單件小批量是指:基本上是一次性需求的專用產(chǎn)品,很少重復(fù)生產(chǎn)。比較典型的產(chǎn)品有:模具制造、鍋爐制造、船舶制造、機(jī)械設(shè)計(jì)制造等等。精益生產(chǎn)是指:生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行達(dá)到平衡,也就是在施工過程中,在滿足顧客需求的前提下,生產(chǎn)過程中的產(chǎn)、供、銷達(dá)到平衡。
單件小批量精益生產(chǎn)管理有很多困難點(diǎn):
- 為典型的訂單式生產(chǎn)。
- 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期短,客戶要求交期很緊急。
- 產(chǎn)品的BOM事先不確定,不知道要先買那些物料和先生產(chǎn)那些物料。
- 各道工序的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時(shí)間、完成時(shí)間的不確定問題。
- 物料需求的采購不確定性問題。
- 生產(chǎn)過程中經(jīng)常變更產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)計(jì)劃甚至是訂單計(jì)劃。
- 離散制造與離散管理不和諧。
- 在制品成本控制困難。
- 生產(chǎn)計(jì)劃排程的不確定性
- 施工設(shè)計(jì)與執(zhí)行常常不能保持一致,各工序間的生產(chǎn)節(jié)拍不一致。
- 管理部門溝通困難,信息不共享。
- 工期無法保證。
解決辦法:
- 采用信息化管理,選擇拓步ERP軟件,拓步ERP是專業(yè)的行業(yè)軟件。
- 將產(chǎn)品、工藝、施工、執(zhí)行、質(zhì)量、物料等信息進(jìn)行集中數(shù)據(jù)庫管理。
- 建立流程化的管理團(tuán)隊(duì):部門職能進(jìn)行責(zé)權(quán)利的績效考核。
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本文標(biāo)題:單件小批量精益生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)解決方案
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