福建與臺灣的鞋服紡織行業(yè)既有聯(lián)系，也有區(qū)別，總體看來是產(chǎn)業(yè)鏈上下游銜接的關(guān)系。臺灣目前為全球第五大紡織品出口地區(qū)，2008年全年紡織服裝之產(chǎn)值為135億美元，其中服裝(成衣)僅占7.7%。紡織產(chǎn)業(yè)在臺灣曾長期高居出口及創(chuàng)匯第一名的寶座，為臺灣經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一。但近十年來受到勞工成本高漲、企業(yè)全球化布局及新興市場競爭，使得紡織產(chǎn)值及出口逐年下滑。

    臺灣紡織產(chǎn)業(yè)近年來強調(diào)機能性、環(huán)保、創(chuàng)新等訴求，往高科技、高附加價值的產(chǎn)品發(fā)展，朝創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)計導(dǎo)向、品牌經(jīng)營等，更具有經(jīng)濟效益的方向邁進(jìn)。臺灣的服裝紡織業(yè)已經(jīng)向大陸以及東南亞的一些區(qū)域轉(zhuǎn)移，福建也開始產(chǎn)業(yè)承接。為協(xié)助紡織業(yè)者轉(zhuǎn)型，臺灣官方擬定三大計劃，即“產(chǎn)業(yè)用紡織品產(chǎn)值倍增計劃”、“機能性紡織品開發(fā)推廣計劃計劃”、“時尚臺灣發(fā)展計劃”，并規(guī)劃在2015年將紡織品產(chǎn)值向上提升23%，并將紡織品應(yīng)用在服飾、家飾及產(chǎn)業(yè)上的比重，由目前的66:11:23, 調(diào)整為50:17:33。

    紡織服裝產(chǎn)業(yè)為大陸第一大創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)，出口金額占世界紡織品(含服裝)出口貿(mào)易總額之30%。紡織產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人數(shù)約2000萬人為全國就業(yè)人口的1/7。為解決勞工成本增加及勞工短缺問題，導(dǎo)致產(chǎn)生服裝成衣廠內(nèi)移的現(xiàn)象，沿海地區(qū)的制衣廠有向中、西部轉(zhuǎn)移的趨勢，例如新疆、廣西、重慶等。這些地區(qū)一方面勞動力充裕、工資較低，一方面環(huán)保條件較為寬松。2008 年全球最大成衣出口地區(qū)仍為中國大陸，出口金額高達(dá)1,200億美元，占全球成衣貿(mào)易三分之一；第二至五位依序為歐盟、土耳其、孟加拉、印度。

    紡織服裝業(yè)作為泉州第一大產(chǎn)業(yè)，占地區(qū)總產(chǎn)值的24％，2008年紡織品產(chǎn)值達(dá)到156億美金，略大于臺灣，紡織品出口54億美金。福建省鞋服紡織品產(chǎn)值約有75％在泉州。近年的一個顯著特點是，泉州的很多品牌服裝企業(yè)運營總部已經(jīng)搬到廈門。泉州鞋服紡織企業(yè)約有8000余家，是一個比較完整的產(chǎn)業(yè)集群：服裝廠6000余家，面料廠1000余家，輔料長500多家，染整廠100余家。福建省的服裝企業(yè)主要以休閑男裝為主，安踏、特步、鴻星爾克、361度，是泉州鞋服品牌企業(yè)的“四大天王”。

    就目前福建紡織服裝行業(yè)的信息化發(fā)展及商業(yè)應(yīng)用狀況來看，ERP為企業(yè)信息化的核心。ERP 的導(dǎo)入，可以大幅提升企業(yè)內(nèi)部信息的整體性和通透性，是其他應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)。但另一方面，ERP的建設(shè)牽連甚廣，且涉及作業(yè)方式的改變（流程改造）。困難度高，失敗機率大，許多企業(yè)也因此而不愿輕意嘗試。

    福建的紡織服裝企業(yè)分為兩大類。一類是服裝品牌商，一類是服裝制造商。面對全國甚至全球的競爭，關(guān)注點為營銷和制造，而制造甚至設(shè)計都是委托給服裝制造商的。因此，其實最受關(guān)注的問題是，品牌商在運營信息化之后，是否能夠提升供應(yīng)鏈上游的制造企業(yè)的生產(chǎn)效率。

    目前福建鞋服紡織企業(yè)的信息化熱點主要有：ERP與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控與管理（MES）、無線PDA訂貨會管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理平臺、門店綜合管理系統(tǒng)、自動化倉庫建設(shè)、BI商業(yè)智能應(yīng)用、B2C電子商務(wù)。

    工信部信息化推進(jìn)司的領(lǐng)導(dǎo)提出：CIO應(yīng)該在信息化與工業(yè)化融合領(lǐng)域當(dāng)中扮演的角色，一個是思想領(lǐng)先，第二個行動率先。兩化融合是未來我國發(fā)展的信息化的長期戰(zhàn)略，CIO必須要承擔(dān)這個使命。

    從福建鞋服紡織行業(yè)龍頭企業(yè)“兩化融合”的應(yīng)用案例來看，僅僅把ERP做好了，實際上是不夠的。一定要能夠跟上游制造商進(jìn)行協(xié)同。特步CIO吳聯(lián)銀博士在ERP項目實施的時候，引入ARIS（集成信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，Architecture of Integrated Information System）系統(tǒng)，統(tǒng)一流程管理；利用KM（知識管理，Knowledge Management）平臺，進(jìn)行規(guī)范項目管理；聘請外部顧問團，進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。同時，為了配合ERP的實施，啟動了三個子項目：倉儲現(xiàn)場改善項目、生產(chǎn)現(xiàn)場管理項目、門店綜合管理項目。此外，特步還和供應(yīng)商做協(xié)同，積極打造供應(yīng)商協(xié)同平臺。在設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)計劃、合同、訂單（包括材料采購訂單、委外加工訂單、成品采購訂單）、委外生產(chǎn)、入庫、質(zhì)檢、財務(wù)結(jié)算等很多方面都能做到實時的信息協(xié)同。這也是未來行業(yè)推動“兩化融合”關(guān)注的重點環(huán)節(jié)之一。 

（本文根據(jù)福建CIO網(wǎng)CEO謝磊在“IT賦能創(chuàng)新——ITValue福建CIO高端研討會”的演講錄音整理而成。）

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本文標(biāo)題：以ERP系統(tǒng)為核心打造鞋服紡織業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺

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