1.技術(shù)整合（Technology Convergence）
由于各式分析軟件、社交軟件、行動軟件的逐漸成熟，未來的業(yè)務(wù)流程管理將透過這些技術(shù)變的更敏捷，更簡易并適合終端使用者使用。因此，Gartner建議終端使用者尋找隨時能依據(jù)使用者喜好、消費者需求和預(yù)測能力而彈性調(diào)整流程的BPM系統(tǒng)。
2.部署動態(tài)BPM （Deployment of Dynamic BPM）
全球化的趨勢下，企業(yè)將被迫采用更加動態(tài)的BPM，不只是已經(jīng)部署的流程還包括系統(tǒng)軟件，兩者必須相輔相成的調(diào)整，如此才能避免不必要的混亂，減少更新和升級所需的時間，幫助企業(yè)更快更有效地因應(yīng)地區(qū)市場變化作應(yīng)變措施。
3.功能模塊組合 vs 重寫程序 （Composition vs Code Writing）
當(dāng)企業(yè)希望他們的流程能適應(yīng)不斷變化的市場，IT技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施也必須加以強化才能支持。預(yù)計在未來的四年，企業(yè)將減少撰寫新的程序或是研發(fā)新軟件，轉(zhuǎn)而在既有的軟件上透過重新組合功能模塊來達成目標(biāo)，這提供企業(yè)一個除了”建新的”和”買新的”之外，一個很實際的替代方案，這個替代方案甚至可能威脅到應(yīng)用程序產(chǎn)品的供貨商。由于企業(yè)越來越頻繁使用SOA的流程架構(gòu)與特殊組織的功能模塊，功能模塊的設(shè)計將比功能模塊部署更加重要。Gartner認(rèn)為，在進行流程項目時，企業(yè)應(yīng)以全新并且廣泛的角度去思考商務(wù)與IT間的協(xié)同合作。
4.越來越多的跨企業(yè)整合 （More Multi-EntERPrise Integration）
預(yù)計到了2014年，在新建置的跨企業(yè)整合項目中，使用業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)（BPNs – Business Process Networks）的比例將占35%。當(dāng)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)水平式的B2B整合，許多流程逐漸不敷使用，這時企業(yè)將開始尋找更適合的跨企業(yè)整合解決方案。這些解決方案如已經(jīng)包含了翻譯組件或是業(yè)務(wù)活動監(jiān)控組件的BPNs。
5.可視化的流程建模將成長 （Graphic Modeling Growth）
在全球2000大企業(yè)中使用可視化流程建模的知識工作者預(yù)計將在未來的四年間由2009年的6%提升至2014年的40%。無論是商業(yè)使用者或是IT人員， 綜合的圖形比文字型式的流程建模更能捕捉與傳達組織真正的需求。透過更完整的企業(yè)定位與競爭策略分析，流程模型能確保更杰出的企業(yè)表現(xiàn)。
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本文標(biāo)題：BPM的5項趨勢
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