連接器產(chǎn)品市場(chǎng)是一個(gè)全球化的市場(chǎng)，其市場(chǎng)化程度隨著下游應(yīng)用領(lǐng)域的變化而變化。隨著世界制造業(yè)向中國(guó)大陸的轉(zhuǎn)移，連接器的生產(chǎn)重心也同步向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移，中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的連接器生基地，近年來(lái)年平均增長(zhǎng)率為19.34%，遠(yuǎn)高于世界平均增長(zhǎng)率。根據(jù)連接器產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)及國(guó)際連接器產(chǎn)業(yè)向中國(guó)大陸轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，未來(lái)全球連接器市場(chǎng)的格局將在目前基礎(chǔ)上更加突出中國(guó)市場(chǎng)的地位。

　　為應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展 管理系統(tǒng)亟需更新?lián)Q代

　　深圳市電連精密有限公司（以下簡(jiǎn)稱：電連精密）創(chuàng)辦于2006年，擁有“ECTCONN”注冊(cè)商標(biāo)，是一家集開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷為一體的專業(yè)電子連接器制造企業(yè)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于通訊設(shè)備、電腦、數(shù)字家電等領(lǐng)域。

　　電連精密多年來(lái)秉持一貫創(chuàng)新的研發(fā)精神及對(duì)完美品質(zhì)的堅(jiān)持針對(duì)日趨多樣化的市場(chǎng)需求，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，成功開(kāi)發(fā)出一系列新產(chǎn)品并成功推向市場(chǎng)，自成立以來(lái)已經(jīng)和亞馬遜、華為、聯(lián)想、中興、富士康、TCL、任天堂等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立了長(zhǎng)期緊密的合作關(guān)系。

　　隨著連接器行業(yè)的迅速發(fā)展，電連精密近幾年的業(yè)務(wù)規(guī)模獲得了快速的增長(zhǎng)。如何有效地對(duì)訂單進(jìn)行快速響應(yīng)，壓縮庫(kù)存需求，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)及部門營(yíng)收狀況進(jìn)行精準(zhǔn)的核算等運(yùn)營(yíng)難題始終困擾著電連的管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)原先使用的財(cái)務(wù)及物流信息系統(tǒng)，已無(wú)法滿足企業(yè)的生產(chǎn)日清管理、成本核算管理等要求。為了適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，打造高效管控的信息化平臺(tái)，并建立起符合企業(yè)特色的管理流程模式，電連精密決定對(duì)原有的信息化系統(tǒng)實(shí)行全面的更新?lián)Q代。

　　2012年2月，實(shí)施項(xiàng)目組正式進(jìn)駐電連精密。

　　對(duì)于連接器行業(yè)而言，有著非常鮮明的行業(yè)特性，并形成了相應(yīng)的管理特色：

　　1.訂單量多且雜，交貨周期短。

　　2.材料簡(jiǎn)單，半成品及成品種類繁多。

　　3.生產(chǎn)原料多為卷料，管理困難。

　　4.產(chǎn)品較小，成本核算困難。

　　信息化升級(jí) 管理死結(jié)迎刃而解

　　作為電連精密的信息化戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)ERP系統(tǒng)，幫助電連精密建立起一個(gè)完善的訂單跟單及對(duì)賬流程。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)，重新斷階，將半成品的物料納入系統(tǒng)管理，大大提高了庫(kù)存準(zhǔn)確性。工程部統(tǒng)一錄入品號(hào)、BOM，賦予各部門對(duì)應(yīng)的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并重新確定新品號(hào)、新BOM的錄入流程，并由專門的人員負(fù)責(zé)，有效提高資料的一致性、準(zhǔn)確性。

　　通過(guò)控制卷料嚴(yán)格按工單發(fā)料，既能準(zhǔn)確管控庫(kù)存，又能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)/退料，系統(tǒng)啟用后，一方面，客戶能夠準(zhǔn)確掌握領(lǐng)/退料情況，嚴(yán)格控制超耗、超損的發(fā)生，從而有效降低成本，另一方面，卷料庫(kù)存準(zhǔn)確度的提升，為制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃提供了有效的依據(jù)。創(chuàng)建了一套完善的生產(chǎn)成本計(jì)算制度和體系，提高計(jì)算生產(chǎn)成本的效率與準(zhǔn)確性，有效的進(jìn)行成本分析進(jìn)而協(xié)助降低生產(chǎn)成本，更能實(shí)現(xiàn)精確管理。

　　在的助力下，通過(guò)全新ERP系統(tǒng)的上線支撐，電連精密已經(jīng)做到了單據(jù)日清日結(jié)管理，通過(guò)信息數(shù)據(jù)的共享，減少了部門之間重復(fù)的錄入工作，有效提升了單位人工效率。直接縮短了流程時(shí)間，有效提高了產(chǎn)品的運(yùn)作周期，并且通過(guò)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，各部門可以做到時(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程及進(jìn)度。

　　可以說(shuō)，拓步ERP的實(shí)施運(yùn)行，對(duì)于電連精密而言不只是信息系統(tǒng)的更新?lián)Q代，更是管理思想與信息化工具的真正融合，內(nèi)部管理模式得到了全面升級(jí)：

　　庫(kù)存出入單據(jù)時(shí)差控制在了 0.5 天以內(nèi)

　　庫(kù)存準(zhǔn)確率明顯提高，庫(kù)存成品準(zhǔn)確率100%，原材料96%以上

　　訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率達(dá) 95 %

　　采購(gòu)進(jìn)貨追蹤準(zhǔn)確率由原先的 60%上升到90%

　　BOM 完整性和準(zhǔn)確度達(dá) 95%

　　提高了員工的工作效率 庫(kù)存月結(jié)時(shí)間僅為0.5天

　　規(guī)范賬款的管理，賬務(wù)清晰。及時(shí)清晰的與客戶對(duì)賬，跟催賬款的收回

　　成功實(shí)施ERP系統(tǒng)后，電連精密的基礎(chǔ)管理能力得到極大提升，原先無(wú)人負(fù)責(zé)的灰色地帶都進(jìn)入了嚴(yán)密的流程覆蓋范圍之內(nèi)。目前，電連精密正在積極開(kāi)設(shè)新的加工廠，擴(kuò)充產(chǎn)能，同時(shí)，產(chǎn)品體系也在持續(xù)完善，并處于快速發(fā)展階段。通過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行，電連精密的ERP系統(tǒng)已趨于穩(wěn)定，隨之而來(lái)的是對(duì)現(xiàn)有的流程做進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。

　　在未來(lái)的深化應(yīng)用過(guò)程中，將一如既往地支持、協(xié)助電連精密的信息化升級(jí)。充分相信，在任俊江總經(jīng)理清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，經(jīng)過(guò)信息化改造后的電連精密將迸發(fā)出更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，更迅速的成長(zhǎng)飛躍。

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本文標(biāo)題：電連精密：電子ERP系統(tǒng)信息化升級(jí)

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