一、關(guān)于作業(yè)成本管理
隨著國際競爭的日益加劇和企業(yè)管理水平的不斷提高，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的某些方面逐漸成為企業(yè)經(jīng)營決策和成本控制的桎梏。主要原因在于傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理方法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，通常用直接人工去分配制造費(fèi)用等間接費(fèi)用，而自二十世紀(jì)八十年代以來，計(jì)算機(jī)和其他自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用與普及，使很多制造企業(yè)從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型，隨著制造環(huán)境的變化，直接人工在產(chǎn)品成本中所占比重越來越小，而制造費(fèi)用的比重卻越來越大，這必將導(dǎo)致產(chǎn)品成本核算信息的嚴(yán)重失真，從而引起產(chǎn)品成本的失控，經(jīng)營決策的失誤，傳統(tǒng)成本法已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境的需要為彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理方法不能準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本的缺陷，西方國家于二十世紀(jì)八十年代末開始研究并產(chǎn)生了一種新的成本管理方法，即作業(yè)成本管理，并于九十年代以后在先進(jìn)制造企業(yè)開始應(yīng)用。
作業(yè)成本管理(ABM)是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)，是以作業(yè)成本計(jì)算法為核心的面向企業(yè)全過程的成本管理方法。作業(yè)成本計(jì)算是把間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計(jì)算方法。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，以作業(yè)為中心的管理思想，已從開始的成本確認(rèn)、計(jì)算方面轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理的諸多方面，—個(gè)新的現(xiàn)代企業(yè)管理思想——作業(yè)管理正在逐步形成完善。
二、在我國企業(yè)中成本管理工作的現(xiàn)狀及問題
我國目前主要采取的成本管理模式主要有目標(biāo)成本法、計(jì)劃成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法。前三種都屬于傳統(tǒng)模式的成本管理，也是我國目前大多數(shù)企業(yè)所采取成本管理方法，它們主要的特點(diǎn)有兩個(gè)：一個(gè)是以實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)作為導(dǎo)向，通過提高和優(yōu)化企業(yè)自身各道工序的工作和銜接效率來提高其實(shí)際價(jià)值，而在這個(gè)過程中，企業(yè)的成本管理目標(biāo)以如何讓企業(yè)以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利潤為最終目標(biāo)。所以他們是缺乏一體化的方法，有待于供應(yīng)鏈的完善和實(shí)踐上的優(yōu)化。另外一個(gè)是這樣的成本管理方式主要針對企業(yè)生產(chǎn)、協(xié)作過程中的單一活動(dòng)。并且只是對這個(gè)單一活動(dòng)過程中的價(jià)值流向進(jìn)行控制，對于問題的解決也主要是事后的處理而不是戰(zhàn)略性規(guī)劃企業(yè)活動(dòng)，所以說缺乏一定的前瞻性。
首先，在很多企業(yè)中成本管理的觀念和作用不夠深入。而且在實(shí)踐過程中成本管理也是側(cè)重于應(yīng)用傳統(tǒng)的方法和理念，與現(xiàn)代化先進(jìn)的成本管理理念結(jié)合的太少，通常在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中只是在事情發(fā)生之后對原因和過程進(jìn)行分析、核算，沒有對成本管理這個(gè)問題進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中成本管理活動(dòng)的基礎(chǔ)部分比較薄弱，具體來說，從事相關(guān)工作的人員都是專人負(fù)責(zé)，沒有做到全員參與、集思廣益，而且這些專門負(fù)責(zé)的成本管理工作人員的整體素質(zhì)不夠理想，業(yè)務(wù)水平十分有限，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理中成本管理的基本職能和主要作用，另外，他們的文化水平也會(huì)在一定程度上制約成本管理工作的開展，而且高層領(lǐng)導(dǎo)的管理水平和企業(yè)日常的管理制度也得不到的發(fā)揮。
再次，有些企業(yè)在管理和辦公方面的設(shè)備、技術(shù)和條件都相對來說比較落后，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力也比較弱。整體來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面發(fā)展水平不夠高，各個(gè)部門的發(fā)展也不夠均衡，主要體現(xiàn)在電算化辦公方面，所以在工作和管理上都影響了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程和工作效率，與發(fā)達(dá)國家比差距較大、亟待改善。
三、企業(yè)實(shí)行作業(yè)成本管理模式對財(cái)務(wù)管理的作用
(一)從成本計(jì)算的角度看
作業(yè)成本管理模式是以作業(yè)本身為基礎(chǔ)，通過管理過程來追蹤企業(yè)運(yùn)營過程中成本形成和積累的過程，側(cè)重于成本的最終可歸屬，這種管理模式使傳統(tǒng)方法中的很多忽略不計(jì)的間接性成本成為直接成本，并將其計(jì)為直接的產(chǎn)品成本。這一改變從根本上提高了計(jì)算產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本管理將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所產(chǎn)生的多種成本納入研究范圍，以此為基礎(chǔ)優(yōu)化產(chǎn)品成本的計(jì)算和研究，擺脫了單一的計(jì)算方法，不但把人工和機(jī)器產(chǎn)生的成本計(jì)算為產(chǎn)品成本。還將生產(chǎn)制造過程中的一切費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本。將計(jì)算過程精細(xì)化、全面化，所以成本計(jì)算的結(jié)果也更加準(zhǔn)確，更有利于企業(yè)成本的研究和統(tǒng)計(jì)，從長遠(yuǎn)來講，有利于企業(yè)的運(yùn)營和利潤的增加。
(二)從成本控制的角度看
作業(yè)成本管理模式著眼于形成產(chǎn)品的全部過程以及前因后果，并對其追根溯源，而不是單純的考慮產(chǎn)品本身的成本，所以說這種方法拓展了產(chǎn)品成本及其控制內(nèi)容。它將產(chǎn)品的成品延伸到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的整個(gè)周期。作業(yè)成本管理模式使成本控制的內(nèi)容深入作業(yè)層次，在核算一種產(chǎn)品的成本費(fèi)用時(shí)，考慮的因素就比較全面，進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)行相關(guān)決策的時(shí)候也可以考慮到多方面的因素。特別是在衡量一種產(chǎn)品能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少利潤的時(shí)候，作業(yè)成本管理模式可以得到的結(jié)果更為精確。最終完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，最大限度的發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文標(biāo)題：淺析作業(yè)成本管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
相關(guān)文章
