化工方案特點(diǎn)

集中核算適應(yīng)化工企業(yè)集團(tuán)跨地域、多機(jī)構(gòu)、多項(xiàng)目需求的特性，搭建全集團(tuán)內(nèi)多級(jí)核算多級(jí)管理，或者一級(jí)管理一級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)；

可便于集中管理各地公司的賬戶，達(dá)到了集團(tuán)資金的統(tǒng)一或分級(jí)監(jiān)管、集團(tuán)總體掌控資金流量、流向、余額等資金最新狀況；

動(dòng)態(tài)成本管理保障集團(tuán)能夠把實(shí)際成本置于細(xì)致化狀態(tài)下監(jiān)控，即時(shí)了解動(dòng)態(tài)成本和利潤(rùn)狀況，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；

確保產(chǎn)品（包括聯(lián)、副產(chǎn)品）成本精確地反映直接和間接資源消耗的明細(xì)份額；

面向化工企業(yè)在物流計(jì)量、庫存特色管理、產(chǎn)品和裝置的收率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，以及對(duì)節(jié)能環(huán)保等專項(xiàng)管理特點(diǎn)；

搭建一個(gè)穩(wěn)固的、可不斷縱橫向擴(kuò)展的企業(yè)信息化架構(gòu)，充分考慮與其他化工專用系統(tǒng)的無縫隙集成；

化工業(yè)務(wù)流程

需求計(jì)劃管理、企業(yè)物流管理、動(dòng)態(tài)成本、工作流管理，形成化工企業(yè)物流、資金流、工作流的高度集成管理；

配方管理：根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，將生產(chǎn)過程的主材料、輔助材料、公用工程、生產(chǎn)設(shè)備、QC、人員等基礎(chǔ)信息，結(jié)合制造計(jì)劃進(jìn)行事前最優(yōu)“裝配”，使得生產(chǎn)開始后，能對(duì)整個(gè)過程的投入、產(chǎn)出、成本等關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控、分析、調(diào)整；

物料平衡管理：結(jié)合化工生產(chǎn)企業(yè)的原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品的不同形態(tài)，動(dòng)態(tài)罐存材料難于計(jì)量統(tǒng)計(jì)，而物料平衡統(tǒng)計(jì)是核算、分析、管理的重要手段的特點(diǎn)，提供物料跟蹤、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)核算以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供依據(jù)；

庫存管理：根據(jù)化工企業(yè)物料易揮發(fā)、易變化，進(jìn)出庫計(jì)量差異等，導(dǎo)致物料屬性、數(shù)量、庫存價(jià)值易發(fā)生變化的特點(diǎn)，提供物料的盤盈盤虧管理、儲(chǔ)耗管理，物料變化管理，使企業(yè)及時(shí)掌控庫存和處理庫存變化。

成本管理：使用多種成本方法，包括實(shí)際、標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)先出、后進(jìn)先出和加權(quán)平均法，提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、清晰的成本來源的能見度。精確地分配作業(yè)間接成本到聯(lián)/副產(chǎn)品和半成品中去，提供各環(huán)節(jié)的所有差異報(bào)告。同過預(yù)算、概算的功能，提供當(dāng)前成本，預(yù)告未來成本。

采購(gòu)管理：集中采購(gòu)的管理以及采購(gòu)合同監(jiān)控，系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于每次采購(gòu)合同的付款金額進(jìn)行監(jiān)控。

項(xiàng)目管理：面向化工企業(yè)的生產(chǎn)裝置、技改技措和其他基本建設(shè)工程，通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）建立工程、財(cái)務(wù)、銷售、市場(chǎng)、采購(gòu)等各項(xiàng)目管理部門的工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行計(jì)劃，并通過進(jìn)度報(bào)告和工作指示實(shí)現(xiàn)信息，超期工作及時(shí)提醒，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

化工業(yè)務(wù)價(jià)值