為了鞏固創(chuàng)建國家園林城市成果，推進城市綠化及園林景觀建設(shè)，越來越多的城市不斷向綠色生態(tài)方向發(fā)展。專家預(yù)測，中國綠化的總體產(chǎn)值今后將以每年30％－50％的速度遞增，綠化行業(yè)的高速發(fā)展，給園林機械與園藝工具等相關(guān)行業(yè)提供了無限商機。
“打造園林機械強國”已被列入“十二五”時期園林機械行業(yè)的重要發(fā)展目標。近幾年，園林機械行業(yè)發(fā)展迅速，市場需求量也逐漸增大，中國已成為全球園林機械、園藝工具的制造和消費大國。多元化的園林機械市場需求不斷增加，更多優(yōu)秀的園林機械企業(yè)不斷發(fā)展壯大，園林機械行業(yè)開始進入品牌化之路。
為了能夠更快更有效地擴大品牌影響力，提升企業(yè)的核心競爭實力，越來越多的園林機械企業(yè)開始全力提升其內(nèi)在經(jīng)營管理，走信息化轉(zhuǎn)型之路。
堅持不懈 信息化探索前行
上海山科園林工具有限公司（以下簡稱山科園林）成立于2009年11月，是國內(nèi)領(lǐng)先的園林工具制造商，公司生產(chǎn)實力雄厚，現(xiàn)有5條流水線，其相關(guān)檢測設(shè)備技術(shù)設(shè)備先進，并擁有自主經(jīng)營產(chǎn)權(quán)。山科園林的主要產(chǎn)品為汽油鏈鋸、打草機、割灌機、吹吸機等，暢銷歐美及澳大利亞市場。公司稟承 “誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)經(jīng)營理念，力爭達到“培養(yǎng)一流人才，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展遠景。
面對園林機械行業(yè)競爭激烈的發(fā)展形勢，山科園林充分利用信息化手段來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理，信息化管理成為鑄造企業(yè)核心競爭力的最好手段。
相較于同行業(yè)，山科園林的信息化道路起步較早。2009年公司成立之初，公司總經(jīng)理馬總就已經(jīng)意識到企業(yè)的發(fā)展離不開信息化的支撐，并在之后幾年中不斷尋求有效的信息化管理方式。最初山科園林應(yīng)用的信息系統(tǒng)，除了技術(shù)部門使用系統(tǒng)編碼、財務(wù)單獨使用總賬，其余部門仍采用全手工作業(yè)方式，銷售、生產(chǎn)、倉庫等關(guān)鍵數(shù)據(jù)無法及時共享，并且由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)控，倉庫管理非�；靵y，山科園林的管理升級之路宣告失敗。
2011年是山科園林“著重加強內(nèi)部管理的一年”，在反復(fù)的比較與細致的考量下，2011年7月，山科園林攜手拓步軟件，選擇以拓步ERP系統(tǒng)為核心，搭建全新的信息化管理平臺。在ERP系統(tǒng)上線前，庫存盤點過程中發(fā)現(xiàn)其中一種螺絲庫存積壓竟高達30萬元，各種運營數(shù)據(jù)的實時性、真實性難以保障。歷經(jīng)3個月，ERP系統(tǒng)成功上線，從而幫助山科園林建立起全新的信息化管理平臺，實現(xiàn)了對生產(chǎn)經(jīng)營管理全程跟蹤、生產(chǎn)過程精細控制、產(chǎn)品成本實時核算，迅速地將企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)引入信息化正規(guī)，山科園林的管理優(yōu)化翻開了新的篇章。
深化應(yīng)用 數(shù)字化管理夢想成真
針對山科園林自身特點，拓步軟件實施團隊詳細了解了山科園林在企業(yè)管理方面的實際需求，為山科園林制定了專業(yè)可行的整體信息化解決方案。通過進銷存以及財務(wù)管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、成本管理系統(tǒng)的擴展，使得ERP可以延伸并觸及到公司管理的各個角落，從而建立起企業(yè)統(tǒng)一集成的信息化管理平臺。
一、 計劃體系的應(yīng)用
山科園林采用接單式生產(chǎn)，業(yè)務(wù)部、采購部希望能夠全程跟蹤銷售訂單的情況，特別是生產(chǎn)、采購、外協(xié)加工及生產(chǎn)領(lǐng)用情況，以便更好地控制生產(chǎn)、縮短生產(chǎn)周期、提高交貨率，同時希望生產(chǎn)部和車間達到均衡生產(chǎn)。鑒于以上業(yè)務(wù)情況，確認使用可行、有效的，且確實能夠執(zhí)行下去的LRP計劃就變得尤為重要。通過執(zhí)行LRP計劃，產(chǎn)生生產(chǎn)計劃、采購計劃，實現(xiàn)了對訂單的全程跟蹤；通過系統(tǒng)報表和自定義報表，快速生成統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，為計劃員分析提供了很好的支持。
二、 倉庫、車間物料管理
原先山科園林的原物料管理十分混亂：料到時庫管員手工記賬，財務(wù)不記賬，即不進行暫估，發(fā)票到時記財務(wù)帳；80%料件為采購件，缺少對供應(yīng)商的控管，購買的料件不良品率高；半成品件的庫管主要管理注塑車間加工完工的塑料件，并采用手工記賬；裝配車間半成品不管理；物料領(lǐng)用采用備料式（以BOM表做備料發(fā)料單）。此種手工管理模式下相關(guān)人員無法時時查詢庫存信息，導(dǎo)致計劃不準確，采購容易多采或少采，造成大量物料積壓，生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料短缺現(xiàn)象嚴重。
通過ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用，山科園林在物料管控上得到有效改善，做到了按工單進行用料管理，按一定比例控制車間超領(lǐng)。采購部能時時掌握倉庫物料信息合理安排采購，減小了生產(chǎn)中材料短缺狀況發(fā)生率。
三、 業(yè)務(wù)財務(wù)一體化管理
在實施了ERP系統(tǒng)后，山科園林的資金流以財務(wù)總帳管理為核心，通過將應(yīng)收管理與銷售業(yè)務(wù)相結(jié)合，同時也將應(yīng)付管理與采購業(yè)務(wù)結(jié)合，每月進行暫估處理。通過對信息流的統(tǒng)一管理實現(xiàn)了企業(yè)資金流與物流的統(tǒng)一，從根本上理順了資金流與物流的關(guān)系，縮短了每月采購部與供應(yīng)商對賬時間。比如，在系統(tǒng)實施前，采購業(yè)務(wù)員必須每天在EXCEL中錄入物料進貨明細，月底對賬得花10天時間，跨月發(fā)票、入庫單提交財務(wù)，財務(wù)難以做賬。同時，ERP 系統(tǒng)通過最近進價，核算出產(chǎn)品標準成本，為業(yè)務(wù)在產(chǎn)品報價時提供有效依據(jù)。 拓步ERP系統(tǒng)在山科園林的順利實施，使得企業(yè)山科園林有效提升了個管理環(huán)節(jié)的工作效率，真正嘗到了信息化的甜頭。未來，山科園林還計劃上線PDM系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新。相信在不久的將來，在拓步軟件的大力協(xié)助下，山科園林將以全新的管理模式和信息化面貌，在園林機械行業(yè)的管理提升進程中留下濃墨重彩的一筆。
轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/
本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/productbuy/3554124566.html
相關(guān)文章
