2005年做的事情很多，但是最有價值的就是成功的選型。選型進行了半年，到年末終于定下來了。我并沒有把選型當成是一個簡單的、挑選軟件供應商的過程，而是把它看作一個確定信息化戰(zhàn)略合作伙伴的關鍵環(huán)節(jié)。
在我看來，尋找戰(zhàn)略合作伙伴就像找終生伴侶，為這事情花了半年時間，我覺得很值得。選型中，最關鍵在于擁有共同的價值觀。我們所希望的伙伴有這樣的幾個條件：（1）有強勁的平臺技術基礎，支持我們做自主開發(fā)；（2）貼合公司戰(zhàn)略，輔導我們進行信息化規(guī)劃與項目實施；（3）持續(xù)的知識與管理支持。
這是完全基于“管理支持產業(yè)”理念提出的需求，不單單從具體的業(yè)務管理信息化角度提出的，看中的是合作伙伴長期支持公司戰(zhàn)略的特殊能力。事實上，滿足一定技術條件的軟件公司有許多，但能從內心深處認為管理支持才是其核心與價值的并不多，或者說是沒有。
在工作中找準自己的定位
目前，我已經為公司提供了一個全新的、與戰(zhàn)略協(xié)同的信息化部署格局。另外一個“副產品”就是我的語言表達能力也上來了，為了將公司的信息化戰(zhàn)略理念宣貫到位，沒少說話，沒少爭吵，沒少寫文章。相對于半年前來說，我感覺到是一個質的進步。
確定信息化戰(zhàn)略合作伙伴為2006年的工作安排了不錯的基調：熟練操作平臺軟件，實施協(xié)同辦公的應用，在伙伴的支持下，開發(fā)內部供應鏈系統(tǒng)。積累具有我們東經特色的項目開發(fā)與實施管理經驗，為公司從制造企業(yè)向知識企業(yè)轉型提供厚實的實踐基礎。
2006年的基本任務首先是完成公司非結構化管理活動的信息化工作，具體就是協(xié)同辦公軟件的實施，再次是最大程度地打通內部供應鏈，將核心業(yè)務流程管理與控制到位，將支撐性業(yè)務流程覆蓋到位，確保為公司的核心業(yè)務建設一個良好的運作平臺，最后是為今后的發(fā)展打造一個靈活便捷的、與公司戰(zhàn)略高度協(xié)同、能全面吸收優(yōu)秀管理成果為公司所用的、有利于核心競爭力持續(xù)涵養(yǎng)的信息化體系。
我目前的職位是CIO，對于這個崗位，最重要的是明白自己要擔負的責任，我一直很自信自己的工作能與這個稱謂相稱。不過，目前的工作實踐還不足以證明這點。
對CIO的責權還很難用一個清晰的邊界來描述，但是使命是非常具體的：設計、建設和運營一個與公司戰(zhàn)略高度協(xié)同的信息化體系。對此我們的董事長蔣孟有先生比誰都清楚信息化的戰(zhàn)略意義，從本質上看，他既是CEO也是CIO，我只是一個執(zhí)行者，他對信息化事業(yè)的支持是非常到位和具體的。這樣的情形已經足以說明我所在的制度環(huán)境的優(yōu)越。在一個企業(yè)里面，想做事情的人能安心做事情，而不需要考慮其他，我認為這是非常難得的，很慶幸，我就在這樣的環(huán)境中。
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本文標題：找準定位 信息化成功選型是關鍵
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