成為行業(yè)翹楚
濰柴動力股份有限公司（簡稱“濰柴動力”）成立于2002 年，隸屬于濰柴控股集團有限公司。公司致力于打造最具成本、技術和品質三大核心競爭力的產(chǎn)品，成功構筑了動力總成（發(fā)動機、變速器和車橋）、整車整機、液壓控制和汽車零部件四大核心板塊協(xié)同發(fā)展的新格局，形成了全國汽車行業(yè)最完整、最富競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈，擁有工程機械行業(yè)最核心的技術和產(chǎn)品，發(fā)展成為中國綜合實力最強的汽車及裝備制造產(chǎn)業(yè)集團之一。
濰柴動力的發(fā)展愿景是，以整車整機為龍頭，以動力系統(tǒng)為核心，成為全球領先、擁有核心技術、可持續(xù)發(fā)展的工業(yè)裝備制造集團。多年來，濰柴動力通過產(chǎn)品生命周期管理（PLM）不斷優(yōu)化影響其運行效率的所有業(yè)務流程，實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
提升成本競爭力
價值工程部部長劉興印指出，濰柴動力價值工程部成立于2012 年3 月，該部門的成立是響應濰柴動力董事長譚旭光提出的打造最具成本、技術和品質三大核心競爭力的產(chǎn)品，尤其是全面提升企業(yè)成本競爭力而建立的。
劉興印說：“價值工程部責任重大，我們的使命是打造最優(yōu)化的濰柴動力價值鏈。我們的工作都圍繞產(chǎn)品價值展開，首要任務是如何實現(xiàn)增效降本，并將其切實落實到產(chǎn)品設計、材料采購和生產(chǎn)制造等各個環(huán)節(jié)中去。”
濰柴動力已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期的價值管控。工程師在產(chǎn)品設計之初便導入價值的理念，以客戶價值最大化為目標尋求成本最優(yōu)解；依據(jù)市場原則和歷史數(shù)據(jù)設定目標成本，然后逐步在概念設計、布局設計和詳細設計等各個設計階段落實目標成本。最后，在整個產(chǎn)品生命周期流程內監(jiān)控產(chǎn)品成本，實現(xiàn)產(chǎn)品價值管理。
在單件產(chǎn)品的成本分析中，濰柴動力徹底打破了定性分析、比價采購等傳統(tǒng)做法，依據(jù)產(chǎn)品形成過程對所有成本要素進行準確細分和測量，進而從理論上識別產(chǎn)品的成本真值，并以此作為采購價格、銷售價格測算的基準。
經(jīng)過多年的發(fā)展，濰柴動力積累了大量的成本數(shù)據(jù)，建立了一個數(shù)據(jù)庫和一個測算柴油機產(chǎn)品零部件成本的價值模型。公司依據(jù)該數(shù)據(jù)庫確定標準工藝、切削余量、人工單價、設備單價和期間費用等。理論上而言，工程師可以基于該數(shù)據(jù)庫和整個成本管理流程，計算出產(chǎn)品零部件的真正價值。
“但是，隨著產(chǎn)品生命周期變短，產(chǎn)品結構復雜化，我們的產(chǎn)品數(shù)據(jù)量迅速擴大，導致使用Excel 表格進行數(shù)據(jù)管理的弊端逐漸暴露出來，”劉興印說道。“比方說，諸多互不關聯(lián)的電子表格沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)；與含有成本相關信息的其他系統(tǒng)的集成度低；設計數(shù)據(jù)共享困難，歸檔數(shù)據(jù)查詢、索引困難；成本計算過程效率低下等等。”
“另外，在產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期中，各個團隊都會產(chǎn)生與產(chǎn)品相關的信息，各團隊之間需要保持頻繁的信息流動以支持圍繞產(chǎn)品的知識創(chuàng)新活動。在這種情況下，我們部門的工作量不斷上升，但工作效率卻越來越低下。”
以產(chǎn)品為中心的數(shù)據(jù)管理
“一個偶然的機會，我在與國外同行進行交流時，看到他們在使用Teamcenter 的產(chǎn)品成本管理解決方案。于是，我們開始與Siemens PLM Software 進行接觸。我們發(fā)現(xiàn)，Teamcenter 的數(shù)據(jù)庫架構與我們的數(shù)據(jù)庫基本相同，有些工序分解得甚至更細，各項參數(shù)的計算邏輯也是一致的，”劉興印說。
“盡管如此，在真正使用Teamcenter 之前，我們仍然有很多的顧慮，而我們最關心的是，Teamcenter 的開放式架構是否支持導入我們已有的數(shù)據(jù)？我們是否能對里面的數(shù)據(jù)進行修改？以及，我們能否根據(jù)自己的工作流程進行定制化開發(fā)？”
Siemens PLM Software 專業(yè)的實施團隊很快打消了濰柴動力的顧慮。
“Siemens PLM Software 的技術專家非常專業(yè)、高效，短短幾個月就快速、準確地掌握了濰柴動力的業(yè)務特點及優(yōu)勢，并使用Teamcenter 強大的定制功能和二次開發(fā)功能，打造了適合我們自身業(yè)務特點的平臺解決方案�，F(xiàn)在，我們成功導入了已有的數(shù)據(jù)和自己的價值模型，”劉興印說道。
如今，通過部署Teamcenter 產(chǎn)品成本管理解決方案，濰柴動力實現(xiàn)了整個價值鏈的價值最優(yōu)化，能夠提供及時、準確和可追溯的信息，促進協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)，提高數(shù)據(jù)準確性與數(shù)據(jù)質量，降低人為因素造成的變更錯誤，提升設計變更流程的執(zhí)行效率。迄今，濰柴動力已將Teamcenter 產(chǎn)品成本管理解決方案應用于采購價格分析、目標成本計算、利潤率計算、按成本設計、開放式談判以及增效降成本等多個領域。
例如，利用利潤率計算功能，濰柴動力可以預測整個產(chǎn)品生命周期的未來單位成本和價格，從而為產(chǎn)品投資提供保障。同時，基于Teamcenter 的開放式談判功能，濰柴動力可以利用最優(yōu)化、易于理解并且采用客制化格式的成本數(shù)據(jù)，更好地與客戶進行談判。通過提供清晰的成本結構和產(chǎn)品成本的合理分解，濰柴動力在談判中掌握了強有力的地位。
“我們自己建立的產(chǎn)品零部件價值模型只能實現(xiàn)一個工件和一個工件的比對，單個工序參數(shù)的檢索極為不便，效率低下，”劉興印補充說。“而Teamcenter 可以實現(xiàn)一個工序和一個工序的比對，令成本計算變得更加精準。”
“使用Teamcenter 后，我們解決了產(chǎn)品的一致性問題，產(chǎn)品的質量（精度）得到了保證，工作效率也得到了大幅提升。在開展新項目的同時，我們還使用Teamcenter對老產(chǎn)品進行反復驗證和比對，修正不準確數(shù)據(jù)的同時，還能發(fā)現(xiàn)老產(chǎn)品中存在的問題。然后，我們會針對這些問題制定增效降本的措施，給各個部門設立降成本的目標。”
如今，濰柴動力的價值成本測算偏差已控制在5% 以內，有效提升了企業(yè)的競爭力。
借助PLM 追求更高的目標
“目前，我們只使用了Teamcenter 的產(chǎn)品成本管理功能。但事實上，Teamcenter能夠提供完整的PLM 解決方案。在濰柴動力，價值工程部是一個歸口管理部門，下一步我們希望能夠拓展Teamcenter 的其他功能，實現(xiàn)研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、采購、銷售和財務等部門協(xié)同作業(yè)與溝通，”劉興印說道。
“產(chǎn)品成本管理是企業(yè)進行市場競爭的有力工具，”劉興印說。“在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，面對越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，例如，如何提升產(chǎn)品的市場競爭力，如何提高客戶滿意度等等，企業(yè)往往會采取如下策略：對產(chǎn)品開發(fā)過程進行有效的管理，縮短新品上市時間及量產(chǎn)時間，提升工作效率，建立研發(fā)成果的重用和安全管理機制，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交換和整合。”
“產(chǎn)品成本管理是企業(yè)進行市場競爭的有力工具，”劉興印說。“在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，面對越來越嚴峻的挑戰(zhàn)，例如，如何提升產(chǎn)品的市場競爭力，如何提高客戶滿意度等等，企業(yè)往往會采取如下策略：對產(chǎn)品開發(fā)過程進行有效的管理，縮短新品上市時間及量產(chǎn)時間，提升工作效率，建立研發(fā)成果的重用和安全管理機制，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的交換和整合。”
很大程度上而言，濰柴動力能夠取得如此大的成就，與其長期堅持運用產(chǎn)品價值分析是密不可分的。在濰柴動力的可持續(xù)發(fā)展道路上，卓越的Teamcenter 產(chǎn)品生命周期管理解決方案發(fā)揮了重要作用。
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