集團(tuán)簡介：
皇城相府集團(tuán)是一個(gè)集煤炭開采、旅游開發(fā)、生物制藥、生態(tài)農(nóng)業(yè)于一體的多元化集團(tuán)公司。現(xiàn)有總資產(chǎn)6.23億元，員工3700余人。其中高、中級(jí)技術(shù)人員412名，高級(jí)管理人員53名，碩士生4人，大中專生800余人。集團(tuán)下屬1個(gè)母公司、5個(gè)子公司、2個(gè)分公司、2個(gè)煤礦、1個(gè)旅游景區(qū)和1個(gè)酒業(yè)公司。2005年全年生產(chǎn)原煤120萬 噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.02億元，利稅2.02億元。
運(yùn)作資本化，產(chǎn)業(yè)多元化，發(fā)展集團(tuán)化，管理信息化，利潤最大化是集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；堅(jiān)持“以人為本、信譽(yù)至上、不斷創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”是集團(tuán)企業(yè)的理念；以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以旅游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)品牌，以生物制藥和煤化工產(chǎn)業(yè)求發(fā)展是集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方針。
項(xiàng)目背景：
為實(shí)現(xiàn)“運(yùn)作資本化、產(chǎn)業(yè)多元化、集團(tuán)發(fā)展化、管理信息化、利潤最大化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，皇城相府集團(tuán)在不斷深化企業(yè)改革，迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的同時(shí)，致力于實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、資本發(fā)展戰(zhàn)略和人才發(fā)展戰(zhàn)略，精心打造皇城相府的品牌，不斷提高自身實(shí)力。同時(shí)非常注重集團(tuán)信息化的建設(shè)，并通過信息化的方式為企業(yè)管理提供管理決策依據(jù)。
因此該集團(tuán)在信息化建設(shè)選型的過程當(dāng)中就已經(jīng)定位ERP+BI的整體解決方案，力在通過ERP的建設(shè)來管理集團(tuán)財(cái)務(wù)以及相關(guān)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、集團(tuán)化的管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集中管理，整體運(yùn)作，也符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
BI作為企業(yè)決策分析工具一直是該企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)之一，其主要目的就是為企業(yè)第一時(shí)間提供第一手分析資料，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠及時(shí)準(zhǔn)確的制定企業(yè)決策。
應(yīng)用價(jià)值：
1、成功的構(gòu)造了皇城相府集團(tuán)BI信息系統(tǒng)的全部框架，實(shí)現(xiàn)了基于NC系統(tǒng)集團(tuán)管控之后的對(duì)于商業(yè)分析層面進(jìn)一步提升和規(guī)劃。
2、一方面解決了用戶多種個(gè)性化報(bào)表不能由NC系統(tǒng)自動(dòng)生成的問題；另外一方面提供了滿足不同管理者需要的多種分析模型。
3、實(shí)現(xiàn)“三統(tǒng)一”即業(yè)務(wù)語言統(tǒng)一、業(yè)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)一、業(yè)務(wù)維度統(tǒng)一。解決了以往各系統(tǒng)和各部門之間對(duì)于定義的理解方式、各種匯總指標(biāo)的差異以及對(duì)對(duì)評(píng)價(jià)角度缺乏準(zhǔn)確的共識(shí)的問題。
4、提高運(yùn)營效能，實(shí)現(xiàn)包括營銷、財(cái)務(wù)、客戶等在內(nèi)的主體自助式管理。
建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃
皇城相府集團(tuán)明確提出系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃為：
1、集中存儲(chǔ)和處理各類數(shù)據(jù)信息，包括NC系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，日常EXCEL管理文件，以及必要的其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，為全集團(tuán)公司范圍內(nèi)的經(jīng)營決策分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
2、結(jié)合本系統(tǒng)的建設(shè)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)逐步規(guī)范各類業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑，達(dá)到“三統(tǒng)一”的目的。
3、讓集團(tuán)管理層能夠通過自助管理的方式實(shí)時(shí)了解公司運(yùn)營狀況，即時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行工作調(diào)整，以適應(yīng)更快的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展。
4、提高相關(guān)部門工作效率，通過自動(dòng)化方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表以及各類財(cái)務(wù)、銷售分析報(bào)告等。
5、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)各個(gè)公司的有效管控，達(dá)到“一頁知全貌”。通過Portal方式隨時(shí)了解各公司經(jīng)營狀況，達(dá)到管理目標(biāo)。
6、逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司KPI績效考核目標(biāo)，各公司可按照自己公司的行業(yè)細(xì)化，進(jìn)行變化。
建設(shè)成果
系統(tǒng)架構(gòu)如下：
一、集團(tuán)公司報(bào)表統(tǒng)一化管理，集團(tuán)可以通過參數(shù)選擇方式查看各單位報(bào)表情況。
二、文字報(bào)告自動(dòng)生成，減輕了工作人員重復(fù)工作量，提高了工作效率。
三、集團(tuán)Portal，實(shí)現(xiàn)“一頁知全貌”。
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本文標(biāo)題：皇城相府集團(tuán)用友BQ商業(yè)智能平臺(tái)應(yīng)用案例
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