電力企業(yè)信息一體化建設(shè)是當(dāng)今電力發(fā)展的客觀(guān)需要，主要是電力生產(chǎn)產(chǎn)品--電能的產(chǎn)生是一個(gè)不可間斷的過(guò)程，在高臨界、大容量機(jī)組運(yùn)行的控制技術(shù)較為領(lǐng)先的同時(shí)，企業(yè)管理的信息化還遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)控制技術(shù)的需要，還不能把生產(chǎn)信息全面利用。在目前電力信息化建設(shè)已經(jīng)深入到電力企業(yè)管理的各個(gè)方面的時(shí)候，要大力開(kāi)展電力生產(chǎn)信息一體化的建設(shè)勢(shì)在必行。本文通過(guò)目前電力企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題的探討，通過(guò)對(duì)電力生產(chǎn)和管理信息一體化建設(shè)的必要性和實(shí)現(xiàn)的可能性進(jìn)行的技術(shù)和支持的研判，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的信息一體化建設(shè)提供可借鑒的途徑。
發(fā)電企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)是進(jìn)一步深化電力市場(chǎng)改革的需要，發(fā)電與輸電隨著電力體制改革的進(jìn)一步深化，加快了發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)化的腳步。發(fā)電企業(yè)如何能夠在保證安全性的前提下適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力成了每一個(gè)參與到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)電企業(yè)迫切關(guān)心的問(wèn)題。作為企業(yè)深入了解內(nèi)部情況降低生產(chǎn)成本是當(dāng)前多數(shù)發(fā)電企業(yè)急需解決的問(wèn)題，從生產(chǎn)而言，一個(gè)成功建立的企業(yè)一體化信息系統(tǒng)將提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。電力生產(chǎn)安全一方面保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面也能夠通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的分析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行及管理方式進(jìn)行指導(dǎo)和優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率降低成本，從管理而言能夠及時(shí)準(zhǔn)確地將各類(lèi)生產(chǎn)和管理信息，甚至包括現(xiàn)場(chǎng)的圖像信息傳送給相關(guān)管理人員為企業(yè)管理人員做出正確的決策優(yōu)化管理流程提供科學(xué)依據(jù)，使得企業(yè)及集團(tuán)能夠準(zhǔn)確而及時(shí)地了解自身狀況，就必須大力開(kāi)展電力信息一體化建設(shè)。
1.目前發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
根據(jù)資料顯示，目前電力企業(yè)信息化總體上處于較高水平，但是生產(chǎn)過(guò)程控制自動(dòng)化的先進(jìn)性與生產(chǎn)管理信息化的滯后性并存，由于電力生產(chǎn)安全性與穩(wěn)定性的要求，電力企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、調(diào)度過(guò)程控制的自動(dòng)化應(yīng)用一向比較重視，而對(duì)業(yè)務(wù)管理信息化的重視卻相對(duì)不足。其信息化建設(shè)現(xiàn)狀主要有以下表現(xiàn)：
1.1、信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，電力生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)用成熟。
我國(guó)電力企業(yè)信息化起源于20世紀(jì)60年代，電力行業(yè)相比其他行業(yè)的信息化進(jìn)程較為領(lǐng)先。目前，電力系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)裝備水平已大大提高，中小型機(jī)、微型計(jì)算機(jī)裝備級(jí)別不斷更新提高，路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量增加較快。大部分水電廠(chǎng)、火力發(fā)電機(jī)組及變電站配備了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)；相當(dāng)一部分水電廠(chǎng)在進(jìn)行改造后實(shí)現(xiàn)了無(wú)人值班、少人值守。發(fā)電生產(chǎn)自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用大大提高了生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化水平。我國(guó)電廠(chǎng)、電力調(diào)度的自動(dòng)化水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
1.2、管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用逐漸推進(jìn)
電力企業(yè)積極開(kāi)展管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用工作。管理信息系統(tǒng)（MIS）建設(shè)初具規(guī)模，建立了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、綜合指標(biāo)查詢(xún)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)了計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人事勞資管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全監(jiān)督管理、電力負(fù)荷管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、燃料管理、工程管理、財(cái)務(wù)管理、電網(wǎng)實(shí)時(shí)信息等應(yīng)用系統(tǒng)為主要功能的網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公環(huán)境網(wǎng)絡(luò)化和計(jì)算機(jī)化。各發(fā)電集團(tuán)公司也把企業(yè)信息化建設(shè)放到重要位置，重新規(guī)劃企業(yè)信息化發(fā)展藍(lán)圖，借助信息化改造和推動(dòng)電力工業(yè)現(xiàn)代化。各公司在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃，和統(tǒng)一管理、分步實(shí)施方針指導(dǎo)下，建立數(shù)字化辦公環(huán)境、企業(yè)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、多媒體會(huì)議系統(tǒng)等，為公司業(yè)務(wù)管理和決策服務(wù)。
2、電力企業(yè)管理信息化建設(shè)還存在的問(wèn)題
雖然電力生產(chǎn)信息化建設(shè)在良好的條件下進(jìn)行，但是，總體來(lái)看，管理信息化滯后于生產(chǎn)自動(dòng)化的發(fā)展進(jìn)程。主要表現(xiàn)為：
2.1信息化機(jī)構(gòu)建設(shè)尚需進(jìn)一步健全
在電力企業(yè)中，信息部門(mén)未能受到應(yīng)有的重視。長(zhǎng)期以來(lái)，信息部門(mén)在大的集團(tuán)公司一級(jí)沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)配置，沒(méi)有規(guī)范的建制和崗位，而是將信息部門(mén)附屬在生技部下，有的作為設(shè)在科技部下的一個(gè)科室，有的設(shè)在總經(jīng)理工作部門(mén)下，還有的僅設(shè)一個(gè)信息化專(zhuān)責(zé)人員。這是電力企業(yè)信息化建設(shè)方面區(qū)別于其他行業(yè)的一個(gè)特征。信息化作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)來(lái)推進(jìn)和企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合。在當(dāng)前企業(yè)信息化發(fā)展形勢(shì)下，這種狀況勢(shì)必不能適應(yīng)信息化對(duì)人才、機(jī)構(gòu)的要求。
2.2、信息安全管理是電力企業(yè)信息化重點(diǎn)
電力信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)深入到電力生產(chǎn)和管理的全過(guò)程，涉及到電力生產(chǎn)的各個(gè)層面，電力生產(chǎn)與管理對(duì)其依賴(lài)性日益增大。因此對(duì)于信息系統(tǒng)的安全要求也更加提高，信息安全已納入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。2002年國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)范了信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，并從安全政策到安全技術(shù)措施等方面實(shí)施了電力安全計(jì)劃的研究和試點(diǎn)。
2.3、企業(yè)管理革新滯后于信息化發(fā)展進(jìn)程
電力行業(yè)長(zhǎng)期作為國(guó)家壟斷行業(yè)存在與運(yùn)營(yíng)，作為國(guó)家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)曾一度在計(jì)劃性指令下進(jìn)行生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)為中心。在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)營(yíng)模式下形成的電力企業(yè)條塊分割、信息閉塞、效率低下的管理體制已不能適應(yīng)當(dāng)前的要求。電力企業(yè)正在啟動(dòng)一輪企業(yè)管理革新，從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，實(shí)行業(yè)務(wù)調(diào)整、流程梳理與優(yōu)化，引入信息技術(shù)的支持。相對(duì)于信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，電力企業(yè)管理革新處于落后狀況，有的企業(yè)引入了先進(jìn)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)，而管理模式未能實(shí)施有效革新，最終導(dǎo)致了信息系統(tǒng)未能發(fā)揮預(yù)期的、應(yīng)有的作用。
3、對(duì)電力信息一體化建設(shè)的探索和實(shí)踐
以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的控制技術(shù)在電力系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，電力企業(yè)紛紛采用分布式計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化，同時(shí)部分發(fā)電企業(yè)也進(jìn)行了MIS系統(tǒng)建設(shè)的嘗試，包括對(duì)人事勞資、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃、辦公自動(dòng)化OA等，甚至也在試圖建設(shè)SIS系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面信息管理�？偨Y(jié)這幾年信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，我們不難得出由于這些系統(tǒng)分屬不同的專(zhuān)業(yè)，建設(shè)起來(lái)需要多專(zhuān)業(yè)跨學(xué)科的技術(shù)專(zhuān)家，同時(shí)由于都是處在摸索階段，沒(méi)有一個(gè)完整的理論框架進(jìn)行指導(dǎo)，使得各類(lèi)子系統(tǒng)均由各個(gè)不同的生產(chǎn)廠(chǎng)家獨(dú)立提供，而這些廠(chǎng)家也并沒(méi)有在統(tǒng)一的理論體系指導(dǎo)下進(jìn)行研發(fā)，使得企業(yè)各信息系統(tǒng)及應(yīng)用模塊之間相互獨(dú)立，信息不能共享，形成了信息孤島，使企業(yè)信息化最終不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
信息建設(shè)必須建立在信息集成和全廠(chǎng)一體化的基礎(chǔ)上對(duì)于企業(yè)的信息流和物料流應(yīng)該從全局高度去認(rèn)識(shí)和分析，應(yīng)該將信息流和物料流作為貫穿整個(gè)企業(yè)的主線(xiàn)，將市場(chǎng)需求、生產(chǎn)控制、資源控制、財(cái)務(wù)核算等各方面集成起來(lái)達(dá)到面向市場(chǎng)的管控一體化。我們不應(yīng)該再孤立地從生產(chǎn)過(guò)程角度看待DCS，從行政管理角度看待MIS，而應(yīng)該用一體化思想來(lái)把企業(yè)的各種資源集成一起，使之得到充分的利用。發(fā)電企業(yè)的信息一體化建設(shè)對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，其信息的利用將可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
3.1模式與觀(guān)念是影響電力企業(yè)信息一體化化發(fā)展的重要因素
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，我國(guó)的電力信息化建設(shè)取得了很大的發(fā)展，各電力集團(tuán)、電網(wǎng)公司建立了網(wǎng)絡(luò)、開(kāi)發(fā)了辦公自動(dòng)化（OA）、MIS和其他應(yīng)用系統(tǒng)，發(fā)電廠(chǎng)在建立管理信息系統(tǒng)（MIS）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)。但是，審視我國(guó)電力企業(yè)的信息化建設(shè)狀況，我們發(fā)現(xiàn)還存在眾多亟待解決的問(wèn)題。
3.1.1、規(guī)劃缺失導(dǎo)致信息化缺乏系統(tǒng)性：我國(guó)電力企業(yè)在不同時(shí)期不同部門(mén)為了滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需要而進(jìn)行了一系列信息系統(tǒng)建設(shè)，到目前為止，這些大大小小的信息系統(tǒng)數(shù)量眾多。由于這些系統(tǒng)都是在未經(jīng)科學(xué)合理的整體規(guī)劃下建成的，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不同共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開(kāi)展，對(duì)企業(yè)管理決策的作用十分有限。
3.1.2、電力行業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系：目前，電力行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系還未完善，電力企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的信息編碼、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也不統(tǒng)一。這就造成企業(yè)內(nèi)部信息孤島無(wú)處不在、系統(tǒng)不能集成、資源不能共享的局面，嚴(yán)重制約企業(yè)信息化建設(shè)和應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)體系的缺乏影響了企業(yè)內(nèi)部、上下級(jí)企業(yè)之間信息的共享與交互。
3.1.3、電力企業(yè)管理模式阻礙了信息化的快速發(fā)展：電力行業(yè)長(zhǎng)期的壟斷性經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致了其特有的經(jīng)營(yíng)管理模式：重安全生產(chǎn)、輕企業(yè)管理，條塊分割、信息分散，以安全生產(chǎn)為中心的意識(shí)深深植入電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、職工的觀(guān)念中。當(dāng)前，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制正在逐漸建立，電力企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)需要提升管理水平，信息化建設(shè)正是提升管理水平的有力途徑。而信息化建設(shè)又依賴(lài)于企業(yè)管理模式的革新。電力企業(yè)管理革新由于受到多方面因素的影響而推進(jìn)難度較大，而在落后的管理模式下實(shí)施信息化，只能是原有業(yè)務(wù)在信息系統(tǒng)的電子化而已，不能通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)管理水平質(zhì)的提升。
3.1.4、信息化組織建設(shè)滯后不利于信息化的推進(jìn)：在過(guò)去，各級(jí)電力企業(yè)的信息部門(mén)都不被作為企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)來(lái)看待，一些專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)、調(diào)度系統(tǒng)的建設(shè)都由生產(chǎn)部門(mén)承擔(dān)。信息部門(mén)在電力公司沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)配置，沒(méi)有規(guī)范的建制和崗位，信息化部門(mén)沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。隨著信息化的發(fā)展及企業(yè)信息化建設(shè)需求的擴(kuò)展，電力企業(yè)的信息化涉及到業(yè)務(wù)與管理的各個(gè)方面，信息化需求從個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)的需要擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)的需要，大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的信息化部門(mén)設(shè)置顯然不能滿(mǎn)足這種需求。由于信息化建設(shè)涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，所以需要既懂業(yè)務(wù)又熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才來(lái)負(fù)責(zé)與實(shí)施。目前電力企業(yè)的信息化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人才狀況已經(jīng)滯后于信息化建設(shè)的需要，影響了信息化的推進(jìn)。
3.1.5、硬件與軟件投入上存在重硬輕軟：由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，部分電力企業(yè)認(rèn)為搞信息化主要就是買(mǎi)機(jī)器、建網(wǎng)絡(luò)。前幾年，電力企業(yè)雖然加大了信息化的投入，但是將資金主要用在了硬件設(shè)備的購(gòu)置上，相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的投入?yún)s明顯不夠，認(rèn)為硬件設(shè)施是有形的固定資產(chǎn)，而軟件卻是無(wú)形的，價(jià)值不容易度量，表現(xiàn)出一定程度的重硬輕軟情結(jié)。這種做法的結(jié)果是硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng)，從而硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用，信息化建設(shè)沒(méi)有成效。
3.1.6、企業(yè)信息系統(tǒng)孤立存在不能發(fā)揮整合效益：電力企業(yè)要求生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定、可靠、安全，所以廠(chǎng)站生產(chǎn)控制自動(dòng)化系統(tǒng)、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)相對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)更完善，應(yīng)用效果明顯。但是，目前電力企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)處于相互分離狀態(tài)，彼此不能有效結(jié)合，不能實(shí)現(xiàn)管控一體化，數(shù)據(jù)信息不能集成共享，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合管理。此外，由于缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)整合，存在或多或少的信息孤島，部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余和二意性，不能融合到整個(gè)管理信息平臺(tái)上。特別是電廠(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息，如DCS、SCADA、SIS，不能充分地為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)。
綜上所述，電力企業(yè)管理模式、信息化推進(jìn)模式，以及對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)、觀(guān)念是影響信息一體化化發(fā)展的重要因素。
3.2信息化對(duì)業(yè)務(wù)支持的廣度與深度尚需加強(qiáng)
對(duì)比國(guó)內(nèi)外電力企業(yè)信息化及其對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展帶來(lái)的效益，我國(guó)電力企業(yè)信息化應(yīng)用對(duì)業(yè)務(wù)支持的廣度和深度都還明顯不夠。
3.2.1企業(yè)商務(wù)需從傳統(tǒng)商務(wù)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)變：國(guó)際電力企業(yè)積極將信息技術(shù)運(yùn)用在改造電力公司經(jīng)營(yíng)和管理上，利用電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行材料采購(gòu)、招標(biāo)以及電力市場(chǎng)交易等，節(jié)約了大量的采購(gòu)與交易成本。中國(guó)電力行業(yè)由于長(zhǎng)期在計(jì)劃性生產(chǎn)模式下運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)化意識(shí)淡薄，在利用信息化實(shí)現(xiàn)企業(yè)商務(wù)方面還處于落后階段。
3.2.1應(yīng)用廣度上需從局部應(yīng)用向全局應(yīng)用拓展：電力企業(yè)信息化大多處于以生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)、展現(xiàn)為代表的局部應(yīng)用，部分建立了ERP系統(tǒng)的企業(yè)也僅實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、物資、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)模塊。電力企業(yè)信息化應(yīng)用需要從單項(xiàng)應(yīng)用向全面應(yīng)用拓展。
3.2.1應(yīng)用深度上需從信息統(tǒng)計(jì)向決策支持轉(zhuǎn)變：中國(guó)電力企業(yè)信息化應(yīng)用大多處于業(yè)務(wù)處理層面，信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了信息記錄、信息統(tǒng)計(jì)和報(bào)表統(tǒng)計(jì)，而對(duì)于優(yōu)化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織、協(xié)同商務(wù)等應(yīng)用尚未涉及，在企業(yè)信息資源管理、數(shù)據(jù)管理方面還未能建立起商業(yè)智能分析系統(tǒng)進(jìn)行信息增值利用，不能為企業(yè)綜合管理與決策提供有效的支持。
3.3順應(yīng)改革需求，突顯電力信息一體化建設(shè)的價(jià)值
在以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化的戰(zhàn)略構(gòu)想的指引下，中國(guó)電力企業(yè)信息化正在獲得快速發(fā)展。電力企業(yè)信息化呈現(xiàn)出以下五個(gè)轉(zhuǎn)變：信息化觀(guān)念由重視生產(chǎn)自動(dòng)化向重視管理信息化轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為由硬到軟；應(yīng)用模式由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)時(shí)信息與管理信息的集成；應(yīng)用架構(gòu)由分散應(yīng)用向整合應(yīng)用轉(zhuǎn)變，即從部門(mén)級(jí)單項(xiàng)應(yīng)用到企業(yè)級(jí)涵蓋生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及財(cái)務(wù)、人事、設(shè)備等環(huán)節(jié)的整體應(yīng)用；數(shù)據(jù)管理由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，形成信息共享、增值的機(jī)制；系統(tǒng)模式由C/S架構(gòu)向B/S+C/S架構(gòu)轉(zhuǎn)變，適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)處理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)作快捷化、實(shí)時(shí)化的要求；實(shí)施模式由用戶(hù)－供應(yīng)商模式向用戶(hù)－咨詢(xún)/監(jiān)理商－供應(yīng)商模式轉(zhuǎn)變，保證企業(yè)信息化切實(shí)從用戶(hù)需求出發(fā)，控制信息化建設(shè)的質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)。
4、電力信息一體化建設(shè)的途徑
4.1科學(xué)規(guī)劃，構(gòu)建可持續(xù)的信息化架構(gòu)
電力信息化是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到管理革新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)選型、實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)等各個(gè)方面。信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)成功的基礎(chǔ)，持續(xù)的運(yùn)維改進(jìn)是信息化價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保證。
在新的電力行業(yè)格局下，對(duì)于信息化處于不同發(fā)展水平和發(fā)展階段的電力企業(yè)，在信息化建設(shè)中需要根據(jù)其特定階段與水平進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、理性建設(shè)。對(duì)于信息化程度較低或新組建的電力集團(tuán)，應(yīng)在總體規(guī)劃方面狠下功夫，包括對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程與管理的診斷分析、對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化、對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行全局規(guī)劃；對(duì)于信息化程度較高的電力企業(yè)，應(yīng)對(duì)各信息系統(tǒng)實(shí)施整合與集成，并進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)行維護(hù)管理、績(jī)效評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)，保證信息化價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
其中，電力信息化的核心是由各方面建設(shè)內(nèi)容構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)的、完整的架構(gòu)。該架構(gòu)需要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，從企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，以服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)，結(jié)合同類(lèi)企業(yè)信息化建設(shè)最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)加以構(gòu)建，包括應(yīng)用功能架構(gòu)、信息資源架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、系統(tǒng)平臺(tái)架構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、信息安全架構(gòu)、信息化組織架構(gòu)。通過(guò)信息化架構(gòu)分析與構(gòu)建，可以為電力企業(yè)構(gòu)建從網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)平臺(tái)、系統(tǒng)平臺(tái)到應(yīng)用系統(tǒng)、系統(tǒng)功能和信息安全體系、信息化組織體系、運(yùn)行維護(hù)體系等的綜合系統(tǒng)體系。
4.2推動(dòng)傳統(tǒng)管理應(yīng)用并開(kāi)發(fā)新的控制應(yīng)用
電力企業(yè)由于生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性、過(guò)程控制要求嚴(yán)格、電力需求的周期性、質(zhì)量控制的復(fù)雜性等運(yùn)營(yíng)特性，對(duì)信息化解決方案也相應(yīng)的提出了更高的要求。電力企業(yè)信息化包括從生產(chǎn)控制自動(dòng)化、管理信息化到綜合決策信息化的各個(gè)層面。電力信息化的巨大市場(chǎng)吸引了眾多廠(chǎng)商的極大關(guān)注與積極參與，國(guó)內(nèi)外廠(chǎng)商在ERP、MIS、財(cái)務(wù)管理、OA、信息一體化、EAM等應(yīng)用方面，紛紛推出了面向電力行業(yè)的解決方案。經(jīng)營(yíng)決策層根據(jù)市場(chǎng)信息和調(diào)度要求決定企業(yè)發(fā)展方向和科技研發(fā)決策信息管理層，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)信息和經(jīng)營(yíng)信息的集成管理決策信息，同時(shí)為下層提供生產(chǎn)指揮信息處理，日常事務(wù)，信息事務(wù)層層落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃并完成故障報(bào)警和診斷技術(shù)；過(guò)程控制層實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制，保證生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化和生產(chǎn)設(shè)備的安全；設(shè)備控制層利用各種控制模型和控制算法通過(guò)執(zhí)行機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備進(jìn)行直接控制。發(fā)電企業(yè)實(shí)施信息一體化建設(shè)其目標(biāo)就是以企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為兩個(gè)數(shù)據(jù)中心以企業(yè)成本管理為基本點(diǎn)的管控信息一體化系統(tǒng)。
4.3加強(qiáng)協(xié)同管理，整合生產(chǎn)和管理應(yīng)用
優(yōu)化管理模式是電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，整合應(yīng)用是電力企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力支持，構(gòu)建可持續(xù)的信息化架構(gòu)是電力企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，加強(qiáng)信息化的績(jī)效管理、IT服務(wù)管理是信息化價(jià)值實(shí)現(xiàn)的保障。發(fā)電企業(yè)的信息一體化建設(shè)同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)多媒體遠(yuǎn)程監(jiān)視將機(jī)組運(yùn)行數(shù)據(jù)分析結(jié)果和相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)地安全地在企業(yè)WEB服務(wù)器上發(fā)布，有權(quán)限的用戶(hù)可以使用瀏覽器在Intranet或Internet上實(shí)時(shí)觀(guān)察這些數(shù)據(jù)，聽(tīng)到現(xiàn)場(chǎng)的情況圖像還可以自動(dòng)切換到相應(yīng)地點(diǎn)定性分析診斷分析影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的各種因素和規(guī)律，通過(guò)調(diào)整運(yùn)行方式來(lái)挖掘節(jié)能潛力，降低煤耗實(shí)時(shí)耗差分析負(fù)荷分配，機(jī)組及主要輔機(jī)性能試驗(yàn)計(jì)算工具，過(guò)程自動(dòng)化系統(tǒng)包括我們熟知的機(jī)組DCS，電氣遠(yuǎn)動(dòng)，輸煤程控，化水程控等等而且要向過(guò)程分析系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)，這里要說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題大多數(shù)DCS都提供了機(jī)組性能分析模塊但數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)和歷史數(shù)據(jù)的保存都存在相當(dāng)大的限制，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展新的數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)也不斷涌現(xiàn)。但對(duì)一個(gè)控制著發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的DCS來(lái)說(shuō)穩(wěn)定和安全是其首要目標(biāo)，頻繁修改模塊是不可思議的，大多數(shù)DCS中歷史數(shù)據(jù)一般只保存一個(gè)月但對(duì)分析金屬壽命來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在管理網(wǎng)絡(luò)上建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)從過(guò)程自動(dòng)化系統(tǒng)以及其他數(shù)據(jù)源中提取數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析才能滿(mǎn)足用戶(hù)的實(shí)際需求，是其他系統(tǒng)互相交換信息的樞紐。
4.4電力信息一體化建設(shè)的策略
基于我國(guó)電力企業(yè)信息化現(xiàn)狀與信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，電力企業(yè)信息化應(yīng)該采取以下策略：第一，以專(zhuān)業(yè)化的規(guī)劃為指導(dǎo)，制定企業(yè)信息化的頂層設(shè)計(jì)藍(lán)圖；第二，大型電力集團(tuán)以信息化整合產(chǎn)業(yè)鏈的資源，增強(qiáng)整體價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第三，中小型電力企業(yè)以信息化規(guī)范管理、提高效率、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)能力和速度；第四，電力企業(yè)應(yīng)樹(shù)立IT服務(wù)管理與IT治理意識(shí)，建立相應(yīng)的體制，保證信息化價(jià)值的最大發(fā)揮。第五，以信息化帶動(dòng)管理創(chuàng)新，以管理創(chuàng)新促進(jìn)信息化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)價(jià)值鏈的協(xié)同化運(yùn)作，以整合化的系統(tǒng)應(yīng)用為目標(biāo)，促進(jìn)信息化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)電力企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
5.總結(jié)
目前電力企業(yè)在綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用方面的滯后狀態(tài)影響了企業(yè)管理水平的提升與競(jìng)爭(zhēng)力的提高，電力企業(yè)需要大力推進(jìn)管理信息化的進(jìn)程，加強(qiáng)生產(chǎn)控制自動(dòng)化化與管理信息化的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息一體化。電力企業(yè)需要適應(yīng)信息社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀(guān)規(guī)律，改變我國(guó)電力企業(yè)對(duì)信息化部門(mén)不重視的局面，建立與健全信息化推進(jìn)組織體系，推動(dòng)電力企業(yè)信息化的發(fā)展。在信息化管理方面，需要圍繞面向資源管理和面向項(xiàng)目管理方面，對(duì)信息管理制度進(jìn)行梳理、修訂、補(bǔ)充，逐步建立、完善適應(yīng)電力企業(yè)信息化需要的管理制度，以對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)行規(guī)范和管理，提供安全、經(jīng)濟(jì)的電能來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)電力的需求。
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本文標(biāo)題：試論發(fā)電企業(yè)信息一體化建設(shè)的幾個(gè)途徑
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