中國(guó)的ERP系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展十幾年來,國(guó)家對(duì)該項(xiàng)目的投資已接近10億,然而迄今為止,真正成功應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)也不超過800家。不少企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)用系統(tǒng)最終慘遭滑鐵盧失敗的結(jié)局都說明了一個(gè)道理:ERP系統(tǒng)的建設(shè)是否成功,關(guān)鍵在于實(shí)施!
傳統(tǒng)ERP的實(shí)施,常常是用企業(yè)的業(yè)務(wù)流程往已經(jīng)設(shè)定好的ERP模塊上去套,并進(jìn)行少量的二次開發(fā)。實(shí)施模式是以產(chǎn)品為中心而不是以客戶需求為中心,是拿客戶應(yīng)用去套ERP產(chǎn)品,使得產(chǎn)品無法大幅靈活修改。而產(chǎn)品模塊與客戶需求的沖突,又使得ERP系統(tǒng)總是無法達(dá)到客戶的預(yù)期目的,其失敗也就在所難免。
HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案在總結(jié)60多年服務(wù)3萬(wàn)多家企業(yè)客戶的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,以獨(dú)特的Global Method項(xiàng)目管理和8要素ERP實(shí)施方法論為指導(dǎo),以全球65,000多位跨行業(yè)咨詢和服務(wù)專家為實(shí)施隊(duì)伍,從企業(yè)客戶的實(shí)際需求出發(fā),為其量身規(guī)劃、快速實(shí)施ERP系統(tǒng),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更高效,保障企業(yè)的ERP投資回報(bào)最大化。
HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案為客戶提供的全面服務(wù)包括:
戰(zhàn)略分析
業(yè)務(wù)流程梳理(即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì))
信息化總體規(guī)劃
ERP系統(tǒng)配置
應(yīng)用系統(tǒng)集成
關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系建立
數(shù)據(jù)挖掘與決策支持
運(yùn)營(yíng)維護(hù)
通過采用HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案,客戶必將在以下方面得到最大利益:
增加靈活性
改善性能
風(fēng)險(xiǎn)最小化
投資回報(bào)最大化
在冶金、高科技、汽車等制造行業(yè),HP已擁有眾多ERP商業(yè)軟件成功實(shí)施案例。選擇HP,選擇成功ERP!
背景
中國(guó)與世界的差距在哪里?
一個(gè)答案是:管理。
為什么企業(yè)要上ERP(企業(yè)資源管理)系統(tǒng)?
一個(gè)理由是:提升管理水平,向管理要效益。
ERP是什么?
ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)一體化的管理。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與資金管理、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物流管理、產(chǎn)品質(zhì)量、計(jì)量、人力資源、銷售與渠道管理等主要功能,以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)管理效率的目標(biāo)。
中國(guó)的ERP系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展了十幾年,國(guó)家對(duì)該項(xiàng)目的投資接近10億。然而到目前為止,真正成功應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)也不超過800家。由于領(lǐng)導(dǎo)的問題,管理的問題,合作伙伴的問題,信息基礎(chǔ)等種種問題,耗費(fèi)巨資建立的ERP系統(tǒng)往往被閑置,或沒有取得應(yīng)有的效果,從而造成巨大的浪費(fèi)。
ERP系統(tǒng)建設(shè)能否成功,關(guān)鍵在于實(shí)施。
因?yàn),ERP系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)跨越業(yè)務(wù)和信息技術(shù)、將業(yè)務(wù)和管理流程固化在信息平臺(tái)上的實(shí)施過程。這里的"實(shí)施"是個(gè)大概念,包括整個(gè)項(xiàng)目涉及的業(yè)務(wù)和IT規(guī)劃咨詢;ERP軟件和支撐ERP應(yīng)用的IT基礎(chǔ)架構(gòu)的選型、實(shí)施;ERP信息平臺(tái)與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成;同時(shí)也包括ERP應(yīng)用上線前后的培訓(xùn)以及整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)、管理和維護(hù)。
實(shí)施過程掌握得好,意味著能夠合理確定并控制項(xiàng)目實(shí)施的范圍;能夠始終如一得到領(lǐng)導(dǎo)的全面支持,能夠建立必要的責(zé)任制度,確;A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;能夠有效溝通并樹立全員的參與意識(shí);能夠在問題出現(xiàn)時(shí)予以及時(shí)解決;能夠選擇適合企業(yè)特點(diǎn)的ERP商業(yè)軟件,學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并加以改造;能夠?qū)⑹止は到y(tǒng)的工作方式轉(zhuǎn)變到計(jì)算機(jī)平臺(tái)上來。
特別是在今天,企業(yè)每天都面臨競(jìng)爭(zhēng)的壓力和市場(chǎng)的變化,ERP的實(shí)施過程必定是伴隨企業(yè)不斷變革的過程。因此,實(shí)施過程掌握得好,還意味著能夠掌握變革,實(shí)現(xiàn)IT靈活適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化;能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的風(fēng)險(xiǎn);能夠極大提高企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的效率;能夠滿足企業(yè)的最大化投資回報(bào);能夠保障ERP系統(tǒng)建設(shè)的成功!
所以,對(duì)于企業(yè)來說,選擇一家實(shí)力雄厚、了解行業(yè)、精通技術(shù)、熟悉產(chǎn)品、擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和前瞻性的眼光去把握和利用"變革"的服務(wù)伙伴就變得十分重要。
HP正是這樣的一家公司,深刻洞察業(yè)務(wù)與IT發(fā)展和變化的驅(qū)動(dòng)力,以"變革"為機(jī)遇,率先倡導(dǎo)并實(shí)踐"動(dòng)成長(zhǎng)"企業(yè)。作為全球范圍內(nèi)的IT領(lǐng)導(dǎo)廠商,HP擁有60多年服務(wù)全球3萬(wàn)多企業(yè)客戶的豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)界無與倫比的人才資源、完善的IT服務(wù)與支持體系以及強(qiáng)大的合作伙伴關(guān)系。HP 咨詢與集成服務(wù)專家總結(jié)數(shù)十年服務(wù)幾百家企業(yè)客戶的經(jīng)驗(yàn),推出"HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案",能夠針對(duì)企業(yè)客戶的實(shí)際需求,為企業(yè)量身規(guī)劃資源管理系統(tǒng)、選擇國(guó)際先進(jìn)的ERP商業(yè)軟件,并采納HP獨(dú)有的ERP實(shí)施及項(xiàng)目管理方法論,幫助企業(yè)快速建立統(tǒng)一的信息平臺(tái),使企業(yè)的內(nèi)部管理更精細(xì)、業(yè)務(wù)操作流程更規(guī)范、企業(yè)決策更科學(xué)、經(jīng)營(yíng)管理更高效,保障企業(yè)IT投資回報(bào),提升中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案為客戶提供的全面服務(wù)包括戰(zhàn)略分析、業(yè)務(wù)流程梳理(即業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和業(yè)務(wù)流程總體設(shè)計(jì))、信息化總體規(guī)劃、ERP系統(tǒng)配置、應(yīng)用系統(tǒng)集成、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系建立、數(shù)據(jù)挖掘與決策支持、運(yùn)營(yíng)維護(hù)。通過采用HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案,客戶必將在以下方面得到最大利益:風(fēng)險(xiǎn)最小化、投資回報(bào)最大化、改善性能、增加靈活性。
方案構(gòu)成
動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)是HP倡導(dǎo)的愿景,它賦予了IT基礎(chǔ)設(shè)施前所未有的適應(yīng)性和靈活性,能實(shí)現(xiàn)IT與業(yè)務(wù)的真正同步。面對(duì)動(dòng)成長(zhǎng)企業(yè)的各個(gè)層面,HP提供了用戶所需要的各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)。其中,HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案幫助企業(yè)"成功實(shí)施ERP",實(shí)現(xiàn)資源的集中、透明管理,在提高企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí),顯著增強(qiáng)企業(yè)IT的適應(yīng)性,增加業(yè)務(wù)靈活性。
對(duì)于企業(yè)來說,上ERP的目的不僅僅是降低生產(chǎn)作業(yè)成本,提高工作效率,一個(gè)很重要的目的就是希望通過引入ERP而導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)管理模式。通過ERP的成功實(shí)施,將會(huì)使得企業(yè)做到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息實(shí)時(shí)可現(xiàn),有利于對(duì)企業(yè)的實(shí)時(shí)控制和保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,"速度"的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。ERP的成功實(shí)施能夠去掉那些煩瑣的手工操作過程,將企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整理,信息可以實(shí)時(shí)可現(xiàn)。在控制方面,ERP的成功實(shí)施還可將企業(yè)管理的流程細(xì)化和模式化,從而有效地監(jiān)控企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,以便當(dāng)變化來臨時(shí),能夠做出及時(shí)的響應(yīng)。
解決方案構(gòu)成模塊與特性
HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案的核心在于:四項(xiàng)實(shí)施基本方針、八項(xiàng)實(shí)施要素模型。
四項(xiàng)實(shí)施基本方針
方針一:建構(gòu)基本實(shí)施模型,準(zhǔn)確把握各實(shí)施要素的度
方針二:建立實(shí)施工作路線圖,動(dòng)態(tài)把握各實(shí)施要素
方針三:把握業(yè)務(wù)流程優(yōu)化主線,統(tǒng)領(lǐng)各要素的實(shí)施
方針?biāo)模喊盐肇?cái)務(wù)核心主線,統(tǒng)領(lǐng)ERP系統(tǒng)的實(shí)施
此解決方案各階段的交付
階段一:戰(zhàn)略分析
階段二:業(yè)務(wù)流程梳理
階段三:信息化總體規(guī)劃
階段四:ERP系統(tǒng)配置
階段五:應(yīng)用系統(tǒng)集成
階段六:關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系建立
階段七:數(shù)據(jù)挖掘與決策支持
階段八:運(yùn)營(yíng)維護(hù)
客戶收益
通過采用HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案,客戶必將在以下方面得到最大利益:
風(fēng)險(xiǎn)最小化
財(cái)務(wù)指標(biāo)是否達(dá)到預(yù)期是評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功與否的重要標(biāo)志。HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案注重把握財(cái)務(wù)核心主線,能夠建立起統(tǒng)一、集成、實(shí)時(shí)共享的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái),加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門的管理和監(jiān)控,幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
通過HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案,完善銷售網(wǎng)絡(luò)的管理,為銷售預(yù)測(cè)提供更加客觀的依據(jù),使銷售預(yù)測(cè)更加準(zhǔn)確;同時(shí)通過對(duì)客戶信用級(jí)別的管理,減少呆帳、壞帳和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
投資回報(bào)最大化
HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案擁有成熟完善的實(shí)施模型,確保了計(jì)劃的準(zhǔn)確性和采購(gòu)流程的優(yōu)化,能夠降低原材料庫(kù)存,減少庫(kù)存積壓;通過優(yōu)化供應(yīng)商管理,采購(gòu)部門可以縮短采購(gòu)周期,降低采購(gòu)成本,并提高采購(gòu)的及時(shí)性和準(zhǔn)確率;通過有效實(shí)施信息集成,可使采購(gòu)人員擺脫了傳統(tǒng)的事務(wù)性工作,降低運(yùn)營(yíng)成本。
改善性能
HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)資金和業(yè)務(wù)的集成,不僅提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,而且簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程。財(cái)務(wù)部門的職能由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)監(jiān)控和管理,由此增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作的管理及固定資產(chǎn)的管理;
成功建立ERP系統(tǒng)后,不僅可以保證銷售訂單向生產(chǎn)部門及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞,而且可以實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售訂單執(zhí)行情況,提高客戶服務(wù)水平。通過對(duì)產(chǎn)品成本的模擬,可以為銷售人員提供更切實(shí)的報(bào)價(jià)依據(jù);通過實(shí)現(xiàn)全面自動(dòng)化生產(chǎn)信息管理,生產(chǎn)管理更加專業(yè)化。ERP系統(tǒng)可以制訂和監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。同時(shí)物料消耗也得到了準(zhǔn)確的控制,減少了采購(gòu)和配送的盲目性。
增加靈活性
HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案建立在對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,通過梳理企業(yè)從原材料采購(gòu)到銷售的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化管理模式,減少管理層次,改善瓶頸業(yè)務(wù),提高企業(yè)對(duì)于環(huán)境變化的適應(yīng)能力;
HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案著眼于企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,通過提高對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)決策、資金運(yùn)用、預(yù)算控制都至關(guān)重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和集成性,使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)。
hp優(yōu)勢(shì)
選擇HP提供的ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案,借鑒HP的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可保障企業(yè)IT投資回報(bào)最大化:
HP在冶金、汽車、高科技、電信、金融等行業(yè)擁有最資深的行業(yè)專家
HP在全球和中國(guó)擁有大批精通SAP、ORACLE等國(guó)際先進(jìn)ERP商業(yè)軟件產(chǎn)品的咨詢顧問和集成專家
HP在ERP系統(tǒng)規(guī)劃、咨詢和實(shí)施領(lǐng)域擁有數(shù)十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并提供ITSM及ERP應(yīng)用外包托管等服務(wù)來保證ERP實(shí)施后的穩(wěn)定運(yùn)行
HP擁有完整的項(xiàng)目管理和ERP商業(yè)軟件實(shí)施方法論
HP擁有強(qiáng)大的專業(yè)ERP實(shí)施力量。2004年HP收購(gòu)德國(guó)漢思資訊軟件有限公司,ERP實(shí)施力量進(jìn)一步增強(qiáng)。漢思曾隸屬德國(guó)蒂森克虜伯集團(tuán)的資訊服務(wù)公司,為工業(yè)企業(yè)提供IT基本設(shè)施和集成的協(xié)同商務(wù)解決方案。作為歐洲最大的SAP R/3系統(tǒng)的服務(wù)供應(yīng)商,漢思在全球范圍內(nèi)成功實(shí)施了500多套SAP系統(tǒng)
HP與全球領(lǐng)先ERP商業(yè)軟件廠商SAP的合作長(zhǎng)達(dá)14年之久,超過一半的SAP實(shí)施都是在HP平臺(tái)上完成的
HP與Oracle的合作長(zhǎng)達(dá)20多年,在全球有超過8萬(wàn)的客戶在HP平臺(tái)上實(shí)施Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用;
HP在全球有15個(gè)HP/SAP能力中心,有13個(gè)HP/Oracle能力中心,為客戶提供ERP系統(tǒng)測(cè)試和集成解決方案;
HP在冶金、高科技、汽車等業(yè)務(wù)解決方案擁有眾多ERP商業(yè)軟件成功實(shí)施案例
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本文標(biāo)題:HP ERP商業(yè)軟件實(shí)施解決方案
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