進入20聯(lián)邦家私對自己的定位不是制造企業(yè)，而是消費企業(yè)。企業(yè)CIO鄒小川正努力通過信息化手段改變企業(yè)商業(yè)模式，將供應鏈變?yōu)閮r值鏈，爭取快人一步�！癟OP GP ERP系統(tǒng)當前應用最關(guān)鍵的核心是為集團整合供應鏈體系提供了信息化的支撐平臺，為構(gòu)架聯(lián)邦家私全球IT架構(gòu)建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)！”鄒小川說道。
10年，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新越來越受到關(guān)注。在當前這一服務經(jīng)濟時代，企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新的商業(yè)模式，實現(xiàn)從提供產(chǎn)品向解決客戶問題的增值服務轉(zhuǎn)型顯得尤為重要。有專家指出，所謂新商業(yè)模式大多屬于端到端的服務模式，而此種模式不可或缺地需要建立在IT技術(shù)或者說信息化的基礎(chǔ)上。因此可以說，信息化管理手段和IT技術(shù)的運用是當前企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新商業(yè)模式必不可少的工具。
廣東聯(lián)邦家私集團（以下簡稱聯(lián)邦家私）就是這樣一家以業(yè)務導向為信息系統(tǒng)的構(gòu)建方向，并通過IT創(chuàng)新并最終固化商業(yè)模式的典型代表之一。
聯(lián)邦家私成立于1984年，是中國家具界最早以設(shè)計領(lǐng)先、制造與商業(yè)兩翼齊飛、國內(nèi)與國外市場共同發(fā)展的私有企業(yè)。經(jīng)過25年的努力，聯(lián)邦家私已成功打造出業(yè)界領(lǐng)導品牌，成為中國實木家具行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，被譽為中國民營企業(yè)發(fā)展的常青樹。從起步之時的小規(guī)模家具制造加工企業(yè)，發(fā)展到現(xiàn)今市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國所有一、二線城市以及全球90多個國家和地區(qū)的大型集團企業(yè)，聯(lián)邦家私也走過了近20年的信息化風雨歷程�！�1８年來我們緊密配合集團戰(zhàn)略發(fā)展思路，采取漸進式的發(fā)展企業(yè)信息化策略，取得了豐碩的成果，信息化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一，也是支撐企業(yè)業(yè)務發(fā)展的核心競爭力。”聯(lián)邦家私CIO鄒小川回顧以往，欣慰地說道。
十余載風雨 信息化應用遍地開花
作為改革開放后的第一批大學生，鄒小川1992年來到聯(lián)邦家私的時候，企業(yè)的年產(chǎn)值尚只有2000萬，但是就在那個企業(yè)規(guī)模不大、產(chǎn)值不高、甚至多數(shù)人還清楚IT為何物的時代，聯(lián)邦家私管理層果斷成立電腦部，投入使用第一臺286電腦，并率先引入IT職業(yè)經(jīng)理人，全面啟動企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)。翻開厚厚的企業(yè)信息化歷程大事簿，鄒小川自豪地表示：“一路走來，我們可創(chuàng)造了不少行業(yè)第一呢。當然，其中邁出的每一步對于聯(lián)邦家私來說都意義重大！”
1994年8月份，材料核算系統(tǒng)正式在聯(lián)邦家私生產(chǎn)總廠范圍內(nèi)試運行。兩個月后，領(lǐng)導班子一致決定取消原有手工帳，正式啟用電腦賬，企業(yè)從此擺脫了手工管理的模式，在信息化進程中邁出了關(guān)鍵的一步。
1995年，聯(lián)邦家私推出同行業(yè)中第一套家具銷售接單和輔助報價系統(tǒng)，銷售子系統(tǒng)在分公司得到成功推廣，數(shù)據(jù)及時傳回總部，業(yè)務流程理順，實現(xiàn)了利用信息系統(tǒng)遠程管理外地子公司的目標，為企業(yè)在銷售領(lǐng)域中擴大市場起了積極推動作用。
1998年，電子郵件系統(tǒng)在聯(lián)邦家私全面推廣普及，無紙化辦公效率明顯提高。
2001年8月，完全依靠自身力量開發(fā)的聯(lián)邦家居商務網(wǎng)站成功推出，為業(yè)務人員和經(jīng)銷商提供便捷的自助網(wǎng)上服務，為下一步建立中國第一條家具供應鏈打下了基礎(chǔ)。
2002年初，辦公協(xié)同工作平臺OA網(wǎng)正式開通，基于資源共享方式下的整體協(xié)同工作和知識管理模式初步成形，為下一步的資料收集、文檔管理和知識盤點提供了強有力的手段。
2006年，引進實施MRPII項目，通過整合六大基礎(chǔ)管理（工藝、質(zhì)量、物流、計劃、調(diào)度及統(tǒng)計），打通了銷售、采購、庫存以及生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)，為下一步實施ERP系統(tǒng)打下了較為深厚的應用基礎(chǔ)。
……
從開始完全依靠自身力量開發(fā)商務和生產(chǎn)管理系統(tǒng)，到后來借助外部資源的引進,聯(lián)邦家私的生產(chǎn)管理成功地從MIS系統(tǒng)過渡到MRP、MRPII、ERP系統(tǒng)，銷售管理從最初的僅支持幾個自營的零售終端，發(fā)展到后來通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立銷售服務平臺、支持遍布全國的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。其間，聯(lián)邦家私更成功運用庫存差異化策略使成品庫存降低50%以上，通過內(nèi)部郵局、企業(yè)即時通信以及OA網(wǎng)站平臺的建設(shè)，各部門以及員工之間的協(xié)同工作效率得到大幅度提升。層層推進的IT策略為聯(lián)邦家私
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本文標題：聯(lián)邦家私：ERP系統(tǒng)信息化打造創(chuàng)新商業(yè)模式
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