摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司成立于1999年8月，員工2000余人，是一家從事移動(dòng)通信射頻產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技企業(yè)，總部位于深圳高新科技產(chǎn)業(yè)園。摩比業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及天線、射頻模塊和無(wú)線覆蓋解決方案。
摩比天線技術(shù)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖
摩比屬于電子通訊行業(yè)多組織制造的ERP應(yīng)用，項(xiàng)目于2008年7月1日上線運(yùn)行，目前深圳、吉安全部實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，上線14個(gè)模塊，啟用54個(gè)組件，覆蓋U9的財(cái)務(wù)管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理。對(duì)原有的傲鵬、安易、金蝶系統(tǒng)進(jìn)行有效整合、減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作量，提高了工作效率；實(shí)現(xiàn)了多組織的MPS和MRP的計(jì)算，多工廠協(xié)同，同時(shí)優(yōu)化了流程，提升了企業(yè)管理水平。
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
實(shí)現(xiàn)多工廠生產(chǎn)協(xié)同，進(jìn)行多組織MRP和排產(chǎn)，協(xié)同生產(chǎn)，提高效率，降低成本；
建立全面質(zhì)量追溯體系，實(shí)現(xiàn)了全面的批號(hào)、序列號(hào)管理，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和流向追蹤，提高客戶滿意度；
建立高效的出貨評(píng)估協(xié)同模式，提高發(fā)貨的效率和準(zhǔn)確率，提升客戶滿意度，降低部門間溝通協(xié)調(diào)成本；
實(shí)現(xiàn)“集中發(fā)貨分散收款與服務(wù)”的大客戶經(jīng)營(yíng)模式，提升大客戶經(jīng)營(yíng)水平和服務(wù)滿意度；
實(shí)現(xiàn)基于模擬成本的快速報(bào)價(jià)模式，快速反應(yīng)大客戶的訂單需求，精確模擬產(chǎn)品成本，保證利潤(rùn)空間；
實(shí)現(xiàn)了訂單成本管理，對(duì)訂單和產(chǎn)品獲利能力及各類費(fèi)用和利潤(rùn)做出清晰判斷；
建立了靈活的虛擬產(chǎn)能管理模式，在計(jì)劃環(huán)節(jié)靈活決定物料來(lái)源是自制、采購(gòu)還是委外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)決定自制還是委外，合理安排產(chǎn)能，保證快速交貨。
客戶證言
近年來(lái)，隨著人民幣的不斷升值，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，以及資源環(huán)境成本越來(lái)越高，深圳魔比的經(jīng)營(yíng)成本越來(lái)越高。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)外環(huán)境成本的壓力下，深圳魔比要想達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高自身的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在研發(fā)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)社會(huì)形象等方面具有自己的優(yōu)勢(shì)。
為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我們進(jìn)行了信息化重建，搭建了U9信息平臺(tái)。通過(guò)幾個(gè)月共同努力，我們實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整，推行了權(quán)責(zé)發(fā)生制，各組織之間進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算。實(shí)現(xiàn)了各組織資產(chǎn)負(fù)債狀況分析與損益狀況分析，有效控制了各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本。
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本文標(biāo)題：深圳摩比天線技術(shù)ERP系統(tǒng)信息化應(yīng)用實(shí)踐
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