準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫JIT采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一種管理哲理。它的基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰Ｋ菑臏?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)發(fā)展而來(lái)的，是為了消除庫(kù)存和不必要的浪費(fèi)而進(jìn)行的持續(xù)性改進(jìn)。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)JIT是近四五十年來(lái)由日本企業(yè)首創(chuàng)的一種新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，最早使用這一系統(tǒng)的公司是全球知名的豐田汽車公司。JIT 系統(tǒng)是指企業(yè)在生產(chǎn)自動(dòng)化、電算化的情況下合理規(guī)劃并大大簡(jiǎn)化采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售過程，使原材料進(jìn)廠到產(chǎn)成品出廠進(jìn)人市場(chǎng)的整個(gè)過程能夠緊密的銜接，盡可能減少庫(kù)存從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本、全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及綜合經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的一種先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)。
一 準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別
準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)有著本質(zhì)的區(qū)別，為了便于比較，我們首先將這些主要區(qū)別歸納成表并作分析。從上表我們可以看出兩者的主要區(qū)別表現(xiàn)于下:
(一)基本性質(zhì)
傳統(tǒng)的采購(gòu)是為庫(kù)存而采購(gòu)的。它一方面滿足商品生產(chǎn)得以大批量進(jìn)行，并且規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用日益凸現(xiàn)，現(xiàn)代工業(yè)的生產(chǎn)憑借強(qiáng)大的生產(chǎn)能力和低成本，為廣大的消費(fèi)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的收益并實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模市場(chǎng)的需要，從而迅速提高了整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)水平;另一方面是為了能夠及時(shí)交貨。出于這兩個(gè)目的，這時(shí)的采購(gòu)宗旨主要是為了保障標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行和充分供應(yīng)使得規(guī)模生產(chǎn)不斷延續(xù)，所以這一階段的采購(gòu)行為大多是成批、標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，也正因?yàn)槿绱耍趥鹘y(tǒng)的采購(gòu)模式中，采購(gòu)的目的很簡(jiǎn)單，就是為了補(bǔ)充庫(kù)存，即為庫(kù)存而采購(gòu)。采購(gòu)部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不了解生產(chǎn)的進(jìn)度和產(chǎn)品需求的變化。因此采購(gòu)過程缺乏主動(dòng)性，采購(gòu)部門制定的采購(gòu)計(jì)劃很難適應(yīng)制造需求的變化。
跨人12世紀(jì)，隨著一體化物流和供應(yīng)鏈管理的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)方式又潛移默化地經(jīng)歷了到按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的方向轉(zhuǎn)化。所謂按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)主要是企業(yè)收到客戶訂單后，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造，然后按顧客的需要進(jìn)行分銷配送。按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)它完全是體現(xiàn)了單個(gè)顧客自身的特定需求和偏好，其差異化的程度和增值能力要比以往任何時(shí)候都要強(qiáng)。
在供應(yīng)鏈管理模式下，采購(gòu)活動(dòng)是以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動(dòng)采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單再驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商。這種準(zhǔn)時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫(kù)存成本，提高了物流的速度和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
(二)供應(yīng)商的數(shù)量
傳統(tǒng)的采購(gòu)模式通常是多頭采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目較多企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系�；跁r(shí)間的采購(gòu)采用的是較少的供應(yīng)商，甚至只選擇一個(gè)供應(yīng)商，且與供應(yīng)商的關(guān)系是長(zhǎng)期合作關(guān)系。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式中的供應(yīng)商數(shù)量較少，甚至采取單一供應(yīng)商。這種變化給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有:可以使供應(yīng)商獲得長(zhǎng)期訂貨和內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而降低產(chǎn)品的價(jià)格。有利于供應(yīng)商與采購(gòu)商之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠穩(wěn)定。供應(yīng)商管理比較方便，也有利于降低采購(gòu)成本。有利于供需之間建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，質(zhì)量上比較保證。
(三)對(duì)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)
與傳統(tǒng)采購(gòu)模式不同的是，在JIT采購(gòu)模式中，由于供應(yīng)商和用戶是長(zhǎng)期的合作關(guān)系，供應(yīng)商的合作能力將影響到企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益，因此，對(duì)供應(yīng)商的要求就比較高。JIT 采購(gòu)采取單源供應(yīng)，因而對(duì)供應(yīng)商的合理選擇就顯得尤為重要�？梢哉f(shuō)，能否選擇到合格的供應(yīng)商是ITJ 采購(gòu)能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。合格的供應(yīng)商應(yīng)具有較好的技術(shù)、設(shè)備條件和較高的管理水平，可以保障采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件的質(zhì)量，保證準(zhǔn)時(shí)按量供貨。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性的均衡、地理位置等，而不像傳統(tǒng)采購(gòu)那樣主要依靠?jī)r(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。
(四)信息溝通方式
傳統(tǒng)采購(gòu)方式是非信息對(duì)稱的博弈過程，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程的信息不了解，也無(wú)需關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)各級(jí)企業(yè)都無(wú)法共享信息，那不可避免地會(huì)產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象即"牛鞭效應(yīng)"。
準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。由于雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存、質(zhì)量等各方面的信息都可以及時(shí)進(jìn)行交流，以便出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)處理。實(shí)施采購(gòu)，就要求供應(yīng)商和制造商之間進(jìn)行有效的信息交流。信息內(nèi)容包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程數(shù)據(jù)、質(zhì)量、成本、交貨期等。只有供需雙方進(jìn)行可靠而迅速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購(gòu)件的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，同時(shí)充分的信息交流可以增強(qiáng)供應(yīng)商的應(yīng)變能力。而現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，如EDI、電子商務(wù)等，為有效的信息交換提供了強(qiáng)有力的支持使供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，供應(yīng)與需求信息傳遞的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性成為現(xiàn)實(shí)。
二 JIT采購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，是在多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量低消耗的生產(chǎn)方式，其核心是追求無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫(kù)存最小化。所以，準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)模式建立在供需雙方互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，當(dāng)需求商對(duì)原材料或半成品的需求產(chǎn)生時(shí)，有能力適時(shí)地從供應(yīng)商處得到質(zhì)量可靠的所需物料。它的戰(zhàn)略價(jià)值表現(xiàn)在:
(一)大量減少庫(kù)存
"庫(kù)存為萬(wàn)惡之源"，通過采用基于時(shí)間的采購(gòu)，可以大量減少原材料和外購(gòu)件庫(kù)存。根據(jù)國(guó)外一些咨詢機(jī)構(gòu)的測(cè)算，采用該方法，可以使原材料和外購(gòu)件的庫(kù)存降低40%-80%。庫(kù)存的降低，也可導(dǎo)致流動(dòng)資金的減少，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購(gòu)件庫(kù)存占用的空間，從而降低庫(kù)存成本。美國(guó)著名的惠普公司在實(shí)施JIT采購(gòu)模式1年后其庫(kù)存降低了40%，施樂歐洲公司倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存從3個(gè)月的供給下降到半個(gè)月。而據(jù)國(guó)外專業(yè)機(jī)構(gòu)測(cè)算40%的降幅只是一般水平，有些企業(yè)的降幅甚至達(dá)到58%。
(二)提高采鉤件的質(zhì)量
當(dāng)企業(yè)采用基于時(shí)間的采購(gòu)時(shí)，供應(yīng)商參與到制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過程。這樣，供應(yīng)商就可以在原材料和零部件的性能和功能方面提供有關(guān)信息，為實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)造條件，從而提高采購(gòu)物品的質(zhì)量。
為從根源上保障采購(gòu)質(zhì)量，供應(yīng)商必須參與制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程，制造商也應(yīng)幫助供應(yīng)商提高技術(shù)能力和管理水平。美國(guó)IBM公司企業(yè)戰(zhàn)略中的重要一環(huán)就是幫助供應(yīng)商建立供應(yīng)體系，以實(shí)現(xiàn)真正的本地化采助供應(yīng)。這不僅對(duì)供應(yīng)商有利，對(duì)IBM也很有幫助。為此，IBM建立一個(gè)開放、兼容的信息平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上，IBM可以詳細(xì)地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)流程，介人產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)量控制等過程，為其產(chǎn)品線找出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于IBM本身具有一流的技術(shù)能力，合作伙伴與之保持同樣的發(fā)展方向就自然增加了自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。
(三)有利于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格
由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，加之消除了采購(gòu)過程中的一些浪費(fèi)(如訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等等)，使得原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格得以降低。例如生產(chǎn)感光化學(xué)制品的美國(guó)柯達(dá)公司，通過實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)戰(zhàn)略，使其采購(gòu)物資的價(jià)格下降了20%以上。此外，推行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)戰(zhàn)略，不僅縮短了交貨時(shí)間，節(jié)省了采購(gòu)過程中人力財(cái)力、物力的消耗，而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力。
(四)資源的節(jié)約和效益的提高
1.供應(yīng)商同采購(gòu)方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方基于以前簽訂的長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)行訂單的下達(dá)和跟蹤，不需要進(jìn)行再次詢價(jià)報(bào)價(jià)的過程。2.在同步供應(yīng)鏈計(jì)劃的協(xié)調(diào)下，制造計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃能夠同步進(jìn)行，縮短了用戶響應(yīng)時(shí)間。3.采購(gòu)物資直接進(jìn)人制造部門，減少了采晌部門的庫(kù)存占用和相關(guān)費(fèi)用。4.進(jìn)行了企業(yè)和供應(yīng)商之間的外部協(xié)同，提高了供應(yīng)商的應(yīng)變能力。
(五)保證供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)模式與傳統(tǒng)采殉模式的不同之處，雙方都圍繞訂單運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)化、同步化運(yùn)作。要實(shí)現(xiàn)同步化運(yùn)作，采購(gòu)模式就必須是并行的，當(dāng)采購(gòu)部門產(chǎn)生一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商就開始著手物資的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購(gòu)部門編制詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。當(dāng)采購(gòu)部門將詳細(xì)的采豹單提交給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快將物資在較短時(shí)間內(nèi)交付給用戶。當(dāng)用戶需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采助訂單發(fā)生改變，就使準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)提高了供應(yīng)鏈的敏捷性和柔性。
三 JIT采購(gòu)模式實(shí)施方法
從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)看，企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟:
(一)制定計(jì)劃確保價(jià) 采的有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定IJT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。供應(yīng)商的前期參與是保證JIT采購(gòu)模式有效實(shí)施的前提條件，雙方意識(shí)的一致有利于消除合作中的障礙從而減少采購(gòu)的阻力。
(二)創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)班組。專業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)至關(guān)重要，一流企業(yè)的專業(yè)采購(gòu)人員有3項(xiàng)責(zé)任:尋找貨源、商定價(jià)格、發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進(jìn)，專業(yè)化的高素質(zhì)采購(gòu)隊(duì)伍對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采殉至關(guān)重要。JIT采購(gòu)班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜，制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作，協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。準(zhǔn)時(shí)化采助班組除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成，為此應(yīng)成立兩個(gè)小組:一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的組織。該組織的任務(wù)是認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，或與供應(yīng)商談判簽訂準(zhǔn)時(shí)化訂貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等，同時(shí)要負(fù)責(zé)供應(yīng)商的培訓(xùn)與教育。另一個(gè)班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門的價(jià)采購(gòu)操作，制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估，專門從事消除采購(gòu)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。這些班組人員對(duì)JIT 采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)。
(三)精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)是JIT采購(gòu)的重要特點(diǎn)，精選少數(shù)供應(yīng)商，建立利益一致的戰(zhàn)略聯(lián)盟是供應(yīng)商管理的主要任務(wù)。供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，并分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少彝幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。
選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個(gè)方面考慮:產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格以及與其他供應(yīng)商的可替代性等。
(四)進(jìn)行試點(diǎn)工作。風(fēng)險(xiǎn)存在于任何時(shí)候，它永遠(yuǎn)無(wú)法回避，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)特點(diǎn)。但我們可以化解風(fēng)險(xiǎn)甚至將其降到最低。為降低邢采購(gòu)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開始，進(jìn)行采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的皿 采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。
例如早在1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購(gòu)，第一個(gè)被選為批量采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車座椅。這是因?yàn)樽喂⿷?yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了價(jià)采購(gòu)的運(yùn)作。通過實(shí)施座椅采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低卯%，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴(kuò)大JIT 采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
(五)搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合。只有供應(yīng)商也對(duì)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作。
(六)向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和傳統(tǒng)的采購(gòu)方式的不同之處在于買方不需要對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。在實(shí)施JIT 采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品的合格。為此，核發(fā)免檢證書時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用。
(七)實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。實(shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式:當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資。準(zhǔn)時(shí)化采殉是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。
總之，準(zhǔn)時(shí)化采殉和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫(kù)存、最大限度的消除浪費(fèi)，從而極大的降低企業(yè)的采購(gòu)成本和經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。正是因?yàn)閞J采助對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著顯著的效果，20世紀(jì)08年代以來(lái)，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家非常重視對(duì)JIT 采購(gòu)的研究與應(yīng)用，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，到目前為止絕大多數(shù)的美國(guó)企業(yè)已經(jīng)開始全部或局部應(yīng)用盯采購(gòu)方法，并取得了良好的應(yīng)用效果。由于實(shí)施JIT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)工作、人員素質(zhì)、管理水平等要求較高，在我國(guó)實(shí)施川 采購(gòu)方法的企業(yè)數(shù)量還不太多，主要集中在諸如汽車、電子等行業(yè)，應(yīng)用水平也有待于進(jìn)一步提高。作為一種先進(jìn)的物資采購(gòu)模式和管理方法，在我國(guó)的應(yīng)用可以說(shuō)也是大勢(shì)所趨。因此，我們有必要在意識(shí)上了解JIT 采購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)施JIT 采購(gòu)，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：準(zhǔn)時(shí)制(JIT)采購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值及實(shí)施
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