注塑行業(yè)介紹

　　中國(guó)注塑加工業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瑸樽⑺軝C(jī)產(chǎn)業(yè)迅猛成長(zhǎng)開(kāi)拓了廣闊的空間。幾乎所有的注塑加工制品中，有將近85％必須通過(guò)注塑、成型。近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直成直線上升，人們的生活需求量也越來(lái)越大，汽車、建筑、家用電器、食品、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)對(duì)注塑制品日益增長(zhǎng)的需要，推動(dòng)了整個(gè)注塑、成型技術(shù)水準(zhǔn)的發(fā)展和提高，亦帶動(dòng)了注塑加工業(yè)中小型企業(yè)的發(fā)展。目前我國(guó)的注塑加工企業(yè)已如雨后春筍，發(fā)展?jié)摿�可觀。

　　隨著中國(guó)注塑工業(yè)的發(fā)展，近幾年來(lái)中國(guó)注塑機(jī)械工業(yè)的年增長(zhǎng)率都在30％左右，利潤(rùn)率增長(zhǎng)也遠(yuǎn)高于工業(yè)總產(chǎn)值的增長(zhǎng)，是中國(guó)機(jī)械行業(yè)中增長(zhǎng)最快的產(chǎn)業(yè)之一。目前中國(guó)生產(chǎn)的注塑加工機(jī)械已可以滿足國(guó)內(nèi)的基本需要，但與世界先進(jìn)水平相比，中國(guó)注塑加工機(jī)械在質(zhì)量穩(wěn)定性、產(chǎn)品精度、自動(dòng)化程度等方面還有一定差距。作為重要的技術(shù)裝備，注塑加工機(jī)械廣泛應(yīng)用于建筑材料工業(yè)、包裝工業(yè)、電器電子信息工業(yè)、農(nóng)業(yè)、汽車及交通業(yè)、輕工業(yè)、石油化學(xué)工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、國(guó)防工業(yè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門及人們生活的各個(gè)領(lǐng)域，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中日益顯示出極為重要的作用。

注塑行業(yè)關(guān)鍵特性

(1) 生產(chǎn)計(jì)劃采用月度計(jì)劃的形式，并且是手工編制和費(fèi)力耗時(shí)，與設(shè)計(jì)部門的工程更改難以銜接，不能適應(yīng)市場(chǎng)變化快的要求，難以收集執(zhí)行層的采購(gòu)進(jìn)度和生產(chǎn)進(jìn)度及變化情況。
(2) 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)管道未能理順，存在著過(guò)多的“短路”情況。
(3) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況不能迅速掌握，對(duì)客戶的催貨應(yīng)答速度不夠及時(shí)。
(4) 由于注塑行業(yè)制造工序復(fù)雜，從第一道工序開(kāi)始到最后一道工序完成，其間所要經(jīng)過(guò)的時(shí)間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個(gè)車間，各道工序分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時(shí)間才能完成，以及各道工序當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工序等等信息無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的得到，造成在制品數(shù)量過(guò)多。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題。
(5) 由于注塑行業(yè)設(shè)備、人員狀況復(fù)雜，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)應(yīng)采取的工序往往無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工序執(zhí)行，而部分產(chǎn)品由于一些關(guān)鍵工序受機(jī)器等資源的限制，或其他特殊情況導(dǎo)致存在著多種加工工序流程并存的情況，如何科學(xué)的進(jìn)行管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的難點(diǎn)。
(6) 注塑行業(yè)工序流程較多，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，管理流程混亂。
(7) 委外加工不易管理：注塑加工中，有很多特殊的工序需要委外處理，或者客戶需求批量大時(shí)，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無(wú)法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度增加，加工村料及加工費(fèi)用管理不善。
(8) 實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，往往有很多不確定因素，如產(chǎn)品的重修返工，材料、半成品的報(bào)廢，產(chǎn)品的改制等等，管理人員很難及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)狀況。
(9) 接單生產(chǎn)方式難以掌控：部分注塑行業(yè)使用者，采用的是接單生產(chǎn)，常常需要于接單時(shí)確定客戶特殊要求，并根據(jù)訂單獨(dú)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備材料、生產(chǎn)。手工作業(yè)時(shí)常常造成交貨延遲，庫(kù)存積壓等等問(wèn)題。
(10)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在同一物料多重BOM構(gòu)架，容易混淆出錯(cuò)。以手工作業(yè)方式處理BOM時(shí)經(jīng)常存在“料表更新不及時(shí)”，“各部門數(shù)據(jù)不一致”的現(xiàn)象，容易發(fā)生錯(cuò)誤而導(dǎo)致生產(chǎn)秩序混亂，影響交貨等問(wèn)題。
(11)注塑行業(yè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，生產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大。隨著管理要求越來(lái)越高，在市場(chǎng)信息和營(yíng)銷管理方面、服務(wù)體系方面，供應(yīng)鏈成本管理方面等等，逐步暴露出許多潛在的問(wèn)題。

注塑企業(yè)難點(diǎn)分析

(1) 注塑物料的采購(gòu)周期短，注塑產(chǎn)品的交貨期壓力大
　　注塑企業(yè)客戶的需求變更和市場(chǎng)變化較快，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，交貨期壓力大；由于采購(gòu)物料以大宗物料為主，對(duì)于供貨的持續(xù)能力要求較高。

(2) 插單改單現(xiàn)象多，排程以及改動(dòng)非常困難
　　注塑企業(yè)因客戶的需求，經(jīng)常會(huì)改變生產(chǎn)計(jì)劃以滿足客戶的要求，主要表現(xiàn)在日期變更，顏色變更，數(shù)量變更以及新單記入等。在實(shí)際生產(chǎn)中，因生產(chǎn)趕不上進(jìn)度等原因，也會(huì)進(jìn)行改單的情況。因?yàn)閱魏蛦沃�間的相互影響，所以排程以及改動(dòng)非常困難。

(3) 機(jī)臺(tái)直接決定可生產(chǎn)能力，排程直接到機(jī)臺(tái)
　　注塑機(jī)的壓力級(jí)別可直接決定可生產(chǎn)能力，配置不同的模具對(duì)應(yīng)不同的產(chǎn)品，但由于需要優(yōu)化注塑機(jī)生產(chǎn)，情況比較復(fù)雜，所以需要排程直接確定哪個(gè)機(jī)臺(tái)。

(4) BOM配置結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度較大
　　注塑產(chǎn)品的BOM構(gòu)架比較復(fù)雜，可配置類的物料較多，例如：顏色、材質(zhì)等；如果采用傳統(tǒng)的BOM管理經(jīng)常會(huì)造成混亂，出錯(cuò)機(jī)率增大。

(5) 一次可產(chǎn)出多個(gè)產(chǎn)品，偶爾有塞模情況
　　某些情況下，一次注塑可產(chǎn)出多個(gè)產(chǎn)品，一般分主產(chǎn)品和副產(chǎn)品，BOM中也需要設(shè)定。生產(chǎn)過(guò)程中偶爾有塞模的情況。

(6) 注塑產(chǎn)品制造現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜，難以準(zhǔn)確跟蹤
　　在注塑產(chǎn)品的生產(chǎn)車間設(shè)備較多，每道工序差別較大，一方面要對(duì)物料進(jìn)行加工，另一方面又要對(duì)回收料進(jìn)行粉碎和管控，管理較為復(fù)雜，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度和過(guò)程管控比較困難。

(7) 需要對(duì)模具進(jìn)行管理，要求較為嚴(yán)格
　　注塑行業(yè)常用到比較多的設(shè)備和模具，對(duì)于設(shè)備和模具的管理要求較為嚴(yán)格，對(duì)于模具的壽命、維修、維護(hù)等都有較高的技術(shù)要求；部分注塑企業(yè)自行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)模具，對(duì)于模具制造管理有較多的管理需求。

(8) 注塑后加工工序的管理
　　注塑后加工一般有絲印(移印)、噴油、燙金、超片、收縮等，雖一般非瓶頸工序，但也和注塑生產(chǎn)緊密相關(guān)，也需要進(jìn)行管理和排程。

(9) 委外加工的管理
　　注塑以及后加工工序有可能進(jìn)行委外加工，由于委外加工無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)計(jì)時(shí)間和產(chǎn)量，所以管理會(huì)有一定難度。

拓步ERP系統(tǒng)APS解決方案說(shuō)明

　　拓步ERP系統(tǒng)APS注塑行業(yè)解決方案，通過(guò)注塑行業(yè)用戶的生產(chǎn)管理模式，基于行業(yè)性以及生產(chǎn)和排程功能，在研究和探索形成以注塑行業(yè)的關(guān)鍵應(yīng)用和難點(diǎn)為重點(diǎn)，突出注塑行業(yè)的個(gè)性化應(yīng)用，幫助注塑行業(yè)實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。運(yùn)用靈活敏捷的計(jì)劃體系，將市場(chǎng)需求快速地分解成可以執(zhí)行的采購(gòu)、生產(chǎn)和委外加工計(jì)劃，縮短了產(chǎn)品交貨周期，減少注塑企業(yè)的訂單交期壓力，從而全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，幫助注塑企業(yè)提升業(yè)績(jī)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

1、優(yōu)化模擬排程，機(jī)臺(tái)能力負(fù)荷一目了然

(1) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求
　　注塑行業(yè)若手工排程，只能跟據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行排程，進(jìn)行少量數(shù)據(jù)處理，多任務(wù)和多機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)安排準(zhǔn)確率較低。注塑行業(yè)每單之間的聯(lián)系非常緊密，需要針對(duì)不同情況進(jìn)行優(yōu)化，如相同，相近顏色的生產(chǎn)任務(wù)單盡量一起排產(chǎn)，減少洗模時(shí)間。需要同時(shí)考慮機(jī)臺(tái)和模具的空閑時(shí)間，若安排不恰當(dāng)，容易出現(xiàn)沖突的情況。需要查詢訂單的進(jìn)度，并用實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，分析差異。應(yīng)對(duì)生產(chǎn)的各種變動(dòng)，比如臨時(shí)插單，已排資源損壞需要維修，訂單進(jìn)度差異調(diào)整等進(jìn)行相應(yīng)的處理。

(2) 業(yè)務(wù)流程

圖1 業(yè)務(wù)流程圖

(3) 主要功能
a.設(shè)置時(shí)間定義

圖2 設(shè)置時(shí)間定義

b.排程參數(shù)設(shè)置

圖3排程參數(shù)設(shè)置

c.模擬排程
* 可以多次模擬，直到排出滿意的方案�？梢詫�(duì)模擬的資料進(jìn)行修改，調(diào)整訂單交貨期，修改優(yōu)先級(jí)后，再次進(jìn)行模擬排產(chǎn)，直到對(duì)當(dāng)前排程方案認(rèn)可后，再生成生產(chǎn)指示指導(dǎo)生產(chǎn)。
* 可追蹤任務(wù)(工作)來(lái)源，如銷售訂單號(hào)，客戶。
* 對(duì)于緊急訂單，優(yōu)先排程，只需要調(diào)整訂單優(yōu)先級(jí)，再次排程時(shí)，系統(tǒng)會(huì)優(yōu)先排程這些緊急訂單，以滿足其交貨期。
* 模擬排程時(shí)，系統(tǒng)會(huì)在盡量滿足交貨期的前提下，考慮更換模具的設(shè)置時(shí)間，并綜合考慮顏色，顏色相同的訂單排在一起，以此來(lái)達(dá)到優(yōu)化的目的。

圖4考慮相同顏色的訂單一起生產(chǎn)

圖5不考慮相同顏色的訂單一起生產(chǎn)

圖6工作順序表

2、緊急插單

　　設(shè)置緊急訂單的優(yōu)先級(jí)為100。

圖7設(shè)置緊急訂單的優(yōu)先級(jí)為100

　　重新排程，可以看到結(jié)果：緊急訂單排在最前面了。

圖8插單之前的排程結(jié)果

圖9插單之后的排程結(jié)果

3、應(yīng)用效益

(1) 拓步ERP系統(tǒng)APS完全實(shí)現(xiàn)以訂單為導(dǎo)向的生產(chǎn)計(jì)劃管理，解決生產(chǎn)排程的困難。通過(guò)訂單狀況管理和實(shí)際反饋，實(shí)時(shí)了解訂單日程進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以解決，確保訂單按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成，防止某些訂單出現(xiàn)停滯或者延期等現(xiàn)象的發(fā)生。
(2) 通過(guò)優(yōu)化排程，有效減少洗模、換模次數(shù)及時(shí)間，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約成本。
(3) 減少任務(wù)沖突的可能性，合理利用資源。在能滿足交期情況下，盡量少開(kāi)機(jī)。
(4) 計(jì)劃得更合理，更精確，所有生產(chǎn)人員按計(jì)劃有序進(jìn)行生產(chǎn)。
(5) 緊急插單、改單不再困難，重新進(jìn)行模擬排程即可進(jìn)行交貨期答復(fù)。

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