| 當(dāng)前位置：拓步ERP資訊網(wǎng) >>產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu) >>拓步ERP系統(tǒng)成功案例 >>機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)成功案例

www.ezxoed.cn拓步ERP|ERP系統(tǒng)|ERP軟件|ERP管理系統(tǒng)軟件|免費(fèi)ERP系統(tǒng)|免費(fèi)ERP軟件|免費(fèi)進(jìn)銷存軟件|免費(fèi)倉(cāng)庫(kù)管理軟件|免費(fèi)下載專業(yè)資訊網(wǎng)-飛邁機(jī)械：通過(guò)ERP系統(tǒng)打造流程化管控體系

飛邁機(jī)械：通過(guò)ERP系統(tǒng)打造流程化管控體系

發(fā)布日期：2012-10-22 18:37:52 來(lái)源：www.ezxoed.cn 作者：拓步ERP資訊網(wǎng) 瀏覽：評(píng)論

摘要：飛邁（煙臺(tái)）機(jī)械有限公司是荷蘭VMI機(jī)器制造工業(yè)公司的子公司，為橡膠膠料生產(chǎn)，輪胎部件制造，輪胎成型，輪胎硫化與輪胎檢測(cè)提供一系列設(shè)備。設(shè)備用于生產(chǎn)子午線乘用輪胎、輕型卡車輪胎、全剛絲子午線卡車輪胎、公交車及工程車輪胎。除了為輪胎及橡膠制品行業(yè)提供其主營(yíng)產(chǎn)品，公司還為飲料行業(yè)提供洗罐設(shè)備。 原標(biāo)題：易科助力飛邁機(jī)械打造流程化管控體系 原作者：發(fā)表時(shí)間：2012/10/22 e-works 丁賢芳來(lái)源：e-works

行業(yè)：機(jī)械行業(yè)

員工數(shù)：100多人

解決方案包括：Exact Globe
             Exact Synergy
             Event Manager
             WMS

實(shí)施時(shí)間：2006年

項(xiàng)目收益（Project Benefits）：

·系統(tǒng)不僅全面覆蓋到公司的各個(gè)部門，同時(shí)還包括荷蘭供應(yīng)商在內(nèi)的近80家供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)與公司荷蘭總部的系統(tǒng)對(duì)接。系統(tǒng)打通了內(nèi)外部的信息互聯(lián)，使組織結(jié)構(gòu)更為緊密。

·各部門均擁有各自的角色與管理權(quán)限，流程統(tǒng)一、分級(jí)清晰、解決了曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)議問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化集中管控。

·客觀、全面的項(xiàng)目進(jìn)度控制和工作流性質(zhì)的事務(wù)型管理，提高工作效率，使業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)得更加平滑。

·全面的信息網(wǎng)絡(luò)跟蹤系統(tǒng)，靈敏捕捉各類信息，為財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等運(yùn)作保駕護(hù)航。

·西方先進(jìn)的管理理念滲透在系統(tǒng)中，潛移默化的影響企業(yè)的組織文化，提升了整個(gè)公司的管理形態(tài)。

·系統(tǒng)接口開放，輕松實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接。

飛邁（煙臺(tái)）機(jī)械有限公司是荷蘭VMI機(jī)器制造工業(yè)公司的子公司，為橡膠膠料生產(chǎn)，輪胎部件制造，輪胎成型，輪胎硫化與輪胎檢測(cè)提供一系列設(shè)備。設(shè)備用于生產(chǎn)子午線乘用輪胎、輕型卡車輪胎、全剛絲子午線卡車輪胎、公交車及工程車輪胎。除了為輪胎及橡膠制品行業(yè)提供其主營(yíng)產(chǎn)品，公司還為飲料行業(yè)提供洗罐設(shè)備。公司成立于1996年，位于煙臺(tái)福山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)。公司為國(guó)內(nèi)客戶提供產(chǎn)品及服務(wù)，同時(shí)也出口產(chǎn)品。

圖1 飛邁（煙臺(tái)）機(jī)械有限公司

與眾多制造企業(yè)相比，機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品一般體積巨大、制造精度高、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，這種特點(diǎn)使得機(jī)械制造企業(yè)在采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等方面表現(xiàn)出與其他傳統(tǒng)制造企業(yè)非常不同的管理特性。飛邁（煙臺(tái)）機(jī)械作為一家先進(jìn)的機(jī)械制造企業(yè)，在輪胎成型設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)中具有非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，各類輪胎制造商和汽車生產(chǎn)商紛紛根據(jù)自己的車型需求向飛邁拋出訂單。在飛邁（煙臺(tái)）機(jī)械的訂單中幾乎沒有重復(fù)的訂單，產(chǎn)品的個(gè)性化需求非常強(qiáng)，且制造周期長(zhǎng)，平均每張訂單的制造周期將持續(xù)半年左右（見圖2），是典型的項(xiàng)目型制造企業(yè)。

這種特殊的生產(chǎn)模式，使客戶化設(shè)計(jì)工作量大，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)，項(xiàng)目制造組織復(fù)雜，協(xié)同業(yè)務(wù)頻繁，客戶往往對(duì)每份訂單有明確的時(shí)間和成本限制。飛邁（煙臺(tái)）機(jī)械對(duì)每份訂單的執(zhí)行進(jìn)度和信息跟蹤的要求較高，飛邁（煙臺(tái)）機(jī)械急需先進(jìn)的信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。在實(shí)施易科軟件前，飛邁（煙臺(tái)）機(jī)械曾遇到這樣的問(wèn)題：

1、管理粗放，手工實(shí)施各類信息管理，信息傳遞的及時(shí)率和準(zhǔn)確率得不到保證；

2、未形成標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行體系，各部門協(xié)同工作時(shí)易出現(xiàn)斷層；

3、與荷蘭總部缺乏有效的信息溝通渠道；

4、與供應(yīng)商缺乏有效的協(xié)同，溝通和管理成本巨大；

5、采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流等信息無(wú)法統(tǒng)一使用、有效追溯；

6、各部門報(bào)表數(shù)據(jù)不一致、責(zé)任推諉的現(xiàn)象嚴(yán)重；

7、訂單信息的傳遞方式簡(jiǎn)單，及時(shí)率和準(zhǔn)確率得不到有效保證。

圖2 飛邁（煙臺(tái)）機(jī)械產(chǎn)品

面對(duì)如此突出的管理瓶頸，飛邁開始了自己的信息化歷程。然而，傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件是否能適應(yīng)飛邁的管理特點(diǎn)？而飛邁的管理方式又是否能契合企業(yè)現(xiàn)代的管理理念？這對(duì)于飛邁而言是個(gè)不小的考驗(yàn)。在飛邁荷蘭總部的極力推薦和自己的選型判斷下，飛邁06年開始了與易科的合作。在當(dāng)前主流的管理軟件中，ERP長(zhǎng)于企業(yè)內(nèi)部資源管理，SCM長(zhǎng)于企業(yè)外部資源協(xié)調(diào)，要使得內(nèi)外部資源被激活、被管控，且將兩種優(yōu)勢(shì)集齊于一身，還是有難度的。

不過(guò)，作為新一代集成解決方案的代表——易科，擁有ERP、CRM、協(xié)同商務(wù)軟件解決方案的深厚背景，針對(duì)中小規(guī)模企業(yè)，竭盡所能地滿足他們業(yè)務(wù)整合的需求是易科軟件的強(qiáng)項(xiàng)。憑借強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力及對(duì)中小企業(yè)市場(chǎng)的深刻了解，易科軟件實(shí)現(xiàn)了前后臺(tái)系統(tǒng)的整合，讓企業(yè)的所有用戶在一套系統(tǒng)中共享企業(yè)所有的信息資源，在同一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上進(jìn)行企業(yè)資源管理與規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及客戶協(xié)同工作，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程整合在同一套系統(tǒng)中，擴(kuò)展了企業(yè)傳統(tǒng)的資源管理范圍，即從企業(yè)的人、財(cái)、物擴(kuò)展到人、財(cái)、物、客戶、供應(yīng)商等等。無(wú)疑，易科是個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理解決方案提供者。

Exact幫助我們實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管控，它針對(duì)中小企業(yè)，通俗易懂、布置靈活，擁有西方先進(jìn)的管理理念。