近日，IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部（Global Business Services，GBS）成功幫助浙江恒逸集團(tuán)（以下簡稱恒逸集團(tuán)）搭建戰(zhàn)略人力資源管控體系、人力資源管理系統(tǒng)（SAP HR）以及“員工-經(jīng)理”自助平臺(tái)，助力恒逸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型。恒逸集團(tuán)作為集專業(yè)生產(chǎn)PTA、聚酯紡絲、化纖加彈、CPL并涉及金融投資、進(jìn)出口業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的大型現(xiàn)代民營企業(yè)集團(tuán)，在面對快速擴(kuò)張所帶來的人力資源層次與結(jié)構(gòu)變化的全面挑戰(zhàn)下，面臨著從傳統(tǒng)人力資源管理向全面人力資源管理的轉(zhuǎn)型需求。此次與IBM的合作，為恒逸集團(tuán)向國際化轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，并達(dá)到成為全球最具競爭力的石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
恒逸集團(tuán)踐行全面人力資源管理，為五年跨步海外夯實(shí)基礎(chǔ)
恒逸集團(tuán)組建于1994年10月，是中國最大的紡織原料供應(yīng)商，擁有總資產(chǎn)200多億元，員工超過7000名，連續(xù)多年躋身中國企業(yè)500強(qiáng)、浙江百強(qiáng)企業(yè)行列。通過不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，恒逸集團(tuán)還逐步進(jìn)入石油煉化領(lǐng)域。浙江恒逸集團(tuán)在海外投資幾十億美元打造煉化一體化工廠，并借此打通從煉油、PTA、聚酯纖維到化纖加彈的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈。
恒逸集團(tuán)新的五年規(guī)劃，確立了公司成為全球最具競爭力的石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一這一遠(yuǎn)景目標(biāo)。隨著企業(yè)主業(yè)穩(wěn)步向上游拓展延伸，企業(yè)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向資本密集型、技術(shù)密集型、人才密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)人力資源層次與結(jié)構(gòu)正發(fā)生著重大變化，企業(yè)人力資源管理方式及深度均面臨著新的要求。同時(shí)，伴隨著企業(yè)跨步向海外發(fā)展，人力資源管理幅度不斷擴(kuò)展，管理手段也面臨著創(chuàng)新要求，企業(yè)的人力資源管理面臨著從傳統(tǒng)人力資源管理向全面人力資源管理的轉(zhuǎn)型。作為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，恒逸集團(tuán)亟需創(chuàng)新的人力資源管理體系支撐集團(tuán)化運(yùn)營模式。
浙江恒逸集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、人力資源管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡遠(yuǎn)華女士表示：“恒逸集團(tuán)作為中國石化產(chǎn)業(yè)中快速發(fā)展的民營企業(yè)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和國際化為人力資源管理帶來多重挑戰(zhàn)。恒逸集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展需要全面的人力資源管理做支撐，因此人力資源管理將不僅僅是人力資源部門的事情，各級(jí)管理者本身的職責(zé)就賦予了人力資源管理的責(zé)任在里面，人力資源轉(zhuǎn)型與變革則實(shí)際上更需要觀念上的轉(zhuǎn)變。”
攜手IBM咨詢服務(wù)，恒逸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)人力資源管理全面轉(zhuǎn)型
自2003年，伴隨公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，恒逸集團(tuán)開始進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新與變革。人力資源工作將不再是人力資源部單個(gè)部門的責(zé)任，公司各級(jí)管理人員都將承擔(dān)起人力資源管理工作。業(yè)務(wù)單位角色及職能的轉(zhuǎn)變，對人力資源部門也提出新的要求，需要人力資源部門為他們提供更加專業(yè)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和支持。恒逸集團(tuán)人力資源部也不再是承擔(dān)事務(wù)性人力資源工作的部門，需要更多承擔(dān)規(guī)劃、組織、監(jiān)控的職責(zé)，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理水平的全面提升。以往分散在各子公司中的事務(wù)性工作，需要集中處理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高效率。基于此，恒逸集團(tuán)通過打造“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)中心”，即人力資源專家團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)伙伴團(tuán)隊(duì)和共享服務(wù)中心，開展人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型。
作為貫徹戰(zhàn)略人力資源管控、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)中心”建設(shè)的重要基礎(chǔ)，2011年恒逸集團(tuán)全面攜手IBM，通過打造“121”工程（一個(gè)體系、兩個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)平臺(tái)）的建設(shè)，即戰(zhàn)略人力資源管控體系、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（先期已建設(shè)）、人力資源管理系統(tǒng)（SAP HR）以及員工-經(jīng)理自助平臺(tái)。全面開展信息化建設(shè)工作。
為明確界定權(quán)力在恒逸集團(tuán)、恒逸石化以及下屬公司之間的劃分，公司通過權(quán)力的科學(xué)劃分，落實(shí)管理意圖和集分權(quán)的導(dǎo)向，在權(quán)利分布中有效地反映恒逸集團(tuán)人力資源管理功能定位及管理思想，使各部門各單位明確如何做正確的事和正確的做事，從而在恒逸集團(tuán)快速發(fā)展的情況下保證整體有序的運(yùn)行。同時(shí)，通過采用OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)增加企業(yè)協(xié)同能力，提升企業(yè)執(zhí)行力；建立統(tǒng)一共享的工作平臺(tái)，提升員工工作效率；優(yōu)化與規(guī)范企業(yè)流程，提升企業(yè)反映速度；增加企業(yè)的知識(shí)積累和運(yùn)用，提升企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。
另外，人力資源管理系統(tǒng)（SAP HR）將集團(tuán)分屬不同分子公司、不同行業(yè)的超過7000名員工納入系統(tǒng)管理。通過采用集中管控授權(quán)的模式規(guī)范了組織架構(gòu)和職位職務(wù)體系管理，在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對人員編制的集中管控和對組織架構(gòu)管理的部分授權(quán)。系統(tǒng)提供幾十張人力資源管理報(bào)表，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源部門的數(shù)據(jù)分析能力；實(shí)現(xiàn)員工的正向考勤，打通考勤分析平臺(tái)與薪酬模塊之間的數(shù)據(jù)傳輸通道，實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬的自動(dòng)運(yùn)算并與財(cái)務(wù)模塊的集成。通過二次開發(fā)實(shí)現(xiàn)員工自助、經(jīng)理自助，政策查詢、信息發(fā)布平臺(tái)的初步建設(shè)，減少了人力資源管理系統(tǒng)（SAP HR）與非人力系統(tǒng)專業(yè)人員之間互動(dòng)阻力。
恒逸集團(tuán)人力資源自助平臺(tái)則分別針對員工及經(jīng)理兩大類人員而設(shè)置，兩類人員的不同需求，分別提供不同功能服務(wù)。員工自助平臺(tái)基于恒逸集團(tuán)所搭建的人力資源自助服務(wù)平臺(tái)，非人力資源人員可通過網(wǎng)頁瀏覽器登陸的方式查看、管理相關(guān)業(yè)務(wù)信息。自助服務(wù)基于開放標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)靈活、安全的協(xié)同工作平臺(tái)。它與ERP系統(tǒng)銜接，將企業(yè)的各種信息和資源整合，通過網(wǎng)頁模式展示出來。自助服務(wù)平臺(tái)不但增強(qiáng)了公司無紙化辦公能力，更顯著提高了人力資源管理水平及效率，提升了人力資源服務(wù)。經(jīng)理自助平臺(tái)可向公司經(jīng)理級(jí)以上管理人員提供各類人力資源關(guān)鍵信息分析工具。根據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反映最新的人事信息，提供各類最新人事政策查詢、下屬員工關(guān)鍵信息記錄、員工結(jié)構(gòu)，下屬員工生日提醒、勞動(dòng)同到期提醒、試用期提醒、員工結(jié)構(gòu)、員工工資、轄內(nèi)人員考勤分析，提高對各部門負(fù)責(zé)人的人力資源決策參謀、協(xié)調(diào)服務(wù)的能力。
恒逸集團(tuán)全面人力資源管理轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)為企業(yè)帶來了員工價(jià)值的顯著提升，依托全面人力資源管理，在公司業(yè)務(wù)快速增長，企業(yè)員工規(guī)模顯著擴(kuò)大的背景下，依托全面人力資源管理，企業(yè)人力資源系統(tǒng)可為決策層提供即時(shí)、高效、高質(zhì)量的人力資源管理信息，自動(dòng)推送固化的幾十張人力資源分析報(bào)表，以及更加專業(yè)的人力資源戰(zhàn)略政策及建議。
自實(shí)施全面人力資源管理轉(zhuǎn)型以來，恒逸集團(tuán)先后榮獲全國勞動(dòng)保障先進(jìn)民營企業(yè)、浙江省首屆“最佳雇主”企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)。
IBM大中華區(qū)全球商業(yè)服務(wù)部資深咨詢顧問，恒逸人力資源變革與轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)理朱林先生表示：“在恒逸集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，人力資源管理制度體系如何能適應(yīng)未來五到十年的發(fā)展，如何幫助恒逸定位人力資源管理在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中的位置，如何把恒逸集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略緊密聯(lián)合，成為整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)。IBM始終致力于成為民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長的合作伙伴，憑借領(lǐng)先的咨詢團(tuán)隊(duì)，深刻的行業(yè)洞察，豐富的全球?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)，IBM幫助恒逸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了人力資源轉(zhuǎn)型，為恒逸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)拓展，成為全球最具競爭力的石化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。”
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本文標(biāo)題：攜手IBM咨詢服務(wù)，浙江恒逸集團(tuán)實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理轉(zhuǎn)型
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