大數(shù)據(jù)從來不是平地而起的，今天從個人的視角，分享于你一個傳統(tǒng)企業(yè)的大數(shù)據(jù)發(fā)展編年史。
1、2004年-起點
內(nèi)容：擁有基于小機的ORACLE報表和取數(shù)系統(tǒng)。
評論：小快靈
2、2005年-經(jīng)營分析系統(tǒng)1.0
內(nèi)容：完成第一代數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)，采用IBM P595，DB2數(shù)據(jù)庫，TOMCAT，海波龍前臺，Hyperion Essbase多維工具，IBM Intelligence Minner8.1數(shù)據(jù)挖掘軟件，完成九大主題，成立獨立的經(jīng)營分析組。
評論：開天辟地，技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，ORACLE和DB2數(shù)據(jù)倉庫之爭。
3、2006年-經(jīng)營分析系統(tǒng)1.5
內(nèi)容：擴充數(shù)據(jù)源，打造集客、渠道等分析專題，構(gòu)建MetaCenter元數(shù)據(jù)。
評論：開始進入業(yè)務(wù)專題探索階段，但仍是技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，孤獨的跳舞者。
4、2007年-經(jīng)營分析系統(tǒng)2.0
內(nèi)容：完善經(jīng)營分析門戶，打造數(shù)據(jù)集市，完成營銷管理平臺1.0建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系。
評論：數(shù)據(jù)倉庫衍生到一線，數(shù)據(jù)規(guī)模的擴大驅(qū)動數(shù)據(jù)管理類產(chǎn)品的建設(shè) ，但效果乏善可陳，為什么？
5、2008年-新一代經(jīng)營分析系統(tǒng)1.0
內(nèi)容：加強一線的支撐，開始地市應(yīng)用試點，地市集市升級到地市數(shù)據(jù)分析中心，VGOP（增值業(yè)務(wù)綜合運營平臺）啟動建設(shè)，營銷管理開始提全程精確營銷，即信令實時營銷。
評論：探索省市協(xié)同的方式，通過平臺貫通拉近與一線的距離，試點雖好但大多無法推廣或代價巨大，為什么？ 實時營銷是第一個大數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)場景。
6、2009年-新一代經(jīng)營分析系統(tǒng)2.0上線
內(nèi)容：公司進入3G時代，打造3G、家庭、離網(wǎng)等專題，地市試點進一步深化，營銷管理平臺開始啟動個性化推薦，完成自助取數(shù)平臺建設(shè)。
評論：專題分析苦苦尋覓，乏善可陳，只有自助取數(shù)等面向一線的工具平臺仍然煥發(fā)出生命力，經(jīng)分的核心競爭力到底是什么？
7、2010年-新一代經(jīng)營分析系統(tǒng)3.0
內(nèi)容：經(jīng)過多年建設(shè)應(yīng)用初具規(guī)模，打造數(shù)據(jù)倉庫的應(yīng)急庫，確保容災(zāi)能力，數(shù)據(jù)倉庫模型標(biāo)準(zhǔn)化：
評論：DB2掛了二次開始搞應(yīng)用容災(zāi)，數(shù)據(jù)豎井越來越多，開始進行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，然后無限循環(huán)，為什么？
8、2011年-新一代經(jīng)營分析系統(tǒng)3.5
內(nèi)容：公司進入流量經(jīng)營時代，GPRS等話單大幅增加，處理瓶頸凸顯，主庫從P595升級到P780，ETL層面開始云化，專題分析向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，包括互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容分析、終端分析、WLAN分析等，啟動DPI等大數(shù)據(jù)的引入工作。
評論：2011年是大數(shù)據(jù)的采集元年，從這一年開始，開始了艱巨的DPI等大數(shù)據(jù)引入工作，真正的星星之火。
9、2012年-新一代經(jīng)營分析系統(tǒng)4.0
內(nèi)容：首次引入Hadoop對DPI數(shù)據(jù)進行爬蟲及解析處理，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)模型，打造營銷快點吧（標(biāo)簽庫的前身）。
評論：首次認(rèn)識Hadoop，同時開始考慮用系統(tǒng)化的方式沉淀模型和標(biāo)簽。
10、2013年-新一代經(jīng)營分析系統(tǒng)4.5
內(nèi)容：數(shù)據(jù)量繼續(xù)大幅增加，完成云化數(shù)據(jù)交換平臺（橘云hadoop）和大數(shù)據(jù)平臺一期（Aster）建設(shè)，標(biāo)簽庫完成一期建設(shè) 。
評論：云化數(shù)據(jù)交換平臺成為數(shù)據(jù)總線，Aster MPP粉墨登場，標(biāo)簽庫從無到有。
11、2014年-新一代經(jīng)營分析系統(tǒng)5.0
內(nèi)容：數(shù)據(jù)量繼續(xù)爆炸式增長，云化數(shù)據(jù)交換平臺擴容，指標(biāo)庫從無到有，標(biāo)簽庫擴展，營銷平臺接入信令，嘗試打造前向的大數(shù)據(jù)管理平臺，探索廣告業(yè)務(wù)。
評論：過渡之年，這一年在不停的對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行論證選型，數(shù)據(jù)管理徹底放棄傳統(tǒng)的后向產(chǎn)品，業(yè)務(wù)上開始啟動大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的前期工作。
12、2015年-大數(shù)據(jù)元年
內(nèi)容：正式完成企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，包括大數(shù)據(jù)交換平臺，大數(shù)據(jù)處理平臺、大數(shù)據(jù)管理平臺及大數(shù)據(jù)精確營銷平臺，奠定了整個大數(shù)據(jù)平臺的運營基礎(chǔ)，同年大數(shù)據(jù)專業(yè)組織成立，完成公司第一個大數(shù)據(jù)對外變現(xiàn)合同。
評論：開天辟地，大數(shù)據(jù)運營的元年。
13、2016年-大數(shù)據(jù)開放年
內(nèi)容：大數(shù)據(jù)平臺擴容，架構(gòu)基本成型，大數(shù)據(jù)模型自我掌控，大數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系初具規(guī)模，對外商務(wù)變現(xiàn)獲得突破，成立云計算專業(yè)組織，專業(yè)化進行平臺建設(shè)和管理。
評論：大數(shù)據(jù)平臺持續(xù)優(yōu)化，對外不斷探索商務(wù)模式，開放元年。
14、2017年-大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型年
內(nèi)容：對外進行大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，對內(nèi)探索大數(shù)據(jù)的支撐模式，采取搭臺唱戲的模式驅(qū)動智慧運營，開始關(guān)注人工智能。
評論：尋求大數(shù)據(jù)價值內(nèi)外突破。
2004至2017，整整13個春秋，見證了一個平臺的發(fā)展歷史，每一年聊聊幾字顯然無法表達所有的內(nèi)容，但還是能看到一個企業(yè)數(shù)據(jù)平臺發(fā)展的一個脈絡(luò)，希望于你有所啟示。
附：針對前面提到的一些問題的回答
數(shù)據(jù)規(guī)模的擴大驅(qū)動數(shù)據(jù)管理類產(chǎn)品的建設(shè) ，但效果乏善可陳，為什么？
答：數(shù)據(jù)管理類平臺是運營出來的，無論是數(shù)據(jù)質(zhì)量平臺還是元數(shù)據(jù)平臺，畢其功于一役的項目是無法成功的。
試點雖好但大多無法推廣或代價巨大，為什么？
答：因為平臺和數(shù)據(jù)沒有標(biāo)準(zhǔn)化，試點應(yīng)用沒法快速移植，所謂的試點變成了應(yīng)用的豎井，同時企業(yè)數(shù)據(jù)文化不夠，團隊沒有運營能力。
數(shù)據(jù)豎井越來越多，開始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，然后無限循環(huán)，為什么？
答：因為沒有專業(yè)的數(shù)據(jù)組織進行管理，必然需求驅(qū)動，犧牲模型規(guī)范性，解決方式就是強力組織，建章立制。
經(jīng)分的核心競爭力是什么？
答：搭臺唱戲的能力，成為使能者。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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