日前，在用友軟件與華泰集團(tuán)聯(lián)合舉辦的華泰集團(tuán)管理信息化幸福之旅活動(dòng)上，國(guó)家工業(yè)和信息化部信息化推進(jìn)司徐愈司長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，目前，信息化作為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路已經(jīng)毋庸置疑，關(guān)鍵是要在認(rèn)清形勢(shì)的前提下，明確方向，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)信息化的發(fā)展戰(zhàn)略，并應(yīng)該從單向的信息化應(yīng)用向綜合集成的方向發(fā)展。
據(jù)了解，為了加快信息化與工業(yè)化的深度融合，國(guó)家也在從政策層面加以引導(dǎo)。據(jù)徐愈介紹，政策導(dǎo)向的重點(diǎn)主要集中在三個(gè)方面：首先是推動(dòng)信息技術(shù)在制造業(yè)的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息化從單向業(yè)務(wù)的應(yīng)用綜合集成的跨越，從一般性應(yīng)用向業(yè)務(wù)流程再造的跨越，從單一產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同應(yīng)用跨越;其次，用信息技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，推動(dòng)新型業(yè)態(tài)的發(fā)展;第三是著力提高信息服務(wù)業(yè)推動(dòng)兩化融合的能力，加速軟件與工業(yè)的更好融合。
在眾多政策導(dǎo)向中，徐愈對(duì)推動(dòng)系統(tǒng)的集成最為關(guān)注，他通過(guò)對(duì)政策的深入解讀剖析了推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的綜合集成的內(nèi)涵：
第一，繼續(xù)推進(jìn)以質(zhì)量、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、營(yíng)銷、生產(chǎn)、工業(yè)連、人力資源、安全等環(huán)境為重點(diǎn)的企業(yè)信息化，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合與協(xié)同。
第二，在重點(diǎn)行業(yè)的骨干企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研供銷、經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)控制、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的銜接。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。
第三，提高大型企業(yè)集團(tuán)信息化的管控水平，促進(jìn)企業(yè)組織的扁平化、決策科學(xué)化和運(yùn)營(yíng)一體化，增強(qiáng)企業(yè)資源的共享和業(yè)務(wù)的整體能力。
第四，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)格局的新變化，以提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力為重點(diǎn)，推動(dòng)產(chǎn)品全生命周期管理、供應(yīng)鏈管理的信息化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同。
第五，以支撐企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，支持跨國(guó)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)，支持客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理體系。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：工信部徐愈：明確信息化策略 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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