拓步汽配行業(yè)ERP軟件解決方案概述

拓步汽配行業(yè)解決方案，基于拓步標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品和BOS開發(fā)平臺(tái)，廣泛借鑒了國內(nèi)外汽配企業(yè)信息化的成功經(jīng)驗(yàn)和國際先進(jìn)汽配解決方案的特點(diǎn)，充分考慮中國汽配企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境以及諸多個(gè)性化需求，幫助中國汽配企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理流程、提高對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)能力、降低營運(yùn)成本和提高工作效率等目標(biāo)，為提高中國汽配企業(yè)的核心競(jìng)爭力做出貢獻(xiàn)。

拓步汽配行業(yè)解決方案以企業(yè)供應(yīng)鏈體系為主線，將企業(yè)經(jīng)營的核心管理職能，包括計(jì)劃體系管理、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、委外加工、成本核算、銷售、應(yīng)收、應(yīng)付和財(cái)務(wù)管理等功能模塊在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)搭建，將企業(yè)所有經(jīng)營數(shù)據(jù)在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫集中處理，對(duì)汽配企業(yè)人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成應(yīng)用。實(shí)現(xiàn)汽配企業(yè)“需求協(xié)同電子化、企業(yè)供應(yīng)鏈一體化、成本核算精細(xì)化、質(zhì)量管理可追溯化和經(jīng)營決策科學(xué)化”，全面實(shí)現(xiàn)汽配企業(yè)信息化的建設(shè)目標(biāo)。為全面提升企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營效率、提高企業(yè)對(duì)客戶的快速響應(yīng)能力，最終提升汽配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭能力提供信息化支持工具。

汽摩配行業(yè)解決方案特點(diǎn)

1、量產(chǎn)前的生產(chǎn)試制管理是汽配企業(yè)能否給主機(jī)廠進(jìn)行配套的關(guān)鍵。開始試制后，試制計(jì)劃的各項(xiàng)具體工作相互影響，可能影響到最后的交貨。方案提供PDM接口實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)試制設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的共享，通過項(xiàng)目管理有效管控產(chǎn)品試制進(jìn)度。

2、汽車行業(yè)生產(chǎn)周期長，而客戶能夠容忍的交貨時(shí)間越來越短。為了提升整體供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度。主機(jī)廠提供次年的年度計(jì)劃，以便配套企業(yè)檢討次年的生產(chǎn)能力；普遍采用3+1月滾動(dòng)計(jì)劃的方式安排生產(chǎn)；方案提供3+1月滾動(dòng)計(jì)劃和S&OP協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3、主機(jī)廠普遍采取對(duì)零件使用后掛帳的方式，也叫“落地結(jié)算”，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商也采取類似的方法，方案通過“調(diào)撥發(fā)貨”滿足“落地結(jié)算”需求；

4、由于汽車行業(yè)的利潤水平大幅度下降，主機(jī)廠會(huì)要求定期進(jìn)行價(jià)格降低。方案在業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本控制，提供完整的成本方案滿足成本歸集、分配、計(jì)算、分析，有效降低產(chǎn)品成本。

5、汽車主機(jī)廠是采取精益管理比例最高的一類企業(yè)，他們往往要求他們的供應(yīng)廠商按裝配的節(jié)拍要求送貨到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；而方案采用電子看板避免人工看板信息分散的弊端，通過電子看板的可視化管理，達(dá)到及時(shí)生產(chǎn)，減少浪費(fèi)的目的。

汽摩配行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)流程

拓步汽摩配件行業(yè)解決方案在提供標(biāo)準(zhǔn)功能解決汽摩配件企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，特針對(duì)汽配行業(yè)需求，提供了生產(chǎn)試制、計(jì)劃管理、銷售VMI管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商配額管理、精益管理、成本管理等方面的特色解決方案。這種綜合方案解決的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)包括：

生產(chǎn)試制－－拓步汽摩配件行業(yè)解決方案通過PDM接口集成產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)，管理生產(chǎn)試制進(jìn)度，完成生產(chǎn)和采購計(jì)劃分解，管理采購、生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

銷售－－拓步汽摩配件行業(yè)解決方案管理商機(jī)、報(bào)價(jià)、銷售合同與訂單、發(fā)貨、結(jié)算全部流程，通過“調(diào)撥發(fā)貨”滿足“落地結(jié)算”需求。方案提高營銷效益和工作效率，提高客戶滿意度和忠誠度。

計(jì)劃管理－－提供S&OP銷售與運(yùn)營計(jì)劃，幫助企業(yè)根據(jù)主機(jī)廠提供的年度計(jì)劃，進(jìn)行年度生產(chǎn)能力、資金計(jì)劃平衡。系統(tǒng)提供靈活、方便的主生產(chǎn)計(jì)劃/物料需求計(jì)劃方案：通過計(jì)劃方案提供豐富的需求來源、計(jì)算參數(shù)等參數(shù)，滿足3+1滾動(dòng)計(jì)劃、生產(chǎn)試制、成批生產(chǎn)各種類型對(duì)計(jì)劃管理的需求；提供智能的計(jì)劃建議，使得計(jì)劃更科學(xué)、更可行，充分利用資源，縮短采購生產(chǎn)周期。

看板管理－－提供電子看板，用生產(chǎn)、取貨、采購看板來拉動(dòng)生產(chǎn)，以看板圖形化的顯示和調(diào)整來消除不增值的活動(dòng)，幫助企業(yè)消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)。

車間控制－－系統(tǒng)提供領(lǐng)料控制、工序進(jìn)度、報(bào)廢補(bǔ)制完整的流程控制，解決生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況脫節(jié)的問題；

提供任務(wù)管理、限額發(fā)料、生產(chǎn)匯報(bào)、物料報(bào)廢和工序計(jì)劃、派工、匯報(bào)、計(jì)時(shí)計(jì)件工資、任務(wù)全程跟蹤、可視化排程等完備的車間生產(chǎn)管控處理，保證計(jì)劃的執(zhí)行。同時(shí)還提供高效的生產(chǎn)甘特圖計(jì)劃排產(chǎn)工具，方便生產(chǎn)調(diào)度人員調(diào)整實(shí)際的生產(chǎn)任務(wù)。

成本管理－－為不同企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，提供從產(chǎn)品成本、訂單成本、作業(yè)成本與全面成本，漸進(jìn)式的成本管理提升方案。而作業(yè)成本管理可以成本核算到每一道工序、工作中心，便于企業(yè)精確控制成本。

采購－－拓步汽摩配件行業(yè)解決方案管理供應(yīng)商和價(jià)格、采購合同與訂單并結(jié)合供應(yīng)商配額管理、采購收料、采購結(jié)算，通過方案，企業(yè)可以優(yōu)化供應(yīng)商選擇、縮短采購周期、降低采購成本，提高采購效率。

物流－－拓步汽摩配件行業(yè)解決方案的計(jì)劃系統(tǒng)和看板管理提供物料和產(chǎn)品的正確數(shù)量和需要地點(diǎn)，并在物流和生產(chǎn)系統(tǒng)控制物料流動(dòng)。

成本－－結(jié)合基礎(chǔ)資料設(shè)置、參數(shù)設(shè)置、流程設(shè)置，在業(yè)務(wù)流程進(jìn)行采購成本、物料耗用控制。為不同汽摩配件企業(yè)和企業(yè)的不同發(fā)展階段，提供從產(chǎn)品成本、訂單成本、作業(yè)成本與全面成本，漸進(jìn)式的成本管理提升方案。方案提供快捷、準(zhǔn)確的成本核算工具進(jìn)行成本核算，將企業(yè)的管理重點(diǎn)從低價(jià)值的工作中解放出來；更提供成本分析工具，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本構(gòu)成的可改善點(diǎn)，降低實(shí)際成本，適應(yīng)主機(jī)廠的定期降價(jià)要求。

汽摩配行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)價(jià)值

銷售管理：

1、有效獲取主機(jī)廠的商機(jī)；

2、高效的模擬報(bào)價(jià)工具，縮短了報(bào)價(jià)周期，提升企業(yè)競(jìng)標(biāo)能力；

3、提供調(diào)撥發(fā)貨流程，應(yīng)對(duì)主機(jī)廠VMI管理需求；

生產(chǎn)管理：

1、提供了S&OP，應(yīng)對(duì)年度供需調(diào)節(jié)；

2、支持靈活變化的計(jì)劃模式；

3、以電子看板管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的拉式生產(chǎn)；

成本管理：

1、提高成本核算效率；

2、利用成本分析工具尋找成本構(gòu)成中不合理成分；

3、工作重點(diǎn)由業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)向成本分析管理層面轉(zhuǎn)移；

成功案例

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