1 供應(yīng)鏈模型的框架及考慮因素
1.1 模型框架
上面已經(jīng)提到，供應(yīng)鏈的策略評(píng)價(jià)模型一般表示成一個(gè)隨機(jī)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型。對(duì)于單階段的供應(yīng)鏈MIP模型，1988年Cohen和Lee提出了一個(gè)模型框架，包括材料控制、生產(chǎn)控制、產(chǎn)成品庫(kù)存和銷售網(wǎng)絡(luò)控制四個(gè)子模型。該模型框架示意圖如圖1所示。
圖1 單階段的供應(yīng)鏈模型框架
由產(chǎn)品需求及物料需求清單得到對(duì)原材料的需求數(shù)量；由于生產(chǎn)和需求的隨機(jī)性，原材料需求也是隨機(jī)的，需要提前進(jìn)行準(zhǔn)備，并保存一定的安全庫(kù)存以減少生產(chǎn)延遲時(shí)間。材料控制模型考慮材料需求及供應(yīng)的隨機(jī)性，考慮庫(kù)存成本及缺貨成本，用于決定采購(gòu)策略。生產(chǎn)模型決定生產(chǎn)批量和安排，它影響材料控制決策，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間受材料采購(gòu)影響。產(chǎn)成品庫(kù)存模型連接生產(chǎn)與銷售的關(guān)系。銷售系統(tǒng)產(chǎn)生產(chǎn)品需求，影響庫(kù)存策略等。最后得到訂貨策略、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存策略，并得到總的生產(chǎn)與銷售成本或總收益。
在單階段的供應(yīng)鏈模型框架的基礎(chǔ)上，1996年，Huchzermeier和Cohen進(jìn)一步提出一個(gè)集成了網(wǎng)絡(luò)流和策略評(píng)價(jià)等方法的供應(yīng)鏈模型框架。該模型框架示意圖如圖2所示。
圖2 多階段的供應(yīng)鏈模型框架
利用隨機(jī)匯率模型對(duì)匯率進(jìn)行預(yù)測(cè)，并求出匯率的轉(zhuǎn)移概率；然后提出供應(yīng)鏈的各種可能的策略選擇集合，即提出方案集；利用混合整數(shù)規(guī)劃方法對(duì)每個(gè)階段的各個(gè)策略進(jìn)行評(píng)價(jià)，其中應(yīng)用了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)流模型、資金流模型和需求模型；最后，在這些評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，利用多階段隨機(jī)動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型求出各個(gè)策略總的期望收益，從而得到最優(yōu)策略。
1.2 模型考慮的因素
企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)莻�(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，需要考慮的因素非常多，各個(gè)因素之間的關(guān)系也非常復(fù)雜。對(duì)于國(guó)家供應(yīng)鏈模型，考慮的目標(biāo)和約束等因素主要有以下幾個(gè)方面。
1)目標(biāo)函數(shù)：模型的目標(biāo)可以是成本最小或收益最大；也可以是多個(gè)目標(biāo)，如在考慮成本或收益的同時(shí)，也考慮響應(yīng)時(shí)間最小等目標(biāo)。在可能的情況下，應(yīng)該以利潤(rùn)導(dǎo)向取代成本導(dǎo)向，以收益最大作為優(yōu)化目標(biāo)或目標(biāo)之一。
2)隨機(jī)性因素：考慮包括材料需求、采購(gòu)準(zhǔn)備時(shí)間、顧客需求、運(yùn)輸時(shí)間、供應(yīng)商可靠性等的隨機(jī)性。
3)動(dòng)態(tài)性因素：考慮建立的模型是靜態(tài)(單階段)或者是動(dòng)態(tài)(多階段)模型。
4)設(shè)備狀態(tài)：考慮設(shè)備的數(shù)量是否固定、設(shè)備的狀態(tài)以及設(shè)備的分布是否可以隨時(shí)改變。
5)能力限制：考慮工廠生產(chǎn)能力、供應(yīng)商供應(yīng)能力、運(yùn)輸能力、銷售網(wǎng)點(diǎn)能力和生產(chǎn)線能力等的限制。
6)顧客來(lái)源：考慮顧客來(lái)源的情況，如來(lái)自銷售中心或生產(chǎn)廠家等。
7)非線性費(fèi)用：考慮銷售費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用或采購(gòu)費(fèi)用是否為非線性關(guān)系。
8)固定費(fèi)用：是否考慮生產(chǎn)、設(shè)備、采購(gòu)或運(yùn)輸?shù)鹊墓潭ㄙM(fèi)用。
9)邊界約束：考慮物料需求清單的約束、可用設(shè)備的數(shù)量等。
10)服務(wù)水平：考慮服務(wù)水平的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如采用顧客需求滿意度、服務(wù)時(shí)間或者訂單滿足率等來(lái)衡量服務(wù)水平。
11)庫(kù)存存放方式：零部件是集中存放或者分散存放在設(shè)備周圍。
12)銷售方式：是采用直銷的方式，還是采用代理的方式，以及代理的層次數(shù)量。
可以考慮的其他因素還有生產(chǎn)技術(shù)的選擇、產(chǎn)品的差異、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、金融決策、組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流、信息流、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為以及是否有聯(lián)合企業(yè)等。全球供應(yīng)鏈模型除了上述因素外，還可以考慮的其他因素有：
1)隨機(jī)性因素：考慮匯率變動(dòng)、供應(yīng)商可靠性、運(yùn)輸渠道可靠性、準(zhǔn)備時(shí)間、顧客需求、市場(chǎng)價(jià)格不確定性、政治因素、隨機(jī)顧客服務(wù)水平等隨機(jī)性因素。
2)關(guān)稅：考慮關(guān)稅、退稅和減免稅等因素。
3)貿(mào)易障礙：考慮抵銷貿(mào)易、滿足本地需求、貿(mào)易配額和貿(mào)易保護(hù)等因素。
2 進(jìn)一步研究
由于供應(yīng)鏈所涉及的問題很多，在一個(gè)模型中同時(shí)考慮所有的因素幾乎是不可能的，要建立一個(gè)比較接近實(shí)際情況而又可以求解的供應(yīng)鏈模型是很困難的。從上面的介紹可以看到，一部分研究人員僅提出一個(gè)模型框架，并沒有對(duì)具體模型進(jìn)行研究，甚至沒有任何數(shù)學(xué)公式表示；而且，在現(xiàn)有的一些模型中，有些重要的因素沒有考慮或很少考慮。主要有以下幾個(gè)方面：
1)考慮隨機(jī)性因素少，如顧客服務(wù)水平、準(zhǔn)備時(shí)間、供應(yīng)商可靠性、運(yùn)輸渠道可靠性、市場(chǎng)價(jià)格不確定性等。
2)很少考慮物料需求平衡的約束，而這對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是很基本的。
3)很少考慮供應(yīng)鏈中信息流、現(xiàn)金流。
4)很少考慮供應(yīng)鏈的重組。
5)通常只針對(duì)制造商考慮企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，只考慮制造商的材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售等，很少把供應(yīng)商和銷售商真正看作整個(gè)供應(yīng)鏈的有機(jī)組成部分來(lái)研究。
由于現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈的研究成果有種種不足，還有許多問題值得進(jìn)一步進(jìn)行研究。正是如此，目前關(guān)于供應(yīng)鏈的研究方興未艾，許多研究人員把供應(yīng)鏈作為研究對(duì)象。關(guān)于供應(yīng)鏈的研究方向有很多，其中包括以下幾個(gè)方面：
1)供應(yīng)鏈建模研究
關(guān)于供應(yīng)鏈模型的研究，一方面是要提出一個(gè)供應(yīng)鏈模型的框架結(jié)構(gòu)；另一方面是要在此模型框架下，針對(duì)某類供應(yīng)鏈建立具體的供應(yīng)鏈模型。在供應(yīng)鏈模型中應(yīng)該考慮以下一些因素：多個(gè)企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈，把供應(yīng)商、制造商和銷售商結(jié)合到供應(yīng)鏈模型中；重要的隨機(jī)性因素，如供應(yīng)商和運(yùn)輸渠道的可靠性、顧客服務(wù)水平和準(zhǔn)備時(shí)間等；定性因素，如政府政策、通貨膨脹等因素的影響；在考慮物流的同時(shí)，考慮現(xiàn)金流和信息流。
2)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)研究
供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)包括兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)，一個(gè)層次是指供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互協(xié)調(diào)；另一個(gè)層次是指供應(yīng)商、制造商和銷售商各自內(nèi)部各種活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)。供應(yīng)商、制造商和銷售商之間的相互協(xié)調(diào)，有利于提高整個(gè)供應(yīng)鏈的管理水平和運(yùn)作效率，從而降低成本，提高效益，為供應(yīng)商、制造商和銷售商帶來(lái)更多的利益。在供應(yīng)商、制造商和銷售商內(nèi)部的協(xié)調(diào)，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)，庫(kù)存管理在其中起著非常重要的作用。
3)供應(yīng)鏈的優(yōu)化與重組研究
關(guān)于供應(yīng)鏈優(yōu)化的研究，目前主要集中在各種策略的選擇，如決定生產(chǎn)方式、銷售方式、生產(chǎn)技術(shù)、供應(yīng)鏈中的成員數(shù)量、生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存策略等。目前供應(yīng)鏈研究主要考慮的是供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)及運(yùn)作方式，很少考慮供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的變化。在現(xiàn)有供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，考慮供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程的優(yōu)化和重組，即考慮供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)流程的變化所帶來(lái)的影響，也是值得進(jìn)一步研究的方向。
供應(yīng)鏈的重組，包括供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)重組和生產(chǎn)流程的重組等。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)重組，是指研究供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改變對(duì)供應(yīng)鏈效率等的影響。如對(duì)生產(chǎn)企業(yè)而言；購(gòu)進(jìn)原材料并自己完成所有的加工工作，相應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是一種形式。而如果把一部分加工任務(wù)交給其他企業(yè)來(lái)做，相應(yīng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)將是另一種形式，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不同，相應(yīng)供應(yīng)鏈的效率和表現(xiàn)也會(huì)有所不同。企業(yè)的類型不同，針對(duì)企業(yè)建立的合適的供應(yīng)鏈模型的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也會(huì)不同。供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)流程重組，是指在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)沒有變化的情況下，研究生產(chǎn)流程改變后對(duì)供應(yīng)鏈效率等的影響。不同的供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程，在其他條件基本相同的情況下，所能獲得的效益可能大不相同。如Benetton公司將其針織品的加工過(guò)程由“先染后織”改為“先織后染”，這顯然增加了生產(chǎn)難度，成本提高10%，但由于庫(kù)存積壓等大大降低，收益反而有一定幅度的提高。生產(chǎn)流程改變了，但是供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)沒有變化，而供應(yīng)鏈的效率卻大不相同。再如，Swaminathan和Tayui研究了利用Vanilla Boxes進(jìn)行庫(kù)存管理，并沒有改變供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，也取得了很好的效果。管理方式的改變，如改變庫(kù)存管理模式；雖然沒有改變供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，但是改變了供應(yīng)鏈的運(yùn)作方式，對(duì)生產(chǎn)流程也會(huì)產(chǎn)生一定的影響，從而影響供應(yīng)鏈的效率。當(dāng)然，考慮供應(yīng)鏈的重組時(shí)，應(yīng)該考慮不同類型供應(yīng)鏈的具體情況。
4)供應(yīng)鏈模型的求解方法
發(fā)現(xiàn)問題是重要的，而解決問題更為重要。對(duì)于供應(yīng)鏈模型，有必要發(fā)展相應(yīng)的有效算法，對(duì)供應(yīng)鏈模型進(jìn)行求解。供應(yīng)鏈模型的求解算法可以有兩類，即模擬和優(yōu)化�？梢岳媚M方法對(duì)供應(yīng)鏈模型進(jìn)行仿真研究，了解供應(yīng)鏈的運(yùn)作狀況，從而對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行必要調(diào)整。另一類是優(yōu)化算法，目前的優(yōu)化算法有很多，其中的進(jìn)化算法(包括遺傳算法、進(jìn)化策略和進(jìn)化規(guī)劃)由于其優(yōu)點(diǎn)日益受到關(guān)注。針對(duì)供應(yīng)鏈模型的特點(diǎn)，在現(xiàn)有優(yōu)化算法的基礎(chǔ)上加入一些特殊的計(jì)算步驟或算子，形成求解供應(yīng)鏈模型的有效的優(yōu)化算法。另外，由于供應(yīng)鏈模型中可能考慮了隨機(jī)性因素，在優(yōu)化算法中可能還要應(yīng)用一些隨機(jī)模擬技術(shù)。
核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺(tái)是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。
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本文標(biāo)題：供應(yīng)鏈SCM模型的框架及考慮因素
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