成立于1999年的尤洛卡礦業(yè)安全工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“尤洛卡”）座落在泰山腳下。尤洛卡是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)企業(yè)，其主要從事煤礦頂板重大災(zāi)害防治關(guān)鍵技術(shù)與裝備的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和培訓(xùn)。“安全生產(chǎn)重于泰山”，作為煤礦安全產(chǎn)品領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，尤洛卡以自己的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)踐行著這一承諾。
做煤礦安全生產(chǎn)的守護(hù)者
尤洛卡源于古希臘語(yǔ)UROICA，是阿基米德經(jīng)過(guò)艱苦實(shí)驗(yàn)和苦思冥想終于發(fā)現(xiàn)浮力定律時(shí)發(fā)出的驚喜詞語(yǔ)，它意味著發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和成功。實(shí)際上，將尤洛卡作為企業(yè)名稱(chēng)，飽含了創(chuàng)始者相同的感悟。
尤洛卡副總經(jīng)理、董事、教授、總工程師閆相宏接受采訪(fǎng)
尤洛卡副總經(jīng)理閆相宏介紹，1998年，由八個(gè)山東科技大學(xué)的教授，組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立了這家企業(yè)。作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，閆相宏回憶：“創(chuàng)業(yè)時(shí)大家懷揣兩個(gè)信念。一是當(dāng)時(shí)學(xué)校的工資每月只有七八百元，希望通過(guò)創(chuàng)業(yè)來(lái)改善大家的生活。二是希望技術(shù)能夠應(yīng)用到實(shí)踐中去。這支教授團(tuán)隊(duì)的主要研究方向是煤礦安全，多年來(lái)形成了關(guān)于煤礦礦山壓力方面的很多技術(shù)和專(zhuān)利成果，但在學(xué)校的環(huán)境里很難形成產(chǎn)品化，成立公司是為了使技術(shù)實(shí)現(xiàn)解決現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題的價(jià)值。”更重要的原因是，由于經(jīng)常深入礦井現(xiàn)場(chǎng)做研究項(xiàng)目，切身體會(huì)到了井下工作的心理壓力，使大家深受感染，盡管當(dāng)時(shí)全球金融危機(jī)中的煤炭行業(yè)在低谷中徘徊，仍毅然成立尤洛卡。
尤洛卡最初以研發(fā)、生產(chǎn)頂板安全產(chǎn)品為主。長(zhǎng)期以來(lái)，頂板安全一直是煤礦安全的重中之重。我國(guó)煤礦事故高峰時(shí)的2002年，全國(guó)煤礦發(fā)生事故4344起，死亡6995人，其中死于頂板事故2766人，位列第一位。正是在2002年，國(guó)家發(fā)改委決定投入重資改善煤礦安全問(wèn)題，從2003年起，煤礦開(kāi)始對(duì)頂板安全方面的產(chǎn)品需求大增。尤洛卡從此步入了企業(yè)發(fā)展的快車(chē)道。
2002-2004煤礦事故類(lèi)型死亡人數(shù)變化
在上世紀(jì)80年代，煤礦頂板事故死亡率占了70%，如今已經(jīng)下降到40%以下。閆相宏認(rèn)為，這一方面得益于國(guó)家的持續(xù)性監(jiān)管，另一方面有賴(lài)于煤礦安全產(chǎn)品的應(yīng)用，而這其中技術(shù)的發(fā)展是最為關(guān)鍵的。由于擁有自己的核心技術(shù)，并重視產(chǎn)品研發(fā)，尤洛卡的煤礦頂板安全監(jiān)測(cè)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。其中，尤洛卡的主導(dǎo)產(chǎn)品“KJ216煤礦頂板安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”被科技部命名為2008年國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品。“煤礦頂板安全監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)”被列為2010年度國(guó)家安全生產(chǎn)重大事故防治關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)科技項(xiàng)目。“煤礦圍巖移動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”被列為2010年度國(guó)家火炬計(jì)劃立項(xiàng)項(xiàng)目。
快速發(fā)展帶來(lái)的管理難題
如果說(shuō)2003年是尤洛卡的第一個(gè)發(fā)展機(jī)遇，那么，2007年尤洛卡又迎來(lái)了第二個(gè)發(fā)展高峰。2007年-2009年我國(guó)煤炭行業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)較快的發(fā)展階段，尤洛卡乘勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，并于2010年8月在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，尤洛卡從開(kāi)發(fā)區(qū)里的孵化器遷入到占地240畝的新廠區(qū)，員工超過(guò)480人，下設(shè)北京研發(fā)公司、上海貿(mào)易公司及全資軟件公司三個(gè)子公司。從產(chǎn)品體系來(lái)看，尤洛卡從頂板產(chǎn)品向外延伸，擴(kuò)展到了煤礦安全材料、煤礦采掘輔助設(shè)備、煤礦機(jī)電設(shè)備、安全通訊以及煤礦環(huán)境治理等多個(gè)領(lǐng)域。但是，產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)大為尤洛卡帶來(lái)了新的管理問(wèn)題。
比如，由于產(chǎn)品品種、產(chǎn)品系列的增多，尤洛卡在生產(chǎn)管理方面遭遇的問(wèn)題比較突出。
其一表現(xiàn)是缺乏固化的生產(chǎn)流程。尤洛卡的產(chǎn)品是半定制化的，很多產(chǎn)品需要做客戶(hù)定制化開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)復(fù)雜，部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)成為一大問(wèn)題。信息傳遞成為障礙，“天天電話(huà)占線(xiàn)，一天到頭打電話(huà)溝通”，降低了生產(chǎn)效率。再加上員工的流動(dòng)性因素，新員工很難快速全面地掌握生產(chǎn)流程。盡管制定了詳細(xì)的管理規(guī)章制度，仍然出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)脫節(jié)，供應(yīng)與生產(chǎn)脫節(jié)現(xiàn)象，急需提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率。
其二表現(xiàn)是缺乏對(duì)生產(chǎn)訂單、排產(chǎn)和生產(chǎn)進(jìn)度的管控。煤礦行業(yè)的性質(zhì)要求尤洛卡需要為用戶(hù)提供更快的響應(yīng)，煤礦出了安全問(wèn)題需要停產(chǎn)，停產(chǎn)再上安全系統(tǒng)需要驗(yàn)收達(dá)標(biāo)以后才能繼續(xù)運(yùn)行生產(chǎn)，多停產(chǎn)一天都是巨大的損失，因此，如果用戶(hù)下單，就必須在要求時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)安裝到位。盲目應(yīng)付此類(lèi)訂單，使企業(yè)管理處于“手忙腳亂”狀態(tài)。反之，由于某些產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長(zhǎng)，如果提前生產(chǎn)也會(huì)冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。如從原材料到傳感器的生產(chǎn)加工，再到儀表的組裝，每個(gè)批次的生產(chǎn)周期需要20-30天，如果客戶(hù)提出需求，再組織生產(chǎn)是來(lái)不及的，而盲目生產(chǎn)會(huì)造成庫(kù)存堆積，如果客戶(hù)需求改變，或者產(chǎn)品的認(rèn)證周期只有三年，尤洛卡則又承擔(dān)很大的損失。
其三表現(xiàn)是原材料種類(lèi)過(guò)多帶來(lái)的采購(gòu)難題。由于品種眾多，尤洛卡產(chǎn)品的原材料構(gòu)成相對(duì)比較復(fù)雜，從電子電路到機(jī)械材料、元器件、線(xiàn)纜，需要向幾百個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)。將近8000種原材料，每種材料可能用在不同的產(chǎn)品上，單靠人工做表單采購(gòu)，沒(méi)有詳細(xì)的BOM，常常造成采購(gòu)的重疊或者遺漏，導(dǎo)致怠工。
除這些生產(chǎn)管理問(wèn)題之外，尤洛卡如何解決包括財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等帶來(lái)的挑戰(zhàn)？閆相宏在參觀了一家銀川的企業(yè)之后有了答案。
管理升級(jí)背后的信息化支撐
令閆相宏印象最為深刻的是，這家中日合資的銀川企業(yè)，通過(guò)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)。他堅(jiān)信尤洛卡也能做到。
實(shí)際上，尤洛卡的信息化之路，伴隨著它的每一個(gè)成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)。2007年尤洛卡應(yīng)用了T6管理系統(tǒng)，開(kāi)始對(duì)企業(yè)的進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行管理。2010年，作為規(guī)范化管理的上市公司，同時(shí)為迎接更大的發(fā)展機(jī)遇，尤洛卡決定應(yīng)用U8系統(tǒng)，全面上線(xiàn)ERP。
2011年12月，尤洛卡ERP系統(tǒng)正式上線(xiàn)。如今，經(jīng)過(guò)一年半的應(yīng)用，閆相宏有了頗多感悟。他認(rèn)為，傳統(tǒng)管理方式對(duì)人的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、主動(dòng)性依賴(lài)很高，ERP上線(xiàn)后，依靠的是流程，不依賴(lài)人，基本沒(méi)出現(xiàn)延誤交貨。首先，以前為了了解訂單完成情況，他一天要跑幾趟車(chē)間，現(xiàn)在只需打開(kāi)電腦就可以查詢(xún)，溝通效率更高。其次，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理的有效管控，原來(lái)訂單從審批到傳遞下去周期比較長(zhǎng)，心中無(wú)數(shù)，車(chē)間主任說(shuō)什么是什么，現(xiàn)在通過(guò)系統(tǒng)直接可以了解生產(chǎn)進(jìn)度和交期時(shí)間。再次，對(duì)于定制加工做到了及時(shí)響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度可控，訂單下去后，什么時(shí)候能交付基本心中有數(shù)，從2012年開(kāi)始，客戶(hù)在訂單延誤方面的投訴明顯減少。更重要的是，ERP系統(tǒng)對(duì)于拓展業(yè)務(wù)帶來(lái)了幫助，可以借鑒ERP對(duì)老產(chǎn)品的應(yīng)用，對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，既保持了原有產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，又拓寬了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。同時(shí)，ERP系統(tǒng)為包括生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)各個(gè)關(guān)鍵崗位帶來(lái)的效率也獲得了認(rèn)同。
閆相宏說(shuō)，信息化對(duì)于尤洛卡有兩層含義，一是規(guī)范了企業(yè)管理，提高了效率；二是信息化為企業(yè)內(nèi)部之間，以及企業(yè)內(nèi)部與外部之間搭建了良好的溝通平臺(tái)。煤礦頂板安全設(shè)備市場(chǎng)分為以監(jiān)測(cè)系統(tǒng)產(chǎn)品為代表的高端產(chǎn)品市場(chǎng)和以系統(tǒng)產(chǎn)品相關(guān)儀器儀表為主的低端產(chǎn)品市場(chǎng)。尤洛卡在高端市場(chǎng)占據(jù)85％的市場(chǎng)份額，在低端市場(chǎng)占據(jù)25％的市場(chǎng)份額。從發(fā)展歷程來(lái)看，尤洛卡使頂板安全設(shè)備市場(chǎng)形成了一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)。作為絕對(duì)的領(lǐng)先者，尤洛卡并未止步不前，信息化正是尤洛卡從粗放式發(fā)展向精細(xì)管理轉(zhuǎn)型的重要一步。
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本文標(biāo)題：信息化助力尤洛卡為煤礦安全護(hù)航
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