當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的通訊設(shè)備行業(yè)中異軍突起，不論是硬件設(shè)備還是銷(xiāo)售額都已頗具規(guī)模，但是大多數(shù)民營(yíng)通訊設(shè)備企業(yè)的管理理念以及管理水平還停留初級(jí)階段。隨著中國(guó)“世界加工廠”的制造業(yè)地位岌岌可危，通訊設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，眾多的通訊設(shè)備企業(yè)必須狠練企業(yè)管理內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)才能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。探求新的管理手段與方法，借由管理水平的提升壯大企業(yè)、謀求新的發(fā)展，是當(dāng)前的通訊設(shè)備企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的重要發(fā)展議題。

        行業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧再?gòu)?fù)制

        深圳市科信通信設(shè)備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科信通信”）成立于2001年8月，是一家專(zhuān)業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)，擁有完備的生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備，完整的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司為電信運(yùn)營(yíng)商提供：音頻配線(xiàn)架（MDF）、數(shù)字配線(xiàn)架（DDF）、光纖配線(xiàn)架（ODF）、光纜交接箱、戶(hù)外機(jī)柜及寬帶綜合布線(xiàn)等通信配套設(shè)備，2008年公司創(chuàng)新性提出FTTX技術(shù)ODN的整體解決方案，開(kāi)發(fā)的光纖系列產(chǎn)品獲得多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。

        
        科信通信總部

        光無(wú)源器件生產(chǎn)車(chē)間

        面對(duì)全新的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和更為激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，科信通信始終堅(jiān)定成為行業(yè)前三的發(fā)展目標(biāo)。因此，除了通過(guò)一如既往的加強(qiáng)研發(fā)來(lái)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，科信通信總經(jīng)理陳登志開(kāi)始思考借助信息化管理手段，突破市場(chǎng)瓶頸、做好企業(yè)內(nèi)控。

        在之后的ERP選型過(guò)程中，拓步軟件的豐富成功案例經(jīng)驗(yàn)以及知識(shí)庫(kù)的深厚積累，獲得了科信通信高層的認(rèn)可，尤其是日海通訊、特發(fā)通訊等同行的成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使得科信通信對(duì)又一次行業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧的成功復(fù)制充滿(mǎn)信心。

        2009年10月，拓步軟件實(shí)施項(xiàng)目組正式進(jìn)駐科信通信。

        通訊設(shè)備行業(yè)是拓步軟件14大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)之一，有著長(zhǎng)達(dá)30年的產(chǎn)業(yè)積淀，在行業(yè)內(nèi)擁有眾多的成功案例客戶(hù)，對(duì)行業(yè)特性、管理痛點(diǎn)及對(duì)應(yīng)的解決方案了然于胸。拓步軟件為科信通信制定了流程控管貼合程度高、客戶(hù)適用性高且妥善成熟的信息化解決方案，針對(duì)科信通信的實(shí)際管理需求“對(duì)癥下藥”：

        1、通訊設(shè)備產(chǎn)品的種類(lèi)多、生產(chǎn)批量小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)龐雜且模塊化，需要滿(mǎn)足客戶(hù)按需靈活搭配及自由組合的需求。工廠要按訂單組織生產(chǎn)，如何才能滿(mǎn)足客戶(hù)靈活搭配的需求，并據(jù)此靈活搭配、快速完成BOM的搭建，指導(dǎo)后續(xù)的生產(chǎn)，是科信通信非常關(guān)注而且一直都頭痛的問(wèn)題。

        對(duì)此，拓步軟件專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)為科信通信規(guī)劃了“標(biāo)準(zhǔn)BOM+方案BOM”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模式。一方面，工程部門(mén)形成標(biāo)準(zhǔn)的BOM，在訂單階段，銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)靈活搭配的需求，從標(biāo)準(zhǔn)BOM 中衍生出客戶(hù)需要的方案BOM，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。同時(shí)方案BOM簡(jiǎn)潔快速的搭建，得以方便快捷地指導(dǎo)后續(xù)的生產(chǎn)安排。該模式在企業(yè)內(nèi)部的成功推行，徹底解決了科信通信長(zhǎng)期以來(lái)的BOM搭建問(wèn)題，極大地優(yōu)化了企業(yè)的接單生產(chǎn)計(jì)劃模式。

        2、通訊設(shè)備行業(yè)其中一種主要原料為鈑金原材料，由于其不可分割，如何進(jìn)行物料管理就成了長(zhǎng)期困擾科信通信的難題。拓步軟件在物料規(guī)劃、BOM規(guī)劃、計(jì)劃階段、生產(chǎn)階段以及回收階段都有很成熟的管理方式，并可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理水平進(jìn)行匹配。針對(duì)科信通信的管理現(xiàn)狀，拓步專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)建議了對(duì)應(yīng)的卷包料的管理方式，使得企業(yè)可以更好地進(jìn)行不可分割物料的管理。

        3、通訊設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品零部件多，按單領(lǐng)料不易實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)管理困難；產(chǎn)品復(fù)雜，核算工單成本困難，無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)成本分析。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)BOM和方案BOM轉(zhuǎn)換，在方案BOM上實(shí)現(xiàn)了售價(jià)的分析，通過(guò)精準(zhǔn)核算成本，提升企業(yè)整體利潤(rùn)。

        管理提升支撐高速發(fā)展

        如今，拓步ERP系統(tǒng)在科信通信已成功應(yīng)用了兩年多的時(shí)間，效益主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

        1.庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確率明顯提高。庫(kù)存成品率100%，原材料96%以上。

        2.客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。準(zhǔn)時(shí)交貨率由85%上升到92%。

        3.嚴(yán)格的ERP軟件流程管理，規(guī)范采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)化、集成化，堵塞了管理漏洞，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)。

        4.準(zhǔn)確的庫(kù)存，有效降低了資金成本。庫(kù)存準(zhǔn)確率、訂單交貨追蹤準(zhǔn)確率都有了大幅度提高。

        5.生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的快速制定，能夠快速響應(yīng)客戶(hù)的快交期。所有單據(jù)報(bào)表的產(chǎn)出都由ERP系統(tǒng)提供，從而有效提升了工作效率，使得員工有更多的精力控管采購(gòu)與生產(chǎn)進(jìn)度。

        6.完善且嚴(yán)格的BOM核準(zhǔn)流程，嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)BOM轉(zhuǎn)換成方案BOM，有效解決了客戶(hù)配置產(chǎn)品的需求，按方案BOM 規(guī)范生產(chǎn)物料的管控。

        7.規(guī)范賬款的管理，賬務(wù)清晰�？梢郧逦�及時(shí)地和大客戶(hù)對(duì)賬，跟催賬款的收回。

        8.系統(tǒng)能夠?qū)α鞒踢\(yùn)行中不規(guī)范的地方進(jìn)行及時(shí)的預(yù)警，也極大地糾正了之前很多部門(mén)作業(yè)緩慢、拖沓的習(xí)慣。

        9.信息充分共享，統(tǒng)計(jì)分析歷史數(shù)據(jù)為決策層提供決策依據(jù)。通過(guò)系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)匯總及分析功能，許多管理上需要的信息變得唾手可得，使得主管可以輕松地從原先原始的，零散的數(shù)據(jù)中獲得有意義的管理數(shù)據(jù)，高層能正確掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及趨勢(shì)，進(jìn)行準(zhǔn)確的決策。

        信息化管控的升級(jí)有力地支撐了科信通信的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，2011年，科信通信成功實(shí)現(xiàn)了4個(gè)多億的營(yíng)收目標(biāo)，同時(shí)在積極開(kāi)設(shè)新的加工廠，擴(kuò)充產(chǎn)能。另外科信通信的產(chǎn)品體系也在持續(xù)完善。據(jù)陳登志總經(jīng)理介紹，科信通信正處于快速發(fā)展階段，不僅希望在三年內(nèi)能夠到達(dá)行業(yè)內(nèi)前三的位置，還在規(guī)劃上市。在這樣的發(fā)展階段，信息化成功地為科信通信鋪設(shè)起內(nèi)部管理的“快車(chē)道”，幫助企業(yè)在堅(jiān)固的管理體系支撐下，迅速成長(zhǎng)壯大。

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本文標(biāo)題：科信通信：ERP系統(tǒng)為企業(yè)高速發(fā)展鋪設(shè)“管理快車(chē)道”

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