隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈，工程項目管理在機械制造企業(yè)得到廣泛的應用，并且已經(jīng)成為推動機械制造業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有效管理方式。雖然，在我國機械制造企業(yè)工程項目管理水平相對較低，但是，機械制造企業(yè)為提高自身的市場競爭力，僅僅依靠先進的設(shè)備和科學技術(shù)是遠遠不夠的，必須提高機械制造企業(yè)的管理水平。所以，機械制造企業(yè)實行科學的項目管理模式是其實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢。
一、機械制造企業(yè)實行項目管理的必要性
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展格局的形成，市場競爭也朝著國際化發(fā)展。我國機械制造企業(yè)為了適應競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，也開始不斷的轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和管理方式，企業(yè)也隨著客戶的實際需求朝著多樣化和個性化發(fā)展。與此同時，由于科學技術(shù)發(fā)展和市場環(huán)境的改變，機械制造企業(yè)為了能夠有效的解決所面臨的各種挑戰(zhàn)，更好的抓住機遇，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，降低企業(yè)風險，僅僅憑借著傳統(tǒng)的管理模式是無法實現(xiàn)的，所以機械制造企業(yè)只有改革管理模式，對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，才能使企業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展。
隨著工程項目管理模式在機械制造企業(yè)得到應用，以復合材料制品生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)為例，一條標準的纖維纏繞定長玻璃鋼夾砂管生產(chǎn)線，由8臺機器組成，我國開始從意、日、美、法、奧地利5國引進32條生產(chǎn)線，并且國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)過持續(xù)創(chuàng)新，使我國性能優(yōu)于國外的成套生產(chǎn)線。因此，很多機械制造企業(yè)開始調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理模式，采用項目管理模式。由于項目管理模式較為重視客戶的需求和工作人員的整體綜合素質(zhì)，使得這種管理模式更具活力。并且項目管理模式是以專門的項目組的形式進行管理，這種管理方式比穩(wěn)定的職能管理機構(gòu)更具實用，靈活性更強。由于一個項目的成功與失敗會直接影響到機械制造企業(yè)的發(fā)展，因此，機械制造企業(yè)通過建立項目管理模式來提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢是非常必要的。
項目管理模式在機械制造企業(yè)的實行，可以有效的提高企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)調(diào)整管理模式，采用項目管理模式可以使企業(yè)的職能體系、業(yè)務(wù)體系和服務(wù)體系緊密的結(jié)合起來，是各個體系朝著同一個發(fā)展目標前進，這樣不僅能夠降低企業(yè)的經(jīng)營成本，而且還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此可見，機械制造企業(yè)采用現(xiàn)代化的項目管理模式，對于機械制造企業(yè)的生產(chǎn)和運行必將會起到積極的促進作用。
二、項目管理模式在機械制造企業(yè)的應用
項目管理模式作為一種優(yōu)化的管理模式，具有組織臨時性和柔性等鮮明特點。這種管理模式為企業(yè)提供了靈活的組織方式，有利于企業(yè)抓住商機。并且項目管理模式的系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化、制度化可以保證企業(yè)項目的成功實施。所以，項目管理模式在機械制造企業(yè)的應用必然會促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1、靈活的項日管理體系的建立
機械制造企業(yè)應用項目管理模式進行管理，必須建立與之配套的組織機構(gòu)，明確各個崗位的管理職責，所以機械制造企業(yè)建立項目管理機構(gòu)進行集中管理，為項目實施提供必要的指導和建議。通過建立靈活的項目管理體系可以使企業(yè)對多樣化的項目類型進行系統(tǒng)的管理，并且能夠滿足客戶的個性化需求，從而實現(xiàn)對項目的實施情況進行嚴格的監(jiān)督和管理。
2、建立文件化體系
機械機制企業(yè)通過實行項目管理模式，充分利用項目管理的特點，建立了文件化體系。企業(yè)通過建立文件化體系，能夠?qū)椖康墓芾砺氊�，工作程序，管理方式以及處理辦法等，制定成為規(guī)范的制度、操作程序以及相關(guān)重要表格，從而能夠?qū)椖窟M行及時的控制和管理，提高企業(yè)項目管理的靈活性和機動性。
3、形成系統(tǒng)的項目成本控制體系
機械制造企業(yè)通過應用項目管理模式，能夠充分發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，形成系統(tǒng)的項目成本控制體系。企業(yè)通過形成系統(tǒng)的項目成本控制體系，能夠?qū)椖窟M行科學的預算，依據(jù)準確的信息，對項目的成本進行認真的預算。還能對項目成本和實際效益準確的決策，明確制定項目實施階段的成本，最后可以通過分析項目報告，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行預測，制定出防范風險發(fā)生的措施，最終實現(xiàn)的項目成本的控制。
4、實行“以人為本”的管理理念
項目管理本質(zhì)上就是以人為中心的管理模式。因此，機械制造企業(yè)應用項目管理模式，應該實行“以人為本”的管理理念，企機械制造企業(yè)通過對項目的管理充分激發(fā)企業(yè)職工的責任感，能夠調(diào)動職工工作的積極性，最終將職工團結(jié)起來，形成較大的凝聚力。企業(yè)應該重視職工的想法，聽取職工的意見，激發(fā)職工的主人翁意識，加強對職工的培訓和文化教育，進行文化建設(shè)，尊重和關(guān)心職工，給予職工發(fā)展空間，為職業(yè)提高良好的工作環(huán)境，從而能夠充分調(diào)動職業(yè)的工作熱情，提高企業(yè)的工作效率。所以，企業(yè)實行“以人文本”的管理理念，非常符合項目管理的本質(zhì)特點，能夠?qū)㈨椖抗芾砟８玫膽糜跈C械制造企業(yè)管理中去。
總結(jié)
機械制造企業(yè)通過將項目管理模式應用到企業(yè)管理中，使機械制造企業(yè)能夠改變傳統(tǒng)的管理模式，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高企業(yè)的綜合管理水平。因此，機械制造企業(yè)只用應用現(xiàn)代化的管理模式，不斷的改善企業(yè)的管理狀況，健全企業(yè)的管理體系，使企業(yè)的管理水平得到有效的提升，才能有效的提高機械制造企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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本文標題：機械制造企業(yè)中項目管理應用探究
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