上海同瑞服飾有限公司不僅是一家有著多年品牌授權(quán)及服裝營銷經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)化的外商合資企業(yè)，同時也是拓步的男裝標(biāo)桿企業(yè)。長期以來，同瑞以成就人才為根本，以服飾產(chǎn)業(yè)為支柱，以市場需求為導(dǎo)向，建立起了一個集設(shè)計、生產(chǎn)、營銷于一體的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，營銷網(wǎng)點(diǎn)遍及全國。
合作背景
時尚行業(yè)按照本身的生產(chǎn)與市場發(fā)展規(guī)律，其行業(yè)體系結(jié)構(gòu)具有一個基本模式，即一整套的采購-生產(chǎn)-銷售-服務(wù)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)。而在時尚行業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售計劃的銜接又是商品經(jīng)營的核心，企業(yè)需要將消費(fèi)者的需求與生產(chǎn)部門共享，最終達(dá)到供需動態(tài)平衡。在這種大環(huán)境下，為了解決企業(yè)自身銷售與生產(chǎn)的矛盾，同瑞副總裁親自掛帥與拓步高層緊密溝通，對業(yè)務(wù)流程、邏輯細(xì)節(jié)均一一進(jìn)行驗(yàn)證，共同制定了全供應(yīng)鏈信息共享的解決方案。而全供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施也讓同瑞實(shí)現(xiàn)了重新梳理整個產(chǎn)業(yè)流程，打通企業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，推動實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流的對接。
正視問題，剖析短板
從組織結(jié)構(gòu)上來看，同瑞由于是總部、工廠、分公司、辦事處、門店以及加盟商，多級的組織結(jié)構(gòu)，再加上同瑞的原信息系統(tǒng)又采用分布式處理方式，店鋪、辦事處、分公司及總部之間都是通過不定時的數(shù)據(jù)交換來共享數(shù)據(jù)，這就造成了信息傳遞的延時。而在工廠、品牌公司、代理商（分公司）、店鋪這個傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，同瑞實(shí)施多層級收發(fā)的模式，物流成本居高不下。信息的延時、物流模式的老化，對于時尚產(chǎn)品來說，這直接導(dǎo)致了庫存周轉(zhuǎn)率的下降以及運(yùn)營成本的提高。此外，在生產(chǎn)加工方面，同瑞無法從訂貨會及時生成完善的主生產(chǎn)計劃，這大大增加了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，延長了產(chǎn)品的流通時間，最終導(dǎo)致企業(yè)無法快速推出新產(chǎn)品，搶占市場！
創(chuàng)新全供應(yīng)鏈管控模式
為了打通同瑞從消費(fèi)到生產(chǎn)的整條供應(yīng)鏈，在銷售環(huán)節(jié)，拓步在技術(shù)上采用業(yè)內(nèi)先進(jìn)的智能客戶端技術(shù)，將同瑞的所有終端、辦事處、分公司和總部連成一個整體，所有信息在一個平臺上傳遞與共享，大大提高了信息處理的效率。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，拓步將同瑞的自有工廠及外發(fā)工廠納入ERP平臺。當(dāng)將訂貨會中的訂單下發(fā)給工廠后，同瑞通過平臺跟蹤生產(chǎn)計劃的生產(chǎn)過程，以保證執(zhí)行情況和計劃一致。在貨品從工廠發(fā)送前，同瑞就通過平臺給商品中心預(yù)計出貨計劃，隨后商品中心根據(jù)出貨計劃進(jìn)行貨品的預(yù)分配，然后再返回到工廠進(jìn)行打包裝箱，打包裝箱的數(shù)據(jù)依托拓步ERP系統(tǒng)同時反饋至同瑞，由同瑞進(jìn)行物流的集中管理。其中系統(tǒng)支持到倉發(fā)貨、越庫直發(fā)、工廠直接發(fā)到客戶等多種物流模式，可以進(jìn)行全流程的事件跟蹤。最終同瑞實(shí)現(xiàn)了從原材料采購到產(chǎn)品銷售整個過程的各種資源計劃與控制，使上游供應(yīng)商與下游代理商和客戶有機(jī)集成，提高了整個供應(yīng)鏈的效率。
應(yīng)用效果
拓步ERP系統(tǒng)全面部署后，從訂貨會開始，系統(tǒng)就會自動匯總成主生產(chǎn)計劃，在確定加工之前就可以根據(jù)計劃采購主要面輔料。由于同瑞將供應(yīng)商的信息集成到系統(tǒng)中，所以同瑞可以要求供應(yīng)商將原材料直發(fā)加工廠，大大的減少了物流環(huán)節(jié)，縮短貨品的加工周期，降低物流成本。在生成品后，同瑞實(shí)現(xiàn)了從工廠到店鋪的直發(fā)，同時貨品越庫直發(fā)的方式也顛覆了原有的多層級收發(fā)的模式，使物流的效率教以前成倍提升，運(yùn)營成本得到有效控制。當(dāng)商品流通到市場，在線下，拓步會員系統(tǒng)結(jié)合同瑞的品牌特色實(shí)現(xiàn)了積分、預(yù)付、折扣的一體化，為會員定制促銷政策，從而提高了會員的用戶體驗(yàn)和黏性。在線上，拓步實(shí)施線上線下（O2O）一體化解決方案，提升同瑞的貨品額周轉(zhuǎn)率和貨品的售罄率，將全部的店鋪融合在供應(yīng)鏈管理內(nèi)，線上的訂單可以直接鎖定店鋪，庫存從店鋪直發(fā)，全部店鋪的貨品可以橫向調(diào)撥，銷售核算和物流的分離簡化了店鋪的操作，使之前的訂單處理周期從7-10天縮短到3-5天，為系統(tǒng)的全面推廣奠定了基礎(chǔ)。
在瞬息萬變的時尚行業(yè)，同行競爭愈演愈烈，供應(yīng)鏈管理就顯得越發(fā)重要，因?yàn)樗鼘⑵髽I(yè)所有利益相關(guān)者的資源進(jìn)行集成和協(xié)調(diào)，并對他們進(jìn)行管理。為了超越競爭對手、鞏固市場地位，同瑞與拓步聯(lián)手打造了企業(yè)全供應(yīng)鏈模式，高效率地管理企業(yè)的信息，在同瑞創(chuàng)建了一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的信息流。最終，同瑞實(shí)現(xiàn)了商品的全生命周期管理，運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量也得以顯著提升。
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本文標(biāo)題：同瑞依托拓步ERP系統(tǒng)拉長短板 創(chuàng)新全供應(yīng)鏈SCM管控模式
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