物流發(fā)展戰(zhàn)略是支持長春卷煙廠發(fā)展的重要支柱之一，自2007年，長春卷煙廠響應國家局提出的“大企業(yè)、大品牌、大市場”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅決貫徹國家局提出的“兩個利益至上”的行業(yè)價值觀，積極推進企業(yè)重組，成立了物流中心，負責原輔材料、成品的出入庫保管與運輸工作，并力爭不斷達到物流管理細致化、人性化服務。2007年，企業(yè)將物流系統(tǒng)納入企業(yè)ERP系統(tǒng)管理，把經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡緊密銜接在供應鏈管理中。

1 應用EPR系統(tǒng)的優(yōu)勢分析

    ①為推動物流系統(tǒng)發(fā)展，打造高技術含量的物流信息平臺，有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供，銷活動，滿足企業(yè)物流系統(tǒng)利用一切資源快速高效進行企業(yè)物流活動的需求，以期進一步降低物流成本和在市場上獲得競爭優(yōu)勢，適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

    ②體現(xiàn)物流運營精益化、敏捷化的思想。ERP系統(tǒng)把長煙企業(yè)供應鏈中各節(jié)點，既物流中心的上下游(供應商、制造中心、營銷中心、煙草銷售公司、協(xié)作單位)納入管理體系，物流中心與各節(jié)點之間的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了整個企業(yè)的供應鏈，這就是管理精益化的核心思想。其二是“敏捷化”思想。當外界環(huán)境發(fā)生變化，物流中心通過迅速提高物流運營的柔性化管理，努力控制物流成本，加強物流服務多樣化和靈活性，這即是“敏捷化”的核心思想。

    ③在企業(yè)物流中心運營過程中，體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想。物流管理的主要職能就是物流規(guī)劃與控制。ERP系統(tǒng)能夠很好地表現(xiàn)了規(guī)劃與控制的思想。ERP系統(tǒng)具有完整的計劃體系、它涵蓋了物流活動的各個方面。主要包括：物料需求計劃，能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)中的財務子系統(tǒng)與各子系統(tǒng)緊密相連，能夠在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算信息。保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。企業(yè)能夠根據(jù)財務資金現(xiàn)狀，追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策。

    由于在ERP系統(tǒng)中，長春卷煙廠物流系統(tǒng)的計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)，因此，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調(diào)入與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮個人的主觀能動性與潛能，實現(xiàn)企業(yè)管理從“金字塔式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。

2 EPR系統(tǒng)在企業(yè)物流系統(tǒng)管理創(chuàng)新中的作用

    ①企業(yè)物流系統(tǒng)實施ERP系統(tǒng)，將會促進其管理思想和方法的變革：企業(yè)的經(jīng)營與管理目標，將由傳統(tǒng)經(jīng)濟下的利潤最大化向企業(yè)價值最大化轉變，管理更強調(diào)重視企業(yè)相關利益者的利益協(xié)調(diào)，由原來的保證企業(yè)利潤最大化，轉向保證整個企業(yè)供應鏈的價值鏈的增值。企業(yè)的管理思想，由企業(yè)內(nèi)部的目標利潤管理，轉向企業(yè)價值鏈的目標管理。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動與組織管理活動，都圍繞企業(yè)價值最大化與價值鏈增值展開；由傳統(tǒng)經(jīng)濟下重視物流、資金流管理，轉向重視物流，資金流、信息流，時間流的統(tǒng)一配合，從而實現(xiàn)提高效率，對客戶需求及時反應，提高資金運營效率與使用效果，降低成本；從重視企業(yè)內(nèi)部資源的利用與優(yōu)化，轉向重視整個企業(yè)內(nèi)外資源的整合與優(yōu)化，強調(diào)企業(yè)的管理視野，轉向整個供應鏈與價值鏈的管理；從強調(diào)對物流運營活動的事中控制與事后考核評價，轉向重視事前的規(guī)劃、事中的實時動態(tài)控制、整個過程的實時反饋，重視決策的科學化；從強調(diào)職能化、垂直化管理，轉向重視構建統(tǒng)一的具有及時反應的信息共享的管理平臺，對計算機信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理與提升企業(yè)核心競爭力的作用有更加深刻的認識，重視組織結構的重整，以適應業(yè)務重整的需要�？偠�言之，企業(yè)物流中心實施ERP系統(tǒng)，不僅是推進企業(yè)物流管理手段的現(xiàn)代化，更是對企業(yè)管理思想的一次革命。

    ②促進企業(yè)物流業(yè)務流程重組、組織結構與管理過程的整合。ERP系統(tǒng)是作為整合現(xiàn)代企業(yè)管理思想、業(yè)務流程，管理基礎數(shù)據(jù)、企業(yè)各種資源、計算機硬件與軟件、現(xiàn)代電子信息與通訊技術于一體的管理信息軟件系統(tǒng)。它是按照統(tǒng)一，高效、信息資源共享、實時控制方式等來收集、匯總、加工處理、傳遞管理當局所需的信息，ERP系統(tǒng)的業(yè)務信息處理流程與傳統(tǒng)手工環(huán)境下的數(shù)據(jù)加工處理有很大的區(qū)別，它根據(jù)企業(yè)的物流和資金流來設計。在手工處理環(huán)境下，舊的業(yè)務流程是按專業(yè)部門分工設計的，人們按專業(yè)職能需求來收集，加工數(shù)據(jù)，在信息采集，信息共享方面沒有建立整體的管理制度與規(guī)則。人們常常是在部門需要某方面的數(shù)據(jù)時從計算機系統(tǒng)中倒出數(shù)據(jù)，重新整理、加工編制表格，然后人工進行傳遞。在ERP系統(tǒng)中可以一次性采集到采購。庫存、生產(chǎn)經(jīng)營、供應商、客戶、產(chǎn)品質(zhì)量、設備狀態(tài)信息等等多方面的信息共享。在舊有的處理環(huán)境下，因為信息處理與傳遞的滯后，物流管理更多的屬于“結果管理”；企業(yè)物流中心實施ERP系統(tǒng)后，由于信息處理的實時性、信息共享的加強，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“過程管理”，管理的時效與效果會顯著提高．所以企業(yè)物流中心實施ERP系統(tǒng)，會促進企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)的要求，對物流業(yè)務流程重組(BPR，Business Programing Reengineering)，改變過去各自為政加工處理信息的狀態(tài)，保證數(shù)據(jù)入口的單一性，實現(xiàn)信息共享。為了適應業(yè)務流程重組和管理信息系統(tǒng)的要求，企業(yè)的組織結構與管理過程及職能也需要進行整合，企業(yè)的組織結構將從垂直的“金寧塔”式向“扁平化”發(fā)展，利用計算機與通訊技術，internet／Intranet／Extranet網(wǎng)絡，信息的橫縱向勾通更加及時，組織的靈活性與環(huán)境適應性得到明顯改善；管理中的預測、決策、計劃等職能得到加強，控制職能由原來的事后控制為主，實現(xiàn)事前、事中和事后控制的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，特別是事中的實時控制借助ERP信息管理系統(tǒng)得到有效實施。管理過程與管理職能一體化得到充分發(fā)揮。

    ③促進決策的科學化。傳統(tǒng)的企業(yè)物流管理決策，由于信息收集和傳遞的滯后，管理者更多的是憑經(jīng)驗、個人判斷力來做出物流成本控制、物流效率提高等方向的決策，屬于一種定性的決策。決簸的程序化與科學性都比較差。因此，決策失誤也相對容易發(fā)生�，F(xiàn)代企業(yè)處于復雜的社會經(jīng)濟環(huán)境之中，企業(yè)與環(huán)境的關系越來越密切，環(huán)境一方面成為企業(yè)生存發(fā)展的約束性條件，另一方面環(huán)境又給企業(yè)提供發(fā)展的機會。企業(yè)管理決策的約束條件變得復雜多變，決策變量的相互關聯(lián)相互影響，使決策變得越來越困難。一次錯誤的決策也許會讓企業(yè)陷入困境。因此，長春卷煙廠物流中心越來越重視決策的科學化。決策的科學化除了要有規(guī)范的決策程序，科學的決策方法外，很重要的基礎條件是決策所依據(jù)的數(shù)據(jù)資料要能及時、準確、完整地提供給企業(yè)管理當局。ERP系統(tǒng)作為一個整合企業(yè)內(nèi)外資源的集成化管理信息系統(tǒng)，不僅能夠?qū)崟r動態(tài)提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個方面的信息，而且其集成的各種現(xiàn)代化管理工具，極大幫助管理者進行決策支持。實施ERP系統(tǒng)，將會推進企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化，提高企業(yè)整體的管理水平，使管理成為企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分。

    總而言之，ERP是一套融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進管理方法和現(xiàn)代信息處理技術的管理系統(tǒng)。ERP在長春卷煙廠物流系統(tǒng)中的應用優(yōu)勢，很快被企業(yè)所認同和接受，并給長春卷煙廠在煙草行業(yè)取得競爭優(yōu)勢帶來了豐厚的回報。ERP系統(tǒng)的應用被看成是長煙物流系統(tǒng)管理的革命，也是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的平臺。

轉載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標題：長春卷煙廠：ERP物流系統(tǒng)管理創(chuàng)新的平臺

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/productbuy/3554125092.html