ERP實現(xiàn)了物流和信息流信息的集成，其效益可分為定量和定性兩方面。定量效益長期統(tǒng)計結(jié)果雖依企業(yè)類別，生產(chǎn)水平和管理水平而有不同，但可綜合為5點來談：
1、降低庫存：
包括原材料，在制品和產(chǎn)品的庫存。如降低庫存資金(15%～40%)，降低資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(50%～200%)，降低庫存盤點誤差(控制在1%～2%)。
2、合理利用資源：
縮短生產(chǎn)周期，提高勞動生產(chǎn)率。如減少裝配面積(10%～30%)，減少加班工時(10%～50%)，減少缺件(60%～80%)，提高生產(chǎn)率(5%～15%)。
3、準時交貨：
提高客戶服務質(zhì)量，一般準時交貨履約率可達90%以上，接近100%。
4、降低成本：
如降低采購費，減少加班費。由于生產(chǎn)周期縮短，庫存減少而降低成本（7%～12%），增加利潤（5%～10%）。
ERP系統(tǒng)同財務系統(tǒng)集成，可減少財務收支上的差錯延誤，減少經(jīng)濟損失。
5、就定性的效益而言：
企業(yè)領導可隨時了解銷售，改善經(jīng)營策略，提高企業(yè)的應變能力和競爭地位，減少損失。
團隊精神得到發(fā)揚，人員素質(zhì)和精神面貌明顯變化，并可造就出大批既懂生產(chǎn)管理，又善用計算機的多專業(yè)人才。
管理人員可擺脫日�，崉�，致力于實質(zhì)的管理工作，建立規(guī)范化管理。
ERP形成的規(guī)范化管理，對產(chǎn)品質(zhì)量起一定的保證作用。
我們來關注一下上述的指標的變化，所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。
一、從定量效益來講，僅以庫存降低為例：（單位：萬元）
注：（以上模擬數(shù)據(jù)，不代表任何企業(yè)，僅供分析參考）
從以上分析可以看出，庫存下降15%（絕對數(shù)760萬），其它指不變的情況下：
·間接效益：促使企業(yè)的贏利能力大幅上升
即：每一元現(xiàn)金，在固定的贏利下，由于參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營次數(shù)增加，資金利用效率提升，導致企業(yè)經(jīng)濟效益上升，股東投資回報率上升。
·直接效益：因庫存變現(xiàn)（實現(xiàn)銷售），直接導致主營業(yè)務利潤增加306萬，并且銀行貸款下降，利息支出減少。
由此可見庫存周轉(zhuǎn)率的上升，對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響是非常大的。那么通過實施用友ERP系統(tǒng)又是如何促使企業(yè)上述指標的提升的？（仍以庫存降低為例）
·建立企業(yè)規(guī)范的基礎資料，如物料清單、存貨檔案。使得庫存能夠精確計量，指導合理采購，降低原料庫存，并能有效控制物料消耗。
·縮短交付時間：
成品交貨延遲會嚴重影響客戶滿意度，同時加大交貨成本，這需要企業(yè)帳務清晰而準確，同時在各個環(huán)節(jié)壓縮業(yè)務周期，成品的交貨看似在銷售部門，實際上是由采購、生產(chǎn)、為外一系列的業(yè)務行為所決定的，用友系統(tǒng)的供應鏈物流管理使得企業(yè)的基本物流管理得以規(guī)范，用友系統(tǒng)計劃功能使得企業(yè)準時采購、準量采購、及時生產(chǎn)，節(jié)約大量時間，最終保證及時交貨。
·通過有效的采購管理優(yōu)化單價：
用友系統(tǒng)的供應商管理比價可以優(yōu)化采購單價，找到低價的供應商。最高進價控制可以查看超高材料和不正常的采購。根據(jù)采購訂單執(zhí)行采購入庫和結(jié)算，可以控制到在合同簽訂后的執(zhí)行情況。這些都可以很好的控制采購價格的合理。
·通過有效的采購管理優(yōu)化數(shù)量：
做到不要多買：用友系統(tǒng)的采購訂貨不再是需求部門上報用料數(shù)量，而是根據(jù)物料清單通過MRp計算考慮材料的現(xiàn)存，在途等很多情況，系統(tǒng)給出的采購計劃，趨進達到不多不少、不早不晚的程度。
做到不要多領：生產(chǎn)領料時候根據(jù)的也是物料清單上列明的材料領用，有效控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費，從而降低了生產(chǎn)的成本。
二、從定性角度來看
三、總結(jié)
—麻省理工學院(MIT)史隆研究所—
一個小組花了四年多時間，深入調(diào)查美國五百大的380家企業(yè)的實際資料，發(fā)現(xiàn)制造業(yè)在信息化方面所可獲得的投資報酬率高達54%(投資100元，股東每年收益54元)。其在信息化的成效，并不是因為來自作業(yè)技術(shù)上的改進，而是因為在管理、策略上的突破。
因此，實施ERP效益不僅僅是ERP本身的操作帶來的效益。更重要的是，ERP的應用，能夠促進企業(yè)管理的提升，及提供決策支持。
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本文標題：常安集團ERP信息化管理效益評估
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