來(lái)自中紡集團(tuán)的CIO駱學(xué)農(nóng)先生在移動(dòng)信息化研究中心舉辦的911企業(yè)移動(dòng)信息化趨勢(shì)與投資峰會(huì)上給出了他的最佳實(shí)踐案例。
由定制化開(kāi)發(fā)到平臺(tái)化模式
所有的移動(dòng)應(yīng)用都是從個(gè)性化、定制化開(kāi)發(fā)做起來(lái)的,針對(duì)某一個(gè)需求,一行一行的寫(xiě)代碼,滿足一些需求。但因?yàn)槎ㄖ苹_(kāi)發(fā)解決不了移動(dòng)中段的多樣化和操作系統(tǒng)變化的頻率問(wèn)題。這是困擾傳統(tǒng)企業(yè)走向移動(dòng)信息化互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)瓶頸。
現(xiàn)在及時(shí)通訊(IM)、OA、CRM、協(xié)同辦公、流程審批等都是傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展的新業(yè)務(wù),在國(guó)資委170多央企里完全沒(méi)有做的已經(jīng)很少了,未來(lái)可能還有一些新的領(lǐng)域,包括身份識(shí)別、支付,企業(yè)很多的商業(yè)行為都在網(wǎng)上了,怎么通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)端進(jìn)行實(shí)時(shí)的支付,跟
ERP系統(tǒng)緊密相連,這也是需要考慮的。
平臺(tái)化已經(jīng)成為企業(yè)移動(dòng)信息化發(fā)展的趨勢(shì)。未來(lái)對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)的挖掘也是一個(gè)非常重要的方面,這個(gè)取決于越來(lái)越多的基于業(yè)務(wù)的移動(dòng)應(yīng)用的上線。對(duì)移動(dòng)數(shù)據(jù)要求非常高,量也非常大,對(duì)于未來(lái)的大數(shù)據(jù)分析也是一個(gè)非常重要的源頭。
策略——小步快跑,能移動(dòng)的先移動(dòng)
企業(yè)在移動(dòng)信息化選型過(guò)程中,擁有較完善移動(dòng)信息化安全解決方案的產(chǎn)品更受青睞,在確保信息安全的基礎(chǔ)上,遵從能移動(dòng)的先移動(dòng)策略。
傳統(tǒng)企業(yè)決定拋棄定制化的開(kāi)發(fā)開(kāi)啟,要采用統(tǒng)一的開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)做企業(yè)的應(yīng)用。以后無(wú)論任何二級(jí)企業(yè)做移動(dòng)應(yīng)用,所有的數(shù)據(jù)只能按照現(xiàn)有的格式進(jìn)行重組,這樣保證在企業(yè)移動(dòng)信息化過(guò)程中,各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、數(shù)據(jù)保持一致,管理上更加的規(guī)范。也有企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用商店,就像APP商店一樣,企業(yè)也有自己的商店。不管是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái),還是一個(gè)安全管理的平臺(tái)。
策略基本上采取這種方式,小步快跑,移動(dòng)信息化全面覆蓋,還有一個(gè)深化及整合的階段,未來(lái)要進(jìn)入一個(gè)所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的階段。
但是小步快跑也要切忌隨便開(kāi)發(fā)。因?yàn)楹芏鄻I(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),移動(dòng)并不一定很適合,但是有的業(yè)務(wù)移動(dòng)就很適合。比如說(shuō)糧食收儲(chǔ)業(yè)務(wù),它根本沒(méi)有電腦,只有數(shù)據(jù)。
HTML5與混合開(kāi)發(fā)或更適合傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要求
國(guó)內(nèi)企業(yè)級(jí)移動(dòng)信息化市場(chǎng)在原生開(kāi)發(fā)、混合開(kāi)發(fā)、HTML5開(kāi)發(fā)三大移動(dòng)平臺(tái)的選擇中,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)力量不是特別雄厚,信息化人員也不是那么多的情況下,HTML5與混合開(kāi)發(fā)將成為未來(lái)企業(yè)市場(chǎng)重點(diǎn)選擇的開(kāi)發(fā)方式。
對(duì)于開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)我們希望我們的機(jī)座,手機(jī)平板的機(jī)座保持相對(duì)穩(wěn)定,這個(gè)交給我們的開(kāi)發(fā)商,交給產(chǎn)品服務(wù)商,對(duì)于應(yīng)用企業(yè)自己來(lái)做,達(dá)到業(yè)務(wù)和技術(shù)相分離。偏技術(shù)的東西都交給我們廠商,對(duì)于偏業(yè)務(wù)的東西我們的開(kāi)發(fā)人員自己上。
對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō),技術(shù)是一直變化的,作為產(chǎn)品技術(shù)型的公司一定需要適當(dāng)?shù)娜ジ欉@些信息技術(shù),并且去了解它,但是并不鼓勵(lì)企業(yè)盲目的追新,企業(yè)如果過(guò)度的追新會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。而走咨詢加平臺(tái)的道路,是因?yàn)樽稍兪钦嬲軌驗(yàn)榭蛻籼峁└吒郊又档姆⻊?wù)。平臺(tái)只是一種技術(shù)的實(shí)現(xiàn),只有把這兩者結(jié)合起來(lái)才能為用戶帶來(lái)更高的價(jià)值。
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本文標(biāo)題:中紡CIO:企業(yè)移動(dòng)信息化該如何選型?
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