行業(yè)介紹
根據(jù)我國汽車工業(yè)的發(fā)展，汽車工業(yè)尤其是轎車生產(chǎn)量的增加將給我國汽車涂料生產(chǎn)企業(yè)提供了市場，這一點(diǎn)是無可非議的。有統(tǒng)計(jì)資料表明，目前我國的汽車涂料年產(chǎn)量大約在15萬噸左右，在涂料總產(chǎn)量中比例不足10％，而發(fā)達(dá)國家的汽車涂料一般占該國涂料總產(chǎn)量的20％。從20世紀(jì)80年代以來，中國先后從日本、奧地利、德國、荷蘭、美國等國家引進(jìn)建立了數(shù)套汽車涂料生產(chǎn)裝置，對中國汽車涂料生產(chǎn)技術(shù)水平的提高起到促進(jìn)作用。
目前我國汽車涂料企業(yè)總體有幾個特征：
- 企業(yè)規(guī)模較小
- 高端產(chǎn)品依賴進(jìn)口
- 國外廠商紛紛擠進(jìn)國內(nèi)市場
因此，對于國內(nèi)許多涂裝生產(chǎn)線制造企業(yè)也面臨了巨大的挑戰(zhàn)，在涂裝業(yè)面臨供不應(yīng)求、產(chǎn)品要求日益提高等情況下，涂裝生產(chǎn)線制造企業(yè)也在尋求著各種方法來改善目前企業(yè)自身的不足，在內(nèi)部管理上面去著手提高企業(yè)競爭力，以期達(dá)到以下三個重要的目標(biāo)：降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品交貨及時率及提升產(chǎn)品質(zhì)量。
鑒于此，很多企業(yè)都想到了提升企業(yè)效益的ERP管理系統(tǒng)。
項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
通過執(zhí)行本項(xiàng)目，規(guī)范和信息化改進(jìn)生產(chǎn)線制造行業(yè)的管理流程，并利用軟件系統(tǒng)高效執(zhí)行管理流程，建立對整個生產(chǎn)過程的控制，提高對設(shè)計(jì)圖紙管理的管控能力，降低各種消耗，尤其是物料消耗，降低庫存和管理成本，保證生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。
工作流程
存在問題
- 信息化程度不高
- 工作流程不明確
- 產(chǎn)品交期不能保證
- 產(chǎn)品資料存檔有難度
- 物料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確
- 供應(yīng)鏈不流暢
- 生產(chǎn)計(jì)劃制定困難
- 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
解決方案
- 信息化編碼管理體系【CM】：建立完整的產(chǎn)品、圖紙及原材料的編碼管理體系，能智能化生成具有一定可讀性的編碼體系，并能方便查詢、比較、跟蹤編碼；
- 信息化工作流管理【W(wǎng)FM】：在任務(wù)的各個節(jié)點(diǎn)建立審批體系，可自由更改審批流程；
- 信息化產(chǎn)品生命周期管理【PLM】：建立從訂單（項(xiàng)目）任務(wù)下達(dá)到完成發(fā)貨的全過程控制體系，解決生產(chǎn)過程進(jìn)度失控問題，提高交期達(dá)成率；
- 信息化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)【CRM】：建立完善的客戶資料管理系統(tǒng)、訂單管理系統(tǒng)；
- 信息化項(xiàng)目管理【PM】：建立完善的產(chǎn)品生產(chǎn)、新產(chǎn)品研發(fā)等項(xiàng)目管理體系；
- 信息化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理【PDM】：建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，BOM清單，工藝、圖紙文檔；
- 信息化物料需求計(jì)劃管理【MRP】：解決生產(chǎn)過程物料失控問題，降低材料浪費(fèi)；解決庫存難以控制問題，降低庫存占用；
- 信息化供應(yīng)鏈管理【SCM】：建立完整的（改進(jìn)現(xiàn)有的）采購管理系統(tǒng)，并與技術(shù)、倉儲、生產(chǎn)系統(tǒng)（部門）無縫對接、信息流轉(zhuǎn)及時暢通，解決采購價(jià)格透明度問題，降低物料采購成本；
- 信息化倉儲管理系統(tǒng)【W(wǎng)M】：建立完整的（改進(jìn)現(xiàn)有的）倉儲管理系統(tǒng)，并與采購、生產(chǎn)系統(tǒng)（部門）無縫對接、信息流轉(zhuǎn)及時暢通；
- 建立所有產(chǎn)品的自動調(diào)度生產(chǎn)/手動排產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、進(jìn)度匯報(bào)、進(jìn)度跟蹤的管理體系，解決各車間各工序生產(chǎn)協(xié)同問題，提高運(yùn)營效率；
- 建立外協(xié)（委外）管理體系，控制所有項(xiàng)目中所有外協(xié)件的周期，并與其他工藝流程無縫對接、信息流轉(zhuǎn)及時暢通；
系統(tǒng)功能流程圖
實(shí)施ERP的價(jià)值
- 它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
- 在原材料的采購方面。在以往的采購模式下，普遍存在這樣幾種現(xiàn)象：比如某些新進(jìn)采購員，因?yàn)閷Ξa(chǎn)品原材料的需求不是很了解，而導(dǎo)致在采購過程中隨意性極大，造成不必要的浪費(fèi)。
- 在生產(chǎn)管理方面。在一個生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)，其產(chǎn)品的制造過程是由若干個組協(xié)同工作來完成的，如果采用傳統(tǒng)的管理方式，各個生產(chǎn)組的進(jìn)度不一致，信息傳遞也不及時，就使得已完成任務(wù)的生產(chǎn)組空等其他組的產(chǎn)品，造成了資源的擱置。采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理后，可制定出一條合理的生產(chǎn)流程，利用系統(tǒng)傳遞信息，減少了人力傳遞的工作量，提高了生產(chǎn)線的工作效率。
- 在銷售管理方面。假如某家生產(chǎn)制造企業(yè)未采用信息化管理，銷售人員不能及時地掌握產(chǎn)品的庫存情況，當(dāng)有客戶要求訂貨或者是直接提貨時，就不能準(zhǔn)確地給予答復(fù)，影響了企業(yè)的信譽(yù)度。而ERP系統(tǒng)的信息化管理不僅能夠反饋出產(chǎn)品的庫存情況，以供銷售人員查詢，而且還能對客戶的訂單和執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，從而對客戶的供貨承諾做的更好。
- 在財(cái)務(wù)管理方面。ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理與普通的財(cái)務(wù)管理軟件不同。普通軟件是獨(dú)立的，很難實(shí)現(xiàn)與其他管理模塊的銜接。而ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊與其他模塊之間都有集成接口，它能把采購、銷售等過程所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)輸入財(cái)務(wù)模塊，并直接生成報(bào)表，幾乎取代了傳統(tǒng)的手工操作，出錯率大大降低。
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本文標(biāo)題：生產(chǎn)線制造行業(yè)ERP系統(tǒng)MES解決方案
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