,無非是出于以下幾點:
首先,中國正處于改革開放的急速進程中,在積極加入市場經濟自由貿易的隊伍中行業(yè)開放的大門越來越寬,對行業(yè)并購的管理也是日益放權,在西方國家的不斷呼吁和要求下,我們國家也需要樹立嶄新的市場經濟自由貿易大國的高大形象。
其次,可口可樂并購匯源所出的價格是極其誘人的,再加上其承諾的能給匯源帶來資金、技術、渠道、品牌等多方面的支持和幫助,從朱新禮發(fā)表的言論要把企業(yè)當兒子養(yǎng)當豬賣的觀點來看,他對這些條件也是極其滿意的,并對自己以后的發(fā)展做了非常完美的規(guī)劃和安排。
再次,就中國本土市場來講,飲料行業(yè)屬于市場化程度較高的行業(yè),在沒有太多政府干預的前提下,有太多的企業(yè)如樂百氏、正廣和、娃哈哈等行業(yè)領軍者均被外資全資收購或間接控股,其進展速度和順利程度是出乎人們想象的。
基于以上幾點,很多人認為可口可樂并購匯源也會順利進行、順理成章的,其并購被否決的結果是大大出乎他們的意料之外的。但是,郭野認為持這種觀點的人,完全脫離了中國的現實國情,忽略了廣大國民的民族情節(jié),因此其并購的不成功也是在意料之中的。
一、中國在30多年市場經濟快速發(fā)展的過程中積累了大量的物質財富,人民的生活水平也有了很大的改變。但是一個不爭的事實是,至今為止,中國還沒有出現真正具有影響力的世界性的大品牌。在當今世界性的企業(yè)品牌已成為國家競爭力和民族自豪感具體體現的時候,我們國家和民族對其渴望的程度是極其強烈的,對每個行業(yè)領軍者如果汁行業(yè)的匯源所給予的期望也是無比厚重的。
二、在所有的外資并購案中,原來的很多行業(yè)領軍者如樂百氏、活力28、小護士、大寶、中華牙膏、蘇泊爾、南孚等品牌均已沒落或被邊緣化,這些企業(yè)不僅沒有實現最初的美好夢想,反而走向了瀕臨死亡的邊緣,這不得不讓我們懷疑外資并購的陰險初衷,更是我們市場換技術這一政策失敗教訓需要反思的很大一部分?煽诳蓸芬延忻乐催@一品牌,如果成功并購匯源之后,匯源的最終結果是可想而知的。
三、在中國不斷融入世界的進程中,我們的國民對西方民族的認識也是越來越深刻。在近幾年發(fā)生的很多事件中,讓我們這個民族對西方的認識有了太大的改變。當中國的企業(yè)海爾、中海油、中石油、中國銀行、中鋁、聯想、華為等走出國門,在自由的西方經濟市場中進行企業(yè)并購時,卻遭受了各方面非市場化的阻力和不公平待遇,使得企業(yè)化的并購行為不了了之;當我們中國要發(fā)奮崛起、表達民族自信的時候,西方卻用臺獨、藏獨、人權、杯葛奧運、南海事件等來進行阻撓和打擊,始終用一種歧視性的眼光懷疑我們。當西方的雙重標準和叢林法則在對待我們充分展現的時候,這不僅嚴重打擊和傷害了我們的民族感情,反而更加激起了我們對西方的反感、憎惡和抗爭的意識。我們把這種愛國情結的一部分寄予到了國內民族企業(yè)的身上,因此,可口可樂并購匯源招致中國國民的反對和譴責是理所當然的。
當看到商務部對此并購案否決結果的時候,我也和眾多國民一樣,拍手稱快;蛟S有人要抨擊我們這是狹隘的民族主義情節(jié),但當你看到現實世界中民族情節(jié)和保護主義存在的日趨嚴重、國家之間的殘酷斗爭的時候,你就會感覺到,人類和諧、大同世界等美好夢想離現在的我們是多么的遙遠。
或許這一結果對于匯源的朱新禮來講,是出乎他的意料之外的,也是一個不小的打擊。當這一消息公諸于眾的時候,匯源的股票順勢而跌,并購案的不成功更可能是打亂了朱新禮原來的所有規(guī)劃。誠然,我們可以理解像匯源這樣的民營企業(yè)成長的不易,也感受到了朱新禮肩上的無比重擔和壓力。作為從山東走出去的這樣一位企業(yè)家,我對朱新禮這一老鄉(xiāng)一向是非常欣賞的。無論是匯源這一企業(yè)的品牌形象,還是老朱自身的企業(yè)家形象,都充分表達了山東文化的厚重和淳樸,展現了當代魯商的光輝風采。
不知朱新禮現在的態(tài)度怎樣,是悲觀沮喪還是異常堅強?我想無論怎樣,朱新禮都應該坦然的面對這一現實,從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā),立足現實,面向未來,引領匯源這一民族品牌走向世界。對于企業(yè)的前景是否美好,郭野認為是不應該過度懷疑和擔憂的。
別的不說,就拿我們的近鄰韓國來講,雖然我對韓國人的那種極端、自大、虛偽、貪婪的民族品性極度反感,但對于他們的那種民族自強情節(jié)還是非常欣賞的?纯此麄兡敲从邢薜膰,人口也僅是4800多萬,就其所擁有的硬性資源來講,還不如我們的一個省,卻硬生生的培育和打造出了諸如三星、現代、LG等國際性的世界品牌,想當初這些企業(yè)的現實境況恐怕比我們的企業(yè)也好不到哪里去,郭野認為這些成功的典型案例都是值得我們中國借鑒和吸收的。
作為身處擁有960萬平方公里國土、300多萬平方公里海洋和14億人口大國的中國民族企業(yè),更應該成功的走向世界,成為世界性的大品牌,無論是在數量上,還是在質量上,我們都應該更勝一籌。中國現今擁有的巨大消費市場和強烈民族情節(jié),足夠支撐起國內民族企業(yè)成長所需的溫暖搖籃。近年來,每次回老家農村,發(fā)現村里的餐桌上如今都由最初的大瓶可樂換成了桶裝的匯源果汁,我想這一變化所展現的是再明白不過了。中國市場的消費潛力已被喚醒,國人的消費意識也在不斷的增強。只要中國的企業(yè)做好質量、服務等方面的基礎性工作,在品牌塑造、技術創(chuàng)新上不斷的進取和攀升,渠道上進行終端延伸、精耕細作,資源方面采取強強聯合、攜手共贏,我們深信,中國的民族企業(yè)走向世界只是時間的問題,相信美好的未來是屬于我們的。
再一次為中國的民族企業(yè)加油吶喊,也為匯源這一民族品牌鼓勁助威:
匯源,站直了,別趴下。
朱新禮,勇敢、堅強的走好以后的每一步。
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本文標題:匯源,站直了,別趴下