東風(fēng)汽車公司天運(yùn)電子電器廠始建于一九九五年，是集研發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)汽車電子、電器及線束產(chǎn)品的專業(yè)化工廠，是湖北地區(qū)最大的汽車電子電器產(chǎn)品生產(chǎn)基地。作為OEM供應(yīng)商，其產(chǎn)品95%用于東風(fēng)-NISSAN合資公司(即東風(fēng)商用車公司、東風(fēng)乘用車公司和東風(fēng)汽車股份公司)以及東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車公司等汽車廠配套。
商業(yè)模式轉(zhuǎn)型繼續(xù)ERP系統(tǒng)支撐
一、向管理要效益，采用先進(jìn)的信息化手段解決員工素質(zhì)和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題；
二、從單一向東風(fēng)汽車供貨逐漸過(guò)渡到向國(guó)內(nèi)外轎車生產(chǎn)廠商供貨；
三、產(chǎn)品從四大類包括“電子電器、繼電器、線束和開關(guān)”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹簧a(chǎn)“電子電器、繼電器和線束”三大類產(chǎn)品，以增強(qiáng)單類產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)開拓能力。
而以上三點(diǎn)靠目前的管理水平很難達(dá)到，因此天運(yùn)決定運(yùn)用ERP這個(gè)工具來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，在比較了多家的軟件供應(yīng)商后最終選擇了拓步軟件。
峰回路轉(zhuǎn)，ERP誓將進(jìn)行到底
初上ERP是2004年的11月份，當(dāng)時(shí)員工普遍持懷疑態(tài)度，大部分人很難想象憑一個(gè)軟件就能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。為了減少上ERP帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)原有工作流程的沖擊，史總決定分階段上線各個(gè)模塊。在2004年11月-2005年7月份里，分三個(gè)階段各模塊分批上線，第一階段上線了“進(jìn)銷存和生產(chǎn)管理”模塊，第二階段上線了“財(cái)務(wù)總帳、應(yīng)收應(yīng)付、自動(dòng)分錄”模塊，第三階段上線了“成本模塊”。
從傳統(tǒng)的手工信息處理到上線后的IT一體化信息處理，ERP堪稱是一場(chǎng)質(zhì)變的飛躍。隨著ERP的上線，企業(yè)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要納入系統(tǒng)的管理。以前手工方式下很多人為、隨意的操作都需要規(guī)范的處理。1995年成立的公司，十年來(lái)形成的習(xí)慣與新的運(yùn)作方式的沖突還是不斷凸顯出來(lái)，由于自身管理不規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力有限，ERP上線后并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。如財(cái)務(wù)管理未得到深化應(yīng)用，采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃未能參考系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果依然處在無(wú)序狀態(tài)、ERP的數(shù)據(jù)還未能指導(dǎo)企業(yè)高層進(jìn)行企業(yè)管理。對(duì)于這一切，天運(yùn)史總回顧說(shuō)，當(dāng)時(shí)一方面準(zhǔn)備工作還是做的不夠充分，另外對(duì)ERP重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，從開始覺(jué)得上ERP很簡(jiǎn)單、到后來(lái)已經(jīng)覺(jué)得有點(diǎn)復(fù)雜甚至摸不著頭腦。在2005年10月份，天運(yùn)由于不滿意前期ERP上線的效果，重新啟動(dòng)了ERP再造工程，為了能夠此次保證上線效果，史總以“壯士斷腕”的勇氣將自己在上海經(jīng)營(yíng)了多年的一家贏利狀況良好的貿(mào)易公司關(guān)掉，一心投入天運(yùn)的企業(yè)管理建設(shè)當(dāng)中。史總表示：“關(guān)掉上海的公司意味著一年就要損失兩千多萬(wàn)那，但為了能夠有更多的時(shí)間和精力來(lái)抓天運(yùn)ERP項(xiàng)目實(shí)施和日常企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理我不得不這么做�！眴�(dòng)了ERP再造工程后，史總親自任ERP項(xiàng)目組組長(zhǎng)，每周召開一次ERP會(huì)議，各部門的ERP實(shí)施小組成員將一周以來(lái)ERP在各部門的使用情況和問(wèn)題做總結(jié)匯報(bào)，管理上的問(wèn)題史總拍板當(dāng)場(chǎng)解決，包括人員引進(jìn)、設(shè)增減備，軟件應(yīng)用的問(wèn)題找來(lái)digiwin的顧問(wèn)一起研究。
經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間親自主抓ERP項(xiàng)目，天運(yùn)的ERP應(yīng)用終于達(dá)到了史總的預(yù)期，實(shí)現(xiàn)了物流的精確控制、及時(shí)的反饋各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確核定成本后給產(chǎn)品定價(jià)、理順了進(jìn)銷存、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程。
應(yīng)用ERP，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益質(zhì)的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展鋪平了道路。因此，從本質(zhì)上看，ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅停留在表面上視其為企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設(shè)工程。今年，天運(yùn)會(huì)繼續(xù)選用拓步軟件的工作流產(chǎn)品，建立企業(yè)的知識(shí)庫(kù)，從而避免人材外流給企業(yè)所帶來(lái)的硬傷，保證企業(yè)的資源數(shù)據(jù)不會(huì)隨著人員的變動(dòng)而損失。
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本文標(biāo)題：天運(yùn)電子：ERP軟件實(shí)施核心在于過(guò)程
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