代工生產(chǎn)的兩種模式
OEM與ODM是指代工生產(chǎn)的兩種模式,隨著國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的成熟,OEM與ODM在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中扮演著越來(lái)越重要的角色,很多供應(yīng)鏈公司也把代工生產(chǎn)劃入自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)體系,比如:創(chuàng)捷供應(yīng)鏈的虛擬生產(chǎn)服務(wù)。OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。一些著名的品牌商品制造商,常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求,又或者需要某些特定的零件,因此向其他廠商求助。也就是說(shuō)品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)新產(chǎn)品,控制銷售渠道,具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。而ODM區(qū)別于OEM的地方在于ODM自己根據(jù)品牌商的要求和規(guī)格設(shè)計(jì)產(chǎn)品,OEM不參與此項(xiàng)。
供應(yīng)鏈的信息化為OEM與ODM的導(dǎo)入提供機(jī)遇
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋(gè)包含供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、零售商以及客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程,其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品,能夠在正確的時(shí)間,按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn),并使這一過(guò)程所耗費(fèi)的總成本最小。顯然,供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作,共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)。OEM與ODM的導(dǎo)入,可以在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)省很大的時(shí)間成本,對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈成員企業(yè)而言,供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是時(shí)效性的競(jìng)爭(zhēng)。
全球經(jīng)濟(jì)分工的進(jìn)程推動(dòng)加工生產(chǎn)的外包
我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)分工中的新定位主要體現(xiàn)在延伸價(jià)值鏈、提高附加值,推動(dòng)我國(guó)在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的分工由加工制造環(huán)節(jié)向研發(fā)設(shè)計(jì)端和營(yíng)銷服務(wù)端延伸。這將要求中國(guó)的制造企業(yè)要根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)需求新變化和科技進(jìn)步新趨勢(shì),加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,大力拓展新業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)制造企業(yè)將非核心業(yè)務(wù)外包,集中有效資源進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷服務(wù)是未來(lái)的趨勢(shì)。供應(yīng)鏈企業(yè)的出現(xiàn)承擔(dān)了這一重要職責(zé)。有很多企業(yè)引入了虛擬生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式,如創(chuàng)捷供應(yīng)鏈基于虛擬生產(chǎn)為基礎(chǔ)的OEM/ODM,通過(guò)借用外部資源進(jìn)行整合運(yùn)作,充分參與到客戶的訂單執(zhí)行中,通過(guò)從料件采購(gòu),加工生產(chǎn),到國(guó)內(nèi)外分銷的高度整合服務(wù),幫助客戶打造貫穿客戶產(chǎn)業(yè)的從方案商到原材料供應(yīng)商、從制造商到渠道商的完整的鉆石級(jí)供應(yīng)鏈體系。創(chuàng)捷個(gè)性化的服務(wù)模式:根據(jù)客戶的要求和概念制造樣品。在樣品確認(rèn)后,創(chuàng)捷制定完整的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度,并尋找適合的代工廠,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)劃和控制,生產(chǎn)完成后及時(shí)向客戶提交產(chǎn)品。
基于虛擬生產(chǎn)的OEM與ODM服務(wù)優(yōu)勢(shì)
節(jié)約生產(chǎn)基建投資、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用以及工人人工費(fèi)用;借用專業(yè)工廠制造優(yōu)勢(shì);集中資源投入到高附加值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷;整合企業(yè)生產(chǎn)資源,以最小投入產(chǎn)生最大產(chǎn)出;提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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本文標(biāo)題:OEM與ODM在供應(yīng)鏈中的重要角色