5月底，記者從大慶石化公司獲悉，經(jīng)集團公司內(nèi)控部和專家組審查，批準大慶石化公司ERP系統(tǒng)和FMIS融合單軌運行。這標志著大慶石化公司信息化工作進入一個嶄新階段。
經(jīng)過40多年的發(fā)展，大慶石化公司逐步形成以煉化生產(chǎn)為主，工程技術(shù)、多種經(jīng)營、礦區(qū)服務(wù)并存的“四位一體”業(yè)務(wù)格局，信息化建設(shè)從無到有，從 孤立到集成，從分散到集中，目前逐步歸結(jié)到中國石油集中推廣項目上，已推廣實施MES、HSE、人力資源ERP等20多套系統(tǒng)，應(yīng)用情況良好，極大提升了 企業(yè)競爭力，為建立數(shù)字化企業(yè)，實現(xiàn)效益最大化目標奠定了堅實基礎(chǔ)。
按照中國石油股份公司統(tǒng)一部署，大慶石化公司屬于ERP第二批推廣單位，項目于2009年3月26日正式啟動。公司根據(jù)業(yè)務(wù)實際對煉化ERP所 涉及的財務(wù)會計、成本會計、生產(chǎn)計劃、原油采購、銷售管理、設(shè)備管理、項目管理和物資管理8個模塊進行全面建設(shè)。經(jīng)過7個多月努力，完成項目準備、藍圖設(shè) 計、系統(tǒng)實現(xiàn)、最后準備各階段的任務(wù)，達到全面上線（雙軌）運行的條件。2009年11月10日正式開賬，切換成功，ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊開始上線雙軌運 行。2010年4月通過總部內(nèi)控部和專家組審查，批準ERP系統(tǒng)和FMIS融合單軌運行。
ERP是企業(yè)資源計劃（Enterprise Resources Planning）的簡稱，是一種企業(yè)管理的思想，強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部甚至外部資源進行優(yōu)化配置，提高利用效率。
2008年是大慶石化公司ERP第一期推廣工作開始的一年，也是形成統(tǒng)一模板和標準的關(guān)鍵一年。為形成一個統(tǒng)一集成的系統(tǒng)，降低項目實施過程中 的技術(shù)風(fēng)險和管理風(fēng)險，加快煉油與化工ERP系統(tǒng)項目實施，大慶石化公司信息中心ERP項目組成員全力投入藍圖模板優(yōu)化工作中。2009年5月，項目組成 員與相關(guān)人員對業(yè)務(wù)藍圖模板進行討論和優(yōu)化，新增流程1個，優(yōu)化流程18個，最終確定煉化ERP業(yè)務(wù)藍圖模板優(yōu)化版。同時，這個項目組成員肩負著系統(tǒng)運行 維護的重任，按照中國石油三級運行維護體系，建立運行維護制度、流程、系統(tǒng)運行管理辦法和系統(tǒng)運行維護管理細則等管理文件，并付諸實施。
2009年年初，ERP第二批推廣工作正式啟動。啟動之初，正值一期推廣項目上線月結(jié)或待上線階段，項目人員很難從原項目組中撤出。為保證二期 推廣項目順利啟動，項目人員克服困難，詳細策劃，精心部署，及時解決各種問題。項目組成員走遍各基層單位，梳理實施范圍，理清業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，每天商討修訂系統(tǒng) 實現(xiàn)方案。經(jīng)過多個項目積累和鍛煉，項目組成員具備進行后臺配置和系統(tǒng)開發(fā)的能力，在二期推廣過程中，獨立完成一家單位全過程ERP實施。
經(jīng)過努力，大慶石化公司信息化工作取得了六項進展：一是完善了基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺。經(jīng)過多次網(wǎng)絡(luò)改造，網(wǎng)絡(luò)交換性能大大提高，形成四核心雙環(huán)萬兆互聯(lián) 網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全公司基層單位和裝置。二是初步建立以ERP為核心，覆蓋公司生產(chǎn)和經(jīng)營的管理信息系統(tǒng)。三是建立完善信息化組織機構(gòu)，信息化規(guī)劃科學(xué)合理，項 目管理實施方法高效實用。四是完成內(nèi)控機房建設(shè)，按照集團公司GCC統(tǒng)一標準，達到集團公司信息系統(tǒng)總體控制要求。五是信息化投入逐年加大，系統(tǒng)、軟件和 硬件投資比例日趨合理。六是中國石油推廣項目在公司內(nèi)比例逐年增高，已超過78%。
據(jù)了解，大慶石化公司下一步將梳理現(xiàn)有的報表和分析體系，建立新的基于ERP和其他信息系統(tǒng)的實時的報表和分析體系，充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的價 值，促進ERP系統(tǒng)的應(yīng)用。
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