IT工程建設(shè)現(xiàn)場項目監(jiān)理部的組織形式有別于一般的政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)團(tuán)體、社團(tuán)組織和軍事團(tuán)體等。實踐證明，在IT工程項目實施過程中，由于現(xiàn)場項目監(jiān)理部組織形式的特殊性，決定了IT監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)層必須重視和加強(qiáng)對它的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，否則它就會像斷線的風(fēng)箏一樣，隨風(fēng)亂飄，往往會給工程建設(shè)和公司帶來無法估量的損失。
1. 組織的目的性
IT項目監(jiān)理部是為了完成項目總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)而建立的，因而項目目標(biāo)是決定其監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)和組織運(yùn)行的最重要因素。IT監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)在決策委派總監(jiān)理工程師及組建現(xiàn)場監(jiān)理部時，要充分考慮到組織成員的責(zé)、權(quán)、利，以及他們之間的合作關(guān)系，明確項目監(jiān)理組織中的任務(wù)和職責(zé)的層次，工作流、決策流和信息流，以及其他的特殊要求。
2. 組合的臨時性
每一個具體的項目都是一次性的、暫時的，所以IT項目監(jiān)理部組織也是一次性的、暫時性的，具有臨時組合性特點(diǎn)。通常監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收、審計完成后解體，伴隨著該項目的結(jié)束而終結(jié)。其基本原則是因事設(shè)人，根據(jù)項目的任務(wù)設(shè)置機(jī)構(gòu)，設(shè)崗用人，事畢及時調(diào)整，項目組織解散，人員調(diào)往其他有需要的項目組織。
3. 組織的柔性
IT項目監(jiān)理部組織要有機(jī)動靈活的組織形式和用人機(jī)制，是一種柔性組織，具有高度的彈性、可變性和靈活性。其組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。它不像其他組織那樣有明晰的組織邊界，采用不同的項目組織策略和不同的項目實施計劃，就會具有不同的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式，如職能式、項目式和矩陣式等幾種組織形式。職能式結(jié)構(gòu)有利于提高效率，比較適用于規(guī)模較小的IT工程項目； 項目式結(jié)構(gòu)有利于取得效果，比較適合于規(guī)模大的IT項目或多項目監(jiān)理； 矩陣式結(jié)構(gòu)兼具職能式和項目式兩者的優(yōu)點(diǎn)。
4. 組織建設(shè)的規(guī)范化
IT項目監(jiān)理部要想對IT工程項目實施過程的監(jiān)督管理做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，首先要求其組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理理順、線條明確，各個崗位職責(zé)明確，監(jiān)理工作要有規(guī)范有程序，做到有據(jù)可查、有法可依。組織建設(shè)的規(guī)范化要通過一系列的內(nèi)部管理制度和工作制度來保障。
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本文標(biāo)題：IT項目監(jiān)理組織的四大特點(diǎn)
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