當(dāng)今世界經(jīng)濟一體化格局已經(jīng)形成，企業(yè)間人才競爭將愈演愈烈，“成也在人，敗也在人”，作為企業(yè)工作載體--員工，在企業(yè)中扮演的角色顯得越來越重要。企業(yè)探索各種有效管理手段，如何激發(fā)廣大員工的活力，已成為今后人力資源管理的重中之重，其作用日益顯現(xiàn)出來。
一、激勵在企業(yè)管理中的涵義及作用
1.1 激勵的涵義
所謂激勵，就是企業(yè)采用一定的刺激手段，通過公開，公平、公正的工作方式，對員工進行獎勵和懲罰，以此來激發(fā)員工的動機，有效地實現(xiàn)個人和企業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)雙贏的措施。
1.2 激勵在企業(yè)管理中的作用
完善的制度和體制像一具軀殼，如何賦予它生命力，關(guān)鍵在于員工能否有工作積極性和能力。企業(yè)的效益由企業(yè)生產(chǎn)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮水平制約的，而且勞動者是企業(yè)生產(chǎn)力最重要的要素。勞動者的積極性充分的決定了其生產(chǎn)力的大小。因為社會在進展，科學(xué)技術(shù)的進展和企業(yè)文化水平的提升等等，將作用員工積極性的因素不斷改變，所以能夠采用科學(xué)合理的激勵機制提升員工的工作熱情，加強員工的責(zé)任感，激勵員工創(chuàng)新和進步。
二、在企業(yè)管理中實施激勵機制的原因
2.1 激勵能調(diào)動員工積極性，提升企業(yè)效率
科學(xué)合理的激勵會給生產(chǎn)加入一劑強心劑，能充分調(diào)動員工的工作熱情，提升企業(yè)工作效率，提高企業(yè)效益。企業(yè)中經(jīng)常有些才能卓越的員工的績效低于才能一般的員工，山此可見績效小決定于員工的才華，而和激勵機制有非常大的關(guān)系。若能利用合理的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，那么，企業(yè)的效益會提升的很快的。
2.2 激勵能提升人力資源質(zhì)量，挖掘員工潛力
科學(xué)合理的激勵機制能提升員工的工作熱情，挖掘員工的潛力，提升各方面的素質(zhì)，進而提升企業(yè)生產(chǎn)力，加強企業(yè)在激烈競爭中的動力。
三、企業(yè)管理中激勵存在的問題
3.1 缺少公平致使矛盾增加
在現(xiàn)實當(dāng)中，員工都想公平，但是絕對的公平也不存在。所以，企業(yè)應(yīng)依據(jù)具體情況，盡量實現(xiàn)相對的公平，令各類員工都能達到相對滿意的程度。其實合理的不公平最有利，有利于實行激勵，使得激勵員工不斷的進步。當(dāng)員工進步的時候，要讓他嘗到相符的報酬，由此不斷激厲員工的積極性。
3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不合理致使人才流失
現(xiàn)在許多企業(yè)的薪水結(jié)構(gòu)不合理，薪水反映了員工的工作效果。如果薪水結(jié)構(gòu)不合理，員工的付出與回報不成正比，將會極大降低員工的工作積極性，致使人才流失，嚴重的作用企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以，企業(yè)一定要調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，按照按勞分配的原則，給予相對應(yīng)的獎勵舉措，提升企業(yè)的競爭力。
3.3 激勵目標(biāo)不明確導(dǎo)致員工缺少積極性
有些企業(yè)實行改革，在調(diào)整薪水體制時，管理層面主要依據(jù)企業(yè)總體上的目標(biāo)進實行調(diào)整，而且很少時候為員工考慮，致使員工有抵觸情緒，使得矛盾激化，工作效率降低。
四、實行企業(yè)管理激勵制度應(yīng)注意的問題
4.1 公開性原則
實行激勵制度必須要令員工懂得他們所需和一定要做的，要不然就會失去激勵的意義。尤其是在一些薪資等關(guān)系員工自身利益方面，必須要有公開性和透明性，有利于企業(yè)進行監(jiān)督和約束。
4.2 公正性原則
員工經(jīng)常會把自己的付出和回報率和其他員工的付出及回報率相比較來斷定自己的工作能否得到公平和公正的對待，由此來斷定對自己的薪資是否十分滿意。不管何種企業(yè)，都要明確激勵的公正性，要不然會影響企業(yè)的穩(wěn)定，造成嚴重的負面作用。
4.3 公平性原則
員工要求公平是渴望上級對他們的工作一同對待，不偏向。貢獻多的得到較多的薪水。相反，會減少員工的工作動機和效率。所以，企業(yè)要盡量使員工均能夠取得公平的待遇和回報。
五、激勵方法
5.1 薪酬激勵法
令員工努力工作最高效的激勵方法是薪酬激勵法。企業(yè)要想調(diào)動員工的積極性，提升工效，最主要的辦法是要實行金錢獎勵。物質(zhì)需求是人們從事一切社會活動的初衷，但是金錢的價值是小同的，一樣的金錢對不同收入能力的員工的價值也小一樣，因此要合理利用金錢的價值，最大程度的提升員工的工作動力。薪酬激勵最講究的是公平、公正，否則就有可能敗壞員工的情感，無法彌補。所以，要采取不同等級和層次的薪酬激勵制度。
5.2 提供更多具有選擇性的培訓(xùn)機會
在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，新技術(shù)、新思想日新月異，人們對新知識的渴望日趨強烈。員工深知在知識經(jīng)濟時代猶如逆水行舟、不進則退，如果不及時補充新知識，掌握新技能，在競爭中就要遭淘汰。所以，員工需要更多的培訓(xùn)機會，以提高自身的知識水平、能力素質(zhì)，通過知識的更新和能力的提升，為實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)和保證。針對員工的這一需要，建立符合職工需要、適應(yīng)市場競賽要求的培訓(xùn)體系就顯得十分必要了。
5.3 目標(biāo)激勱
依據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立與企業(yè)管理目標(biāo)一致的員工工作目標(biāo)，對員工本人將產(chǎn)生積極激勵的作用，因為目標(biāo)是員工奮斗的方向，完成目標(biāo)是員工自身價值的體現(xiàn)，是員工能力和業(yè)績的體現(xiàn)。目標(biāo)激勵的關(guān)鍵在于目標(biāo)的設(shè)定，必須符合員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)的總體目標(biāo)，所以設(shè)定切合實際的員工工作目標(biāo)才會產(chǎn)生激勵的效果。
5.4 鼓勵競爭
在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個公平的競爭環(huán)境。在比較中競爭，在競爭中比較。要及時根據(jù)員工績效評價的結(jié)果作出區(qū)別對待的處理，對于企業(yè)中的優(yōu)秀員工，要從物質(zhì)和精神兩個方面加以鼓勵，給予他們更多的升遷機會和發(fā)展機會；對于企業(yè)中一般員工，要從他們的思想意識上加以引導(dǎo)和教育，通過適時的培訓(xùn)的指導(dǎo)，鼓勵他們迎頭趕上；對于不適合在企業(yè)里繼續(xù)工作的員工，應(yīng)堅決地淘汰，對其他員工起到警示作用。在企業(yè)內(nèi)提倡個人競爭，團隊競爭，時時想著激發(fā)員工的工作激情，可以使企業(yè)形成良好的競爭氛圍。
5.5 建立良好的企業(yè)文化
營造企業(yè)文化的已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)精神激勵的主要手段之一。實踐證明，有良好文化的企業(yè)，人才流失將會明顯低于那些不重視企業(yè)文化塑造的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)的文化及員工的價值觀統(tǒng)一時，員工將會和企業(yè)融合為一個整體。員工會為自己的企業(yè)感到無比自豪，愿意為企業(yè)奉獻山自己的一份力量。
5.6 具有激勵性的薪酬政策制定
薪酬制度有無激勵性，首先必須具有公平性和區(qū)別性。薪酬政策的公平性體現(xiàn)在有章可循、有據(jù)可依，政策不是體現(xiàn)某些管理者的特權(quán)，而是體現(xiàn)被全體員工所理解和接受，應(yīng)根據(jù)崗位價值、貢獻建立對等的薪酬層級，所以應(yīng)建立在崗位評價的基礎(chǔ)之上。薪酬政策區(qū)別性體現(xiàn)的是以功論賞，依據(jù)崗位業(yè)績確定報酬多少，對有較大貢獻的員工，高的薪酬水平可以形成對外競爭優(yōu)勢，員工會有優(yōu)越感，認識到企業(yè)對自己的重視，有較高的工作積極性。但薪酬要適當(dāng)拉開層次，有層次才可以建立持久的動力。
六、總結(jié)
企業(yè)中常用的激勵方法有很多，但僅知道方法不行，關(guān)鍵是要讓激勵方法起到激勵作用，而要發(fā)揮激勵的作用，必須在正確的指導(dǎo)思想下進行。在企業(yè)管理的激勵過程中應(yīng)避免重激勵輕約束、激勵過程缺乏溝通、盲目激勵等現(xiàn)象。關(guān)于激勵作用的發(fā)揮，本文只對一般性問題進行了論述，而企業(yè)要想建立起自己的科學(xué)激勵體系，必須結(jié)合本企業(yè)的實際進行探討。
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本文標(biāo)題：論企業(yè)管理中的激勵問題
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