一、供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈管理是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈中各個(gè)參與組織、部門(mén)之間的物流、信息流與資金流進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制等，其目的是通過(guò)優(yōu)化提高所有相關(guān)過(guò)程運(yùn)營(yíng)的速度和確定性，使相關(guān)活動(dòng)的價(jià)值增值最大化，以提高組織的運(yùn)作效益和效率。供應(yīng)鏈中的物流是指從供應(yīng)商到客戶(hù)之間的物質(zhì)產(chǎn)品流、信息流、資金流，物流、信息流、資金流統(tǒng)稱(chēng)為“三流”。它們通常是跨部門(mén)、跨企業(yè)、跨行業(yè)流動(dòng)的。供應(yīng)鏈管理是加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高客戶(hù)服務(wù)水平、提高企業(yè)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)重要戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈管理的具體目標(biāo)有；加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和加快新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)；利用最新技術(shù)成果不斷對(duì)各種資源及活動(dòng)進(jìn)行集成優(yōu)化；不斷地滿(mǎn)足顧客需求：縮短訂單執(zhí)行周期；建立有效的客戶(hù)快速反應(yīng)機(jī)制，縮短供求的距離；消除各種損耗，降低業(yè)務(wù)成本，達(dá)到投資資源最小化和收益最大化；提高運(yùn)作效率，降低總成本。
供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶(hù)的客戶(hù)的全部過(guò)程，它關(guān)注的焦點(diǎn)主要是優(yōu)化分銷(xiāo)和制造過(guò)程、加速庫(kù)存信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中的流動(dòng)以及與此有關(guān)的各種運(yùn)作管理和戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理是通過(guò)企業(yè)之間共享庫(kù)存信息和通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換傳遞信息。將各個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)物料計(jì)劃和在各個(gè)企業(yè)中存在的其他活動(dòng)集成起來(lái)，形成一個(gè)密切聯(lián)系且增值的供應(yīng)鏈。因此。供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包含了供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的全部活動(dòng)，包括渠道聯(lián)盟建立、信息和通信技術(shù)支持、業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)、聯(lián)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)和促銷(xiāo)、需求和供應(yīng)計(jì)劃、尋求貨源和原料獲取、制造以及物流管理、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系管理、交通信息管理等。
供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是由供應(yīng)鏈的最終目標(biāo)所確定的，即以最低的成本向最終顧客提供高質(zhì)量、低價(jià)格、多品種的產(chǎn)品以及顧客滿(mǎn)意的服務(wù)，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)必須具有足夠的柔性，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的迅速變化。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)主要由產(chǎn)品的種類(lèi)、產(chǎn)品的價(jià)值密度和產(chǎn)品向顧客提供的附加價(jià)值決定。如果某種產(chǎn)品不僅自身的價(jià)值很高，而且能向顧客提供附加價(jià)值，那么就可以通過(guò)最小化中間庫(kù)存、消除不適當(dāng)?shù)拇尕�、減少庫(kù)存的數(shù)量等方法降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。
供應(yīng)鏈庫(kù)存成本是指采取控制措施，增加供應(yīng)鏈價(jià)值部分的存貨成本，它與原始投資、交貨時(shí)間和訂貨批量等存在著密切的關(guān)系。具體包擴(kuò)訂貨成本(Order Cost)；調(diào)整成本(Setup Cost)；存儲(chǔ)成本(Holding Cost)；缺貨成本(Shortage Cost)。
二、庫(kù)存控制理論
(一)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
JIT生產(chǎn)方式的基本思想最初由日本豐田汽車(chē)制造公司提出，20世紀(jì)70年代初開(kāi)始實(shí)施。70年代后期，JIT在日本企業(yè)中得到迅速推廣，80年代初以來(lái)，作為一種引人注目的先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作管理方式在全球得到廣泛重視和應(yīng)用。JIT的出現(xiàn)順應(yīng)了時(shí)代要求，經(jīng)過(guò)幾十年實(shí)踐已經(jīng)成為具有一整套包括從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理原則到生產(chǎn)組織、計(jì)劃與控制以及作業(yè)管理、人力資源管理在內(nèi)的較完整的理論和方法體系。其生產(chǎn)過(guò)程控制和庫(kù)存管理的基本思想在生產(chǎn)運(yùn)作史上具有重要意義。對(duì)于庫(kù)存，JIT生產(chǎn)方式認(rèn)為，庫(kù)存是一種浪費(fèi)。隱藏了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各類(lèi)弊端與缺陷，是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理、生產(chǎn)過(guò)程不協(xié)調(diào)和生產(chǎn)操作不良的體現(xiàn)。因此，JIT生產(chǎn)方式要求生產(chǎn)運(yùn)作以最低的庫(kù)存水平去保持穩(wěn)定的生產(chǎn)和滿(mǎn)足顧客的需要。JIT生產(chǎn)方式采用拉動(dòng)式的物流方式，即最后一道工序的生產(chǎn)由顧客對(duì)產(chǎn)品的需求來(lái)啟動(dòng)，前道工序根據(jù)后道工序的需求而生產(chǎn)。整個(gè)企業(yè)以市場(chǎng)需求為目標(biāo)組織準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)�；诶瓌�(dòng)式生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，在制品庫(kù)存數(shù)量大大減少，避免了超量生產(chǎn)，有利于對(duì)生產(chǎn)及庫(kù)存的控制。沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)批量模型的方法，在生產(chǎn)批量與作業(yè)更換成本之間進(jìn)行權(quán)衡，尋求總成本最低。
(二)物料需求計(jì)劃(MRP)
在生產(chǎn)過(guò)程中，物料需求分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求。盡管最終產(chǎn)品需求量可以是連續(xù)的、獨(dú)立的，但是相關(guān)需求常常是間斷的、波動(dòng)的、非均衡的，為了有效控制物料的庫(kù)存，物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。MRP首先在美國(guó)提出，經(jīng)由美國(guó)生產(chǎn)管理協(xié)會(huì)(APICS)倡導(dǎo)而發(fā)展起來(lái)，MRP是一種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間。編制所有較低層次零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)外計(jì)劃各種零部件的采購(gòu)時(shí)間與數(shù)量，對(duì)內(nèi)確定生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時(shí)間和數(shù)量，MRP可以有效地降低庫(kù)存，提高生產(chǎn)率，提高及時(shí)交貨服務(wù)水平。早期MRP系統(tǒng)被稱(chēng)為庫(kù)存管理系統(tǒng)(Inventory Control System)。MRP系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)、物料清單(SOM)和各種物料的庫(kù)存信息(存儲(chǔ)記錄)進(jìn)行運(yùn)算，發(fā)出加工訂單和采購(gòu)訂單，進(jìn)行存儲(chǔ)控制。
早期MRP系統(tǒng)沒(méi)有考慮到提前期的變化和生產(chǎn)能力的約束問(wèn)題，閉環(huán)MRP系統(tǒng)對(duì)狹義MRP系統(tǒng)進(jìn)行了推廣和擴(kuò)展。它引入了反饋機(jī)制。將優(yōu)先計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃及其實(shí)施控制有效地結(jié)合，不僅可以提供零部件需求計(jì)劃，而且能夠運(yùn)用從各個(gè)環(huán)節(jié)得到的反饋信息對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程實(shí)施有效控制。在閉環(huán)MRP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，80年代初出現(xiàn)了制造資源計(jì)劃系統(tǒng)(Manufacturing Resource Planning System，簡(jiǎn)稱(chēng)MRPⅡ)，MRPⅡ是一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)的各種資源和產(chǎn)、供、銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以達(dá)到連續(xù)均衡生產(chǎn)、降低各種物料庫(kù)存量的目的。MRP與JIT相比較。盡管兩者的庫(kù)存控制都是基于生產(chǎn)過(guò)程的庫(kù)存控制，而且都對(duì)庫(kù)存控制很重視，但兩者又有明顯的差別：MRP在防止多余庫(kù)存的同時(shí)，認(rèn)為零庫(kù)存難以做到，必要的庫(kù)存是一種保險(xiǎn)措施，是維持均衡生產(chǎn)的一個(gè)重要因素，而JIT認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi)，竭盡全力去降低庫(kù)存。MRP強(qiáng)調(diào)各部門(mén)、各加工中心的計(jì)劃和協(xié)調(diào)。按作業(yè)計(jì)劃完成作業(yè)，不鼓勵(lì)提前完工。而J1T強(qiáng)調(diào)發(fā)揮熱人的積極性和協(xié)作精神，促進(jìn)作業(yè)人員降低在制品庫(kù)存，縮短生產(chǎn)周期。MRP在庫(kù)存控制中以計(jì)算機(jī)為工具，需要一定的軟件和硬件，投資費(fèi)用較高。JIT的庫(kù)存控制可由人工系統(tǒng)完成，不一定需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。由于兩者在使用過(guò)程中各有長(zhǎng)處和不足，MRP和7IT正在被許多企業(yè)嘗試結(jié)合使用，吸收兩者的長(zhǎng)處，日本雅馬哈摩托車(chē)公司建立的Syncho MRP和美國(guó)出現(xiàn)的Micro Kanban就是這方面應(yīng)用的典范。
(三)多級(jí)庫(kù)存控制理論
多級(jí)庫(kù)存的概念是克拉克和斯克福于1960年首次提出。1968年希布魯克(c.C.Sherbrooke)建立了連續(xù)檢查多級(jí)庫(kù)存控制模型，希布魯克分析了一個(gè)兩級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)由一個(gè)倉(cāng)庫(kù)和多個(gè)零售商構(gòu)成，為了決定最優(yōu)庫(kù)存水平，他引入了一種名叫METRIC的近似計(jì)算方法，應(yīng)用這種方法來(lái)分析當(dāng)零售商需求是泊松分布時(shí)，倉(cāng)庫(kù)所面對(duì)的需求也近似于泊松分布嘲。格瑞烏斯(Graves)對(duì)希布魯克的方法進(jìn)行了擴(kuò)展，引入了兩參數(shù)近似方法，使用兩參數(shù)近似方法來(lái)描述零售廠商和中間廠商的需求。后來(lái)艾塞夫(hxsafer)對(duì)這兩種方法進(jìn)行了評(píng)價(jià)，他認(rèn)為METRIC方法會(huì)降低下游零售商的訂購(gòu)量．而格瑞烏斯的兩參數(shù)近似方法高估了下游零售商的訂購(gòu)量。
三、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理及其優(yōu)化的實(shí)現(xiàn)
(一)縱向協(xié)作——供應(yīng)商管理庫(kù)存策略
供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)，是指供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下來(lái)管理用戶(hù)的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平和維持這些庫(kù)存水平的策略。VMI是建立在零售商——供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法，它突破了傳統(tǒng)的“庫(kù)存由庫(kù)存擁有者管理”的模式，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平，降低成本，還能為用戶(hù)提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資的周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)雙贏。VMI的特點(diǎn)是：一方面信息共享，零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)商從零售商處獲得銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并使用該數(shù)據(jù)來(lái)協(xié)調(diào)其生產(chǎn)、庫(kù)存活動(dòng)以及零售商的實(shí)際銷(xiāo)售活動(dòng)；另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫(kù)存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對(duì)庫(kù)存有看管義務(wù)，并對(duì)庫(kù)存物品的損傷或損失負(fù)責(zé)。實(shí)施VMI有很多優(yōu)點(diǎn)。
供應(yīng)鏈的各個(gè)不同組織根據(jù)各自的需要獨(dú)立運(yùn)作，各自設(shè)立了庫(kù)存來(lái)應(yīng)付不穩(wěn)定的需求或供應(yīng)鏈的不確定性，從而導(dǎo)致重復(fù)建立庫(kù)存，因而無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈全局庫(kù)存成本的最小化。整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存會(huì)隨著供應(yīng)鏈長(zhǎng)度的增加而發(fā)生需求扭曲。VMI就能夠突破傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈上各個(gè)主體獨(dú)立分割的庫(kù)存管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠處于協(xié)調(diào)、同步的運(yùn)作狀態(tài)。VMI是一種很好的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略。它的定義是：VMI是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品的可獲得性。在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存。這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。VMI策略的關(guān)鍵措施遵循合作性原則、互惠原則、目標(biāo)一致原則和連續(xù)改進(jìn)原則。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶(hù)的允許下設(shè)立庫(kù)存，確定庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫(kù)存控制權(quán)。
采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存策略時(shí)，庫(kù)存管理的主動(dòng)權(quán)在核心企業(yè)，核心企業(yè)依據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售信息，按照共同約定的庫(kù)存控制模型預(yù)測(cè)下企業(yè)庫(kù)存并生成訂單。需要注意銷(xiāo)售記錄在核心企業(yè)進(jìn)行訂單生成前應(yīng)該保證已傳遞到核心企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，可以采取下列方法：約定零售商定時(shí)向核心企業(yè)傳遞信息；建立一個(gè)系統(tǒng)傳遞息的日程表，系統(tǒng)按照日程表的內(nèi)容在特定的時(shí)間連通零售商與核心業(yè)的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸；由核心企業(yè)在需要的時(shí)候選擇訪(fǎng)問(wèn)零售商數(shù)據(jù)庫(kù)，選擇傳遞相關(guān)數(shù)據(jù)。由于供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥嗉?jí)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)構(gòu)成的，在對(duì)零售商銷(xiāo)售記錄進(jìn)行分析時(shí)，需要知道該零售商銷(xiāo)售記錄歸屬哪個(gè)核心企業(yè)下游的企業(yè)，因此我們?cè)谄髽I(yè)編碼時(shí)要考慮這種級(jí)與級(jí)之間的關(guān)系。
實(shí)施VMI。由核心企業(yè)生成訂單時(shí)，由于核心企業(yè)不直接接觸零售市場(chǎng)，無(wú)法預(yù)測(cè)零售商的一些未知情況，所以在進(jìn)行訂單生成時(shí)，除了以相關(guān)的實(shí)際銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)值和現(xiàn)有實(shí)際庫(kù)存依據(jù)外，還要求滿(mǎn)足零售商的一些臨時(shí)要求。
按系統(tǒng)生成的訂單由計(jì)算機(jī)來(lái)優(yōu)化配置車(chē)輛和選擇配送路線(xiàn)，可以使系統(tǒng)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是采取集中訂單往往導(dǎo)致配送系統(tǒng)在一定時(shí)間忙碌運(yùn)輸，運(yùn)力不足；而在另一時(shí)間卻閑置車(chē)輛，運(yùn)力浪費(fèi)。所以一定要適當(dāng)安排企業(yè)的訂單生成時(shí)間，以獲得比較均衡的運(yùn)力/需求分布。
(二)縱橫協(xié)作——聯(lián)合庫(kù)存管理策略
聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在經(jīng)銷(xiāo)商一體化基礎(chǔ)之上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式。它與VMI不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，使庫(kù)存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)建立經(jīng)銷(xiāo)商一體化的戰(zhàn)略聯(lián)盟．把各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理可以極大減少經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)擔(dān)。聯(lián)合庫(kù)存管理是由制造商安裝一個(gè)基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)，把各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存通過(guò)該系統(tǒng)連接起來(lái)，每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商可以通過(guò)該系統(tǒng)查看其他經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存，尋求配件，進(jìn)行交換，同時(shí)經(jīng)銷(xiāo)商們?cè)谥圃焐痰膮f(xié)調(diào)下達(dá)成協(xié)議．承諾在一定條件下交換配件并支付一定報(bào)酬，這樣，就可以使每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存降低，服務(wù)水平提高。實(shí)行聯(lián)合庫(kù)存管理可以建立覆蓋整個(gè)經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的庫(kù)存池，使經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存降低，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存降低，能快速響應(yīng)用戶(hù)需求，有效快速地運(yùn)送配件。降低了因缺貨而使經(jīng)銷(xiāo)商失去銷(xiāo)售機(jī)會(huì)的概率，提高了服務(wù)水平。同時(shí)能更好地對(duì)客戶(hù)要求做出更快的響應(yīng)，并為購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù)，使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)旌聯(lián)合庫(kù)存管理要建立供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，建立信息共享與溝通的系統(tǒng)，經(jīng)銷(xiāo)商之間還要建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。
(三)利用第三方物流供應(yīng)商管理庫(kù)存
由于客觀條件的限制。任何一個(gè)企業(yè)都不可能擁有自己開(kāi)展業(yè)務(wù)所需要的全部資源。第三方物流供應(yīng)商可以為其提供高效率的庫(kù)存管理服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。使得供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，而不必建造新的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施或長(zhǎng)期租賃而花費(fèi)過(guò)多的資金，從而降低庫(kù)存成本。第三方物流戰(zhàn)略對(duì)制造商來(lái)說(shuō)是利用外部資源變物流的固定費(fèi)用為變動(dòng)費(fèi)用，并可以得到物流專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)和物流技術(shù)新成果，接受高質(zhì)量的物流專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，為用戶(hù)提供更加滿(mǎn)意的增值服務(wù)。第三方物流使供應(yīng)與需求雙方取消了各自獨(dú)立的庫(kù)存，增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶(hù)服務(wù)水平和運(yùn)作效率。
(四)網(wǎng)絡(luò)化庫(kù)存管理
網(wǎng)絡(luò)化庫(kù)存管理是集成化庫(kù)存管理與網(wǎng)絡(luò)化組織資源相結(jié)合的產(chǎn)物，其管理對(duì)象是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的庫(kù)存。適用于網(wǎng)絡(luò)化組織的集成化庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，應(yīng)該具有配置柔性、時(shí)間柔性和算法柔性，這樣才能保證系統(tǒng)滿(mǎn)足供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各異構(gòu)庫(kù)存點(diǎn)的需求。因此當(dāng)前供應(yīng)鏈庫(kù)存管理面臨的主要挑戰(zhàn)之一是如何將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與供應(yīng)鏈庫(kù)存集成化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化組織問(wèn)的信息集成，以提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效。
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本文標(biāo)題：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理及其優(yōu)化研究
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