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2012-11-5 11:40:13
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
株洲車輛廠:再造談ERP成敗
摘要:株輛廠四年來的ERP項目策劃和實施過程的實踐證明:企業(yè)內(nèi)在的迫切需求是ERP實施成功的動力。企業(yè)“一把手”的戰(zhàn)略決策和親自指揮是ERP實施成功的關(guān)鍵。企業(yè)科學和切實可行的實施策略是ERP實施成功的基礎(chǔ)。企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導的以企業(yè)為主、合作伙伴為輔的一支相互融合、優(yōu)勢互補和敢打硬仗的核心團隊是ERP實施成功的保障。企業(yè)強化的執(zhí)行力是ERP實施成功的保證。 -
2012-11-5 11:40:13
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
卡爾邁耶:紡織機械應用ERP系統(tǒng)德國式管理成功著陸
摘要:本文講述了卡爾邁耶紡織機械應用通過金蝶K/3ERP,實現(xiàn)了生產(chǎn)任務和車間作業(yè)管理系統(tǒng)的使用的成功案例。 -
2012-10-29 10:13:50
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
東精集團:借ERP系統(tǒng)智慧管理締造運營價值
摘要:浙江東精集團有限公司身處有“百工之鄉(xiāng)”美稱的金華,是目前世界上生產(chǎn)規(guī)模最大、國內(nèi)制造技術(shù)最先進、檢測技術(shù)完善的水平尺制造商,擁有每天生產(chǎn)3萬把水平尺的全球最大生產(chǎn)能力。 -
2012-10-25 9:34:28
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
康吉森自動化設(shè)備:借助ERP軟件實現(xiàn)精細化管理
摘要:導讀:康吉森上線8thManageERP,實施企業(yè)精細化管理,提高成本監(jiān)控水平,提升企業(yè)競爭力。 -
2012-10-22 18:37:52
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
飛邁機械:通過ERP系統(tǒng)打造流程化管控體系
摘要:飛邁(煙臺)機械有限公司是荷蘭VMI機器制造工業(yè)公司的子公司,為橡膠膠料生產(chǎn),輪胎部件制造,輪胎成型,輪胎硫化與輪胎檢測提供一系列設(shè)備。設(shè)備用于生產(chǎn)子午線乘用輪胎、輕型卡車輪胎、全剛絲子午線卡車輪胎、公交車及工程車輪胎。除了為輪胎及橡膠制品行業(yè)提供其主營產(chǎn)品,公司還為飲料行業(yè)提供洗罐設(shè)備。 -
2012-10-19 9:38:55
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
南方軸承:借助ERP系統(tǒng)平臺領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)未來
摘要:回顧過去的2011年,南方軸承在拓步ERP的幫助下,整年度凈利潤大幅度增長。南方軸承將繼續(xù)攜手鼎捷,借助于標準、高效的信息化管理手段,在開拓軸承產(chǎn)業(yè)新未來的道路上領(lǐng)跑前行。 -
2012-10-18 8:15:39
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
泉宏機電:借ERP系統(tǒng)向精細化管理要利潤
摘要:2012年,成功實施ERP后,泉宏機電在生產(chǎn)經(jīng)營管理上獲得了顯著的效益,由原來的粗放型管理成功進化為現(xiàn)在的精細化管理。結(jié)合拓步系統(tǒng),泉宏機電成功地將公司前后端業(yè)務全部交由ERP系統(tǒng)處理,并重點解決困繞企業(yè)的幾個突出問題:訂單與計劃控制、產(chǎn)品追溯和品質(zhì)管控、五金刀具的管控。 -
2012-10-17 9:26:53
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
寧波東港緊固件:打造全方位信息化機械ERP管理體系
摘要:通過機械ERP的實施,東港公司對銷售合同、客戶訂單、銷售發(fā)出、材料采購、材料檢驗入庫、生產(chǎn)計劃及工單、各工段工序流轉(zhuǎn)、廢品處理、委外加工、產(chǎn)品入庫等業(yè)務流程進行了規(guī)范化,基于客戶需求的快速反應,為管理效率和業(yè)績的大幅提升提供了有力的保證。 -
2012-10-16 16:24:19
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
潤新機械:ERP系統(tǒng)促進信息化轉(zhuǎn)型
摘要:通過一體化系統(tǒng)平臺的有效集成,實現(xiàn)潤新數(shù)據(jù)的實時共享,梳理并規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程,同時通過ERP固化,提升企業(yè)工作效率 -
2012-10-16 16:24:17
【機械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例】
華工法利萊:量身定制的機械ERP系統(tǒng)管理工具
摘要:在法利萊的ERP項目中,得到公司高層的大力支持,特別構(gòu)建了ERP實施小組辦公室,將技術(shù)、采購、生產(chǎn)、倉庫、計劃等ERP操作崗位人員集中辦公,使得ERP在各部門成功應用,提高了企業(yè)的整體效益。
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