近日，由云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組織并主持，邀請(qǐng)有關(guān)專家組成鑒定委員會(huì)，對(duì)云南煙草機(jī)械有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱云南煙機(jī)）的大修管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行鑒定驗(yàn)收，鑒定驗(yàn)收會(huì)在云南煙機(jī)會(huì)議室隆重舉行。云南煙機(jī)各管理層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)口相關(guān)人員以及北京機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究所（以下簡(jiǎn)稱北自所）項(xiàng)目組人員等三十多人參加了本次項(xiàng)目鑒定驗(yàn)收會(huì)。
云南煙機(jī)是云南中煙工業(yè)公司物資集團(tuán)的重要子公司，也是中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)在云南地區(qū)唯一參股企業(yè)，有著雙重身份背景，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為煙機(jī)大修和零部件生產(chǎn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，公司急需借助先進(jìn)的管理理念和手段解決公司管理中存在的一系列問(wèn)題，尤其對(duì)于業(yè)務(wù)量劇增的煙機(jī)大修業(yè)務(wù)，如何保障生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性？如何實(shí)現(xiàn)計(jì)劃與成本管理目標(biāo)的銜接？如何降低計(jì)劃提前期？如何由生產(chǎn)調(diào)度的催辦型向計(jì)劃主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變等。2009年，基于對(duì)北自所行業(yè)專業(yè)性的認(rèn)同，云南煙機(jī)采用北自所成熟的RS10/MRO修造管理解決方案來(lái)提升企業(yè)管理水平。解決方案涵蓋從待修入廠、分解檢查、配件計(jì)劃、配件生產(chǎn)、檢修裝配、銷售出庫(kù)、成本核算等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在大修企業(yè)的修造生產(chǎn)流程、工藝流程、預(yù)投預(yù)買計(jì)劃等管理以及系統(tǒng)集成方面有所創(chuàng)新，取得了很好的應(yīng)用效果，在煙機(jī)大修企業(yè)信息系統(tǒng)集成和應(yīng)用方面處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。項(xiàng)目的成功應(yīng)用一年多，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，有效降低了大修成本、零件盤虧損失、庫(kù)存資金占用，減少了大修時(shí)間延遲，增加了資金周轉(zhuǎn)率，提高了生產(chǎn)效率，為企業(yè)管理者提供了分析和決策的依據(jù)。
在鑒定驗(yàn)收會(huì)上，云南煙機(jī)主管信息化的王總和北自所項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行詳細(xì)介紹和總結(jié)。鑒定委員會(huì)聽(tīng)取了項(xiàng)目組的總結(jié)報(bào)告并審閱了有關(guān)技術(shù)資料，并觀看了系統(tǒng)運(yùn)行情況，經(jīng)過(guò)各部門領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議，專家們充分肯定了系統(tǒng)的先進(jìn)性和應(yīng)用的效果，順利通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收。
通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)上下逐步認(rèn)識(shí)到信息化帶來(lái)的便利，隨著后期生產(chǎn)計(jì)劃等系統(tǒng)陸續(xù)上線并深化應(yīng)用，云南煙機(jī)的管理水平也將更上一層樓。
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本文標(biāo)題：北自所RS10/MRO助云南煙機(jī)成功踏上卓越大修之旅
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