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2012-9-1 11:05:17
【按ERP應(yīng)用行業(yè)分類】
北京石油機械廠:半世紀老廠的ERP信息化數(shù)字戰(zhàn)役
摘要:信息化建設(shè)促進了北石廠的發(fā)展,北石廠效益明顯增長,實現(xiàn)了數(shù)字化工廠夢。從8年前的七八千萬的年產(chǎn)值一躍成為現(xiàn)在超過10億的年產(chǎn)值,翻了10倍。 -
2012-8-31 7:30:50
【按ERP應(yīng)用行業(yè)分類】
揭秘造紙業(yè)首個全流程ERP案例
摘要:陽光紙業(yè)首次在造紙行業(yè)完整地實施了(SD、PP、MM、FI、CO、QM)六大模塊,通過銷售訂單、采購訂單、生產(chǎn)訂單打通了整個產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈,借助專業(yè)的優(yōu)化排刀系統(tǒng)、計量系統(tǒng),不僅成功解決了生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)執(zhí)行(PP)模塊的應(yīng)用問題,而且還實現(xiàn)了銷售與分銷、生產(chǎn)執(zhí)行、物料管理跟財務(wù)會計模塊的無縫集成,真正實現(xiàn)了計劃體系一體化、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)管控系統(tǒng)化。 -
2012-8-31 7:30:50
【按ERP應(yīng)用行業(yè)分類】
華孚色紡:ERP系統(tǒng)帶動制造創(chuàng)新
摘要:依照統(tǒng)一規(guī)劃,華孚公司以SAPERP系統(tǒng)為核心,搭建了快速反應(yīng)的內(nèi)部管理平臺,主要包括:SAPERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、CRM客戶管理系統(tǒng)、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)郵件系統(tǒng)、色咭展示系統(tǒng)等。 -
2012-8-28 9:26:05
【按ERP應(yīng)用行業(yè)分類】
面向離散型車間的無紙化MES研究
摘要:隨著數(shù)字化設(shè)計和制造水平的提升。在離散型車間實現(xiàn)無紙化工藝也逐漸成為可能。國外的一些離散型車間已經(jīng)在局部實現(xiàn)了無紙化生產(chǎn)。這種無紙化生產(chǎn)的趨勢也使得MES發(fā)生著改變。本文在下面將就離散型車間的無紙化MES給出一些最新的研究成果。 -
2012-8-24 10:45:07
【按ERP應(yīng)用行業(yè)分類】
數(shù)字萬華建設(shè)之路
摘要:本文是煙臺萬華信息中心總經(jīng)理王宗凱在某次會議上的發(fā)言。 -
2012-8-24 10:45:06
【按ERP應(yīng)用行業(yè)分類】
ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)打造百年天晴
摘要:從一個名不見經(jīng)傳的作坊式小藥廠,到如今的中國制藥工業(yè)百強企業(yè),正大天晴以其獨有的執(zhí)著和專注獲得了肝病領(lǐng)域第一品牌的稱號,如今她又借力信息化向著更高的目標——建設(shè)百年正大天晴,努力奮斗著。 -
2012-8-24 10:45:06
【按ERP應(yīng)用行業(yè)分類】
河套ERP越釀越香
摘要:圍繞著ERP的核心應(yīng)用,進行推廣拓展,全方位地滿足企業(yè)綜合應(yīng)用,最大程度的消滅信息孤島,實現(xiàn)信息資源共享,加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管,為河套酒業(yè)的騰飛保駕護航。 -
2012-8-22 10:07:34
【按ERP應(yīng)用行業(yè)分類】
水泥企業(yè)ERP系統(tǒng)的研究與設(shè)計
摘要:在經(jīng)濟全球化的當今社會,面對競爭激烈的國內(nèi)外市場,企業(yè)必須提高客戶服務(wù)水平,加強供應(yīng)鏈管理以及成本控制,從而增強企業(yè)競爭力。水泥作為經(jīng)濟建設(shè)的重要原材料,隨著經(jīng)濟建設(shè)需要企業(yè)規(guī)模發(fā)展迅速,本文對水泥企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀以及企業(yè)信息化中采用計算機技術(shù)實現(xiàn)方式進行了解析,引入企業(yè)資源計劃的先進理念,指出設(shè)計ERP系統(tǒng)中的重要技術(shù)以及解決方法,進而總結(jié)出解決水泥企業(yè)信息化應(yīng)首先推選的設(shè)計模式和方法。 -
2012-8-22 10:07:34
【按ERP應(yīng)用行業(yè)分類】
石油裝備制造企業(yè)ERP構(gòu)建與風(fēng)險分析
摘要:針對石油裝備制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、市場和客戶需求變化頻繁、生產(chǎn)組織形式復(fù)雜多樣的特點,以寶雞石油機械有限責(zé)任公司ERP運行現(xiàn)狀以及出現(xiàn)問題的分析和改進策略為研究內(nèi)容,對ERP項目實施“成功”與“失敗”的概念進行定叉,并總結(jié)項目實施過程中。制約項目實施效果的風(fēng)險因素:上機時機、企業(yè)高層支持力度、企業(yè)內(nèi)部真實需求、系統(tǒng)供應(yīng)商支持力度、實施手段、目標定位等,為大型制造型企業(yè)ERP項目實施提供可借鑒的理論支持。 -
2012-8-21 9:05:04
【按ERP應(yīng)用行業(yè)分類】
煤炭集團企業(yè)成功推行ERP項目的探索
摘要:基于信息技術(shù)的ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺,ERP軟件的合理運用還可以擴展企業(yè)競爭空間和提高企業(yè)的綜合能力。從提高對ERP認識入手,通過分析煤炭集團企業(yè)推行ERP項目建設(shè)出現(xiàn)的問題,提出了相應(yīng)措施,并列舉了該項目實施過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。
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