案例
大眾汽車位于德國(guó)沃爾夫斯堡，其IT部門缺乏針對(duì)變更與配置管理的企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。該團(tuán)隊(duì)幾乎無法控制開發(fā)人員和項(xiàng)目。版本無法復(fù)制，每個(gè)版本建立的細(xì)節(jié)信息也未以文字詳細(xì)記載。這就使大眾汽車IT部門難以保證遵守如期完成項(xiàng)目所必需的各項(xiàng)法律規(guī)定。
Rational Synergy與Rational Change解決方案：推動(dòng)實(shí)現(xiàn)流程改進(jìn)的有效價(jià)值
為了更加有效地控制開發(fā)人員和項(xiàng)目，大眾汽車IT部門開始評(píng)估變更與配置管理解決方案。該團(tuán)隊(duì)選擇采用IBM Rational® Synergy與IBM Rational® Change解決方案擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
IBM在沃爾夫斯堡總部的中央服務(wù)器安裝了Synergy和Change解決方案。采用Rational Synergy解決方案的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法，在大眾汽車的IT機(jī)構(gòu)部署這項(xiàng)技術(shù)。大眾汽車IT部門自定義了Rational Change解決方案，以適應(yīng)各項(xiàng)具體要求。
Rational Synergy與Rational Change軟件組合在大眾汽車IT部門取得了巨大的成功。正因如此，在經(jīng)過18個(gè)月的試點(diǎn)項(xiàng)目之后，大眾汽車在負(fù)責(zé)汽車用電子設(shè)備開發(fā)的下列三個(gè)地區(qū)實(shí)施了這項(xiàng)解決方案：沃爾夫斯堡、因戈?duì)柺┧丶安紓惾鹂耍ê筝S的電子控制裝置均在這些地區(qū)進(jìn)行開發(fā)）。IBM Rational專業(yè)服務(wù)部與大眾汽車培訓(xùn)公司（大眾汽車子公司）協(xié)同合作，為開發(fā)人員和組建管理員提供培訓(xùn)。
如今，這三個(gè)地區(qū)有1500多名開發(fā)人員對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目采用Synergy和Change解決方案。大眾汽車期望將用戶數(shù)量增至3000人。
獲益
Rational平臺(tái)現(xiàn)在是推動(dòng)大眾汽車Systementwicklungsprozess（系統(tǒng)工程流程）變更與配置管理的關(guān)鍵解決方案。
“我們的所有主要業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)均可利用Synergy處理和應(yīng)對(duì)，”負(fù)責(zé)大眾汽車變更與配置管理工作的Michael Steder表示。“采用Synergy制定適當(dāng)?shù)墓ぷ髁鞒檀蟠筇岣吡舜蟊娖嚨拈_發(fā)質(zhì)量。”
大眾汽車將繼續(xù)對(duì)IBM工具進(jìn)行投資，營(yíng)造需求驅(qū)動(dòng)開發(fā)環(huán)境。據(jù)Steder所說，大眾汽車將增加Rational DOORS®中央服務(wù)器，以滿足電子開發(fā)部門的需求管理和跟蹤工作的迫切需要。
“DOORS軟件是業(yè)界團(tuán)體Hersteller Initiative Software（由奧迪、寶馬、戴姆勒、保時(shí)捷和大眾汽車組成的享有盛譽(yù)的團(tuán)體）推薦的頭號(hào)解決方案，能夠滿足對(duì)需求管理標(biāo)準(zhǔn)的需要，在制造商和供應(yīng)商之間搭建共享需求數(shù)據(jù)所用的通用平臺(tái)。”
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：大眾汽車IT部門采用IBM Rational Synergy和IBM Rational Change加速流程改進(jìn)步伐
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