機(jī)械制造業(yè)是為國(guó)民經(jīng)濟(jì)、國(guó)家安全提供裝備，為人民物質(zhì)文化生活提供豐富產(chǎn)品的制造業(yè)。它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中無論GDP所占的比例還是對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的感應(yīng)系數(shù)都是很大的。沒有先進(jìn)的機(jī)械制造業(yè)不斷、持續(xù)地武裝和提升各產(chǎn)業(yè)部門的裝備和生產(chǎn)運(yùn)行水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展就談不上什么現(xiàn)代化。我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的信息化建設(shè)正開始啟動(dòng)，并已顯示出一定效果。但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距。為了使我國(guó)機(jī)械企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的調(diào)整和升級(jí)換代，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須加快和加大實(shí)施企業(yè)信息化的力度.才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

l、信息化是機(jī)械制造業(yè)的必然趨勢(shì)

    進(jìn)入新世紀(jì)以來，世界機(jī)槭制造業(yè)進(jìn)入了前所未有的高速發(fā)展階段，機(jī)械制造業(yè)正在改變著人們的生產(chǎn)方式、生活方式、經(jīng)營(yíng) 管理模式乃至社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)和文化。相對(duì)于其他行業(yè)，機(jī)械工業(yè)發(fā)展具有以下七大特征：

     1.1地位基礎(chǔ)化

     機(jī)械制造業(yè)已成為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)不可缺少的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，即使是邁進(jìn)“信息化社會(huì)”的工業(yè)化國(guó)家，也無不高度重視機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。

    1.2經(jīng)濟(jì)規(guī)模化

    各大企業(yè)紛紛加強(qiáng)對(duì)其主干業(yè)務(wù)的投資與研發(fā)，不斷提高系統(tǒng)成套能力和個(gè)性化、多樣化市場(chǎng)適應(yīng)能力，進(jìn)行全球化規(guī)模生產(chǎn) 。

    1.3發(fā)展不平衡

    目前北美洲、亞洲、歐洲三大洲在世界機(jī)械制造業(yè)發(fā)展中處于絕對(duì)統(tǒng)治地位。

     1.4結(jié)構(gòu)調(diào)整深化

    為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，各大生產(chǎn)商紛紛采取專業(yè)化生產(chǎn)，“單品種，大批量”已成為許多企業(yè)生產(chǎn)方式的新特色。生產(chǎn)方式正在從以生產(chǎn)者為主導(dǎo)向以消費(fèi)者為主導(dǎo)轉(zhuǎn)變，追求服務(wù)的個(gè)性化。

     1.5全球化方式發(fā)生新變化

     傳統(tǒng)的全球化方式正在轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛利用別國(guó)的生產(chǎn)設(shè)施與技術(shù)力量。在自己可以不擁有生產(chǎn)設(shè)施與制造技術(shù)所有權(quán)的情況下，翻造出最終產(chǎn)品，并進(jìn)行全球銷售。

     1.6跨國(guó)并購(gòu)加劇

     現(xiàn)代并購(gòu)不再一味的強(qiáng)調(diào)對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)，而是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立企業(yè).以此獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是機(jī)械制造業(yè)全球化過程中大公司謀求生存發(fā)展的一大特點(diǎn)。機(jī)械制造業(yè)大企業(yè)間的戰(zhàn)略并購(gòu)，導(dǎo)致了機(jī)械工業(yè)資源的重新配置，使得世界機(jī)械工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局出現(xiàn)了協(xié)作型的局面。

    1.7產(chǎn)品高技術(shù)化

    由以上分析可以看出，當(dāng)代機(jī)械制造業(yè)的一般特征還有一共性——信息化。

2、機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)施信息化中存在的同題

    企業(yè)信息化的面不夠廣、水平不夠高大部分機(jī)械企業(yè)實(shí)施信息化比較成功的是CAD應(yīng)用，但尚處于”甩圖板”的階段。使用基于 三維產(chǎn)品模型的CAD，CAM技術(shù)的企業(yè)還不多，且剛起步，實(shí)現(xiàn)了CAD/CAPP/CAM一體化應(yīng)用的企業(yè)更少。與CAD的成功應(yīng)用相比，計(jì)算機(jī)輔助管理更是相對(duì)落后，雖在財(cái)務(wù)、人事等單項(xiàng)管理中已有應(yīng)用并取得一定成效，但成功實(shí)現(xiàn)的企業(yè)為數(shù)很少，離企業(yè)實(shí)現(xiàn) 內(nèi)外信息集成還有相當(dāng)距離。

    實(shí)施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業(yè)通過實(shí)施信息化取得了可觀的效益，但總體上.與所投入的資金、人力、物力 相比，收效不夠大。有的企業(yè)在實(shí)施信息化過程中，缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究。信息技術(shù)的應(yīng)用沒有與業(yè)務(wù)流程優(yōu) 化組合，也沒有使企業(yè)的生產(chǎn)管理模式相適應(yīng).因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。

    對(duì)實(shí)施信息化的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足有些企業(yè)對(duì)實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性思想準(zhǔn)備不足，信息化工程計(jì)劃性 不強(qiáng)，投人的人力、財(cái)力、物力不連續(xù)，往往出現(xiàn)有頭無尾現(xiàn)象。

    信息化環(huán)境不夠成熟我國(guó)社會(huì)信息化的總體水平還很低，很多基礎(chǔ)設(shè)施與規(guī)范不完善，也影響到企業(yè)信息化的發(fā)展。比如信息資源開發(fā)重復(fù)，信息渠道不暢，共享程度低。缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、能促進(jìn)制造業(yè)快速發(fā)展的、有一定規(guī)模的設(shè)計(jì)與制造軟件、管理軟件與優(yōu)化軟件、軟件工具集以及集成應(yīng)用平臺(tái)。自主開發(fā)的CAD、CAM/CAI、CAE、PDM、ERP、APC、MES等軟件的成熟度還有待提高，目前在市場(chǎng)上占有的份額還不到15%。促進(jìn)企業(yè)信息化的有關(guān)政策針對(duì)性不強(qiáng)，支持力度不夠，未能真正起到積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施信息化的作用。

3、以信息化提升機(jī)械制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

    3.1技術(shù)信息化

    充分利用以現(xiàn)代信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透以及信息技術(shù)與其它專業(yè)技術(shù)的融合，在機(jī)械產(chǎn)品全生命周期中 ，通過信息技術(shù)的應(yīng)用、信息資源的開發(fā)、利用、集成和共享，達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

    從而提高機(jī)械企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)力，改造和提升傳統(tǒng)的機(jī)械企業(yè)。按照這個(gè)內(nèi)涵，機(jī)械企業(yè)技術(shù)信息化的主要內(nèi)容可 以概括為四個(gè)層面：

    (1)在機(jī)械產(chǎn)品中融人信息技術(shù)和其它高新技術(shù).提高產(chǎn)品自身的質(zhì)量、功能層次、技術(shù)含量和高附加值。

    (2)在機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計(jì) 與制造過程中。廣泛采用電子信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù).實(shí)現(xiàn)快速、高效、可靠、精密、低耗、低成本生產(chǎn)。

    (3)深入開發(fā)和廣泛利用信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化組合與綜合利用.實(shí)現(xiàn)管理信息化。

    (4)建設(shè)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng).發(fā)展網(wǎng)絡(luò)制造、虛擬制造、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，形成企業(yè)之問的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，提高企業(yè)和行業(yè)的整體效益和競(jìng) 爭(zhēng)能力。

    3.2管理信息化

    應(yīng)用軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，以克服目前企業(yè)管理中存在的問題。提高企業(yè)管理水平、管理效率進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)—體化做出的必然選擇。

    3.2.1建成一個(gè)覆蓋全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理信息系統(tǒng)。使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流和工作流的高度統(tǒng) 一與并行運(yùn)作.并通過Intranet、Internet實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部充分的信息交流及企業(yè)與外界的聯(lián)系，形成有效的敏捷供需鏈系統(tǒng)。

    3.2.2采用先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制方法。建立—個(gè)有效、靈活的自主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和車間作業(yè)計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃所組成的生產(chǎn)計(jì)觸管理體系，推行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT、供應(yīng)商管庫房VMI、同步生產(chǎn)等先進(jìn)管理方法。

    3.2.3基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享。物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，通過ERP系統(tǒng)的建立和實(shí)施進(jìn)一步理順企業(yè)的管理程序。

    3.2.4建立以客戶為中心的動(dòng)態(tài)信息反饋和監(jiān)控體系。實(shí)現(xiàn)對(duì)每項(xiàng)任務(wù)從合同簽訂、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、采購(gòu)、成本核算到成品發(fā)貨全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤，使每項(xiàng)任務(wù)處于有效的監(jiān)控之下。

    3.2.5使用計(jì)算機(jī)加強(qiáng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。充分利用質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)，利用多種分析方法，進(jìn)行深入的統(tǒng)計(jì)和分析，有力地監(jiān)督和提高質(zhì)量水平。

    3.2.6充分依托計(jì)算機(jī)管理。把廣大管理人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解放出來，使他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理理論、管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。

結(jié)語

    綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化的環(huán)境中機(jī)械制造業(yè)的信息化已成大勢(shì)所趨。只有通過推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能推動(dòng)整個(gè)機(jī)械制造行業(yè)的快速發(fā)展。

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本文標(biāo)題：機(jī)械制造業(yè)信息化大勢(shì)所趨推企業(yè)信息化建設(shè)

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