由于汽輪機(jī)生產(chǎn)流程本身十分復(fù)雜、東汽生產(chǎn)工藝布局不盡合理等因素的影響，造成在管理流程和方式等方面體系性的差異，優(yōu)化與調(diào)整工作涉及到生產(chǎn)過程的各管理層面的幾乎所有環(huán)節(jié)。僅從生產(chǎn)流程優(yōu)化工作的角度講，其難度就已經(jīng)無異于要對其整個(gè)生產(chǎn)管理體系的全面流程再造，但這是必須面對和解決的問題。
在流程梳理過程中，以公司內(nèi)部供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)流程的梳理，重點(diǎn)針對各生產(chǎn)分廠之間、各生產(chǎn)分廠與儲運(yùn)中心、生產(chǎn)協(xié)作處與生產(chǎn)分廠和儲運(yùn)中心、物資管理采購處與儲運(yùn)中心之間的生產(chǎn)流程，示意圖如圖1：經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研分析總結(jié)出東汽汽輪機(jī)生產(chǎn)流程存在以下具體問題：
圖1 汽輪機(jī)生產(chǎn)部門間業(yè)務(wù)流程
1.生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)和控制問題
生產(chǎn)處下達(dá)機(jī)組的總體生產(chǎn)計(jì)劃和配套計(jì)劃，各個(gè)分廠完成相應(yīng)的零件生產(chǎn)計(jì)劃從而保證機(jī)組的按時(shí)完工出廠。由于沒有完整的系統(tǒng)體系支撐，機(jī)組的基礎(chǔ)信息沒有集成到一個(gè)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，部分分廠為了滿足自己生產(chǎn)管理的需要，建立了獨(dú)立的應(yīng)用系統(tǒng)，輸入本分廠關(guān)注的結(jié)構(gòu)和工藝信息。采用這個(gè)方式，雖然簡化了分廠的業(yè)務(wù)操作，但全公司范圍內(nèi)的信息孤島現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，這個(gè)現(xiàn)象如果長久的持續(xù)下去，對后續(xù)的公司級別生產(chǎn)計(jì)劃將會造成極大影響。因此，根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，按照批量生產(chǎn)模式和項(xiàng)目生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，分別對不同的生產(chǎn)分廠和生產(chǎn)處編制生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)平臺，并且跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行情況。
2.制造BOM的建立與PDM／CAPP與ERP系統(tǒng)的集成問題
由于公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織都是基于專業(yè)劃分的產(chǎn)品部套目錄和明細(xì)表來進(jìn)行的（設(shè)計(jì)BOM）。設(shè)計(jì)BOM是基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖檔體系，而非基于產(chǎn)品制造。這樣，設(shè)計(jì)BOM存在著獨(dú)立部套、技術(shù)文件、缺底層物料、部分部套未反映裝配結(jié)構(gòu)等問題。因此，如何建立與實(shí)施滿足ERP要求反映部件的真實(shí)的生產(chǎn)和裝配過程的制造BOM，如何從流程體系上保證制造BOM，是BOM模塊流程優(yōu)化的關(guān)鍵。
公司的產(chǎn)品復(fù)雜，邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)，新建BOM的數(shù)據(jù)量極大，且還有很大的修改工作量，如何建立一套完整的物料維護(hù)流程來滿足ERP數(shù)據(jù)的要求，避免產(chǎn)生物料信息的紊亂是非常重要的。目前PDM／CAPP／El沖系統(tǒng)的獨(dú)立運(yùn)行，如何實(shí)現(xiàn)PDM與ERP的集成，在系統(tǒng)集成完成前，還需要組織力量。在系統(tǒng)中建立制造BOM等一系列的流程問題是BOM模塊流程優(yōu)化的另一核心點(diǎn)和難點(diǎn)。
3.分廠庫存的管理問題
分廠是公司生產(chǎn)的主體單位，存在從采購部門領(lǐng)用未投入生產(chǎn)的原料、輔料等，也存在著待轉(zhuǎn)到下工序的半成品。原來的應(yīng)用方式中，由于分廠的原料庫和在制品庫沒完整的納入系統(tǒng)的管理范疇中，對全廠的庫存資金占用、生產(chǎn)完成情況、在制品情況等無法準(zhǔn)確掌握，難以給工廠相關(guān)業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確依據(jù)。
4.生產(chǎn)過程管理問題
生產(chǎn)過程管理即對分廠生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行管理。在原應(yīng)用方式中方面的部分工作沒開展，例如工序移動、生產(chǎn)投料、完工入庫等，部分車間需要的數(shù)據(jù)是分廠自行輸入和維護(hù)，例如打印工票等都是通過外掛系統(tǒng)完成這樣無法完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)作，需要在優(yōu)化系統(tǒng)中進(jìn)行改變。
5.外掛系統(tǒng)的整合問題
原有應(yīng)用方式中，為簡化操作，實(shí)現(xiàn)各個(gè)分廠的特定功能，開發(fā)大量的外掛系統(tǒng)。外掛系統(tǒng)的大量使用，對ERP系統(tǒng)完整性帶來了較大影響，系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的一致性和完整性都受到影響，特別是在外掛系統(tǒng)中過分的追求操作簡便性，犧牲了ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系；
6.與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成問題
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，也就無從做到與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)只能通過從業(yè)務(wù)系統(tǒng)讀取報(bào)表數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行處理，即業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)通過報(bào)表讀取后再提供給財(cái)務(wù)部門，以憑證的方式錄入到系統(tǒng)中，在憑證和報(bào)表方面還不能解決財(cái)務(wù)面對審計(jì)和管理的需要，還無法進(jìn)行項(xiàng)目成本的歸集，ERP系統(tǒng)的基本功能都沒有實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行更新。
7.簡化業(yè)務(wù)操作的問題
在不影響ERP系統(tǒng)內(nèi)部控制流程的基礎(chǔ)上，通過開發(fā)，簡化操作，提高系統(tǒng)的操作簡便性；
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本文標(biāo)題：ERP軟件：東汽汽輪機(jī)ERP生產(chǎn)流程存在問題分析
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