我國自改革開放以來，國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，其很大程度上依賴于制造業(yè)的發(fā)展。對任何國家而言，大力發(fā)展制造業(yè)不僅關(guān)系到了國計民生，同時還將影響到國家的國際地位，制造業(yè)的騰飛必將帶動整個國民經(jīng)濟的發(fā)展。當今，制造業(yè)生存的三個關(guān)鍵要素分別是：供應(yīng)鏈管理(SCM)、信息技術(shù)(IT)、成批制造技術(shù)。供應(yīng)鏈管理是原材料供應(yīng)到產(chǎn)品出廠整個過程的管理，旨在實現(xiàn)物流資源的流通及資源配置的最優(yōu)化；信息技術(shù)就是改變傳統(tǒng)的作業(yè)方式，實現(xiàn)快速、專業(yè)的生產(chǎn)，從而減少工人的接入，有效降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；而成批制造技術(shù)就是隨著生產(chǎn)技術(shù)的深化，逐步改善對生產(chǎn)制造的人、料、法、環(huán)、機的管理，促進現(xiàn)代管理理念的實現(xiàn)。在這一企業(yè)信息化生產(chǎn)過程中，MES技術(shù)將發(fā)揮重要作用。
一、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)
制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)又被稱為生產(chǎn)管理系統(tǒng)， MES國際聯(lián)合會將其定義為能夠通過信息傳遞對從訂單下達到產(chǎn)品完成的整個生產(chǎn)過程進行優(yōu)化管理。它是一個常駐工廠層的ERP信息系統(tǒng)，處在企業(yè)的領(lǐng)導層的計劃系統(tǒng)和生產(chǎn)過程的直接工業(yè)系統(tǒng)之間，能夠根據(jù)當前的精確數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)活動進行初始化，及時引導和報告工廠的活動，同時需要對可能發(fā)生變化的生產(chǎn)條件和狀態(tài)作出預防工作，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時給予解決，重點是不會削減能夠產(chǎn)生附加值的活動，促進工廠的良性運轉(zhuǎn)。
MES可以分別工序詳細調(diào)度、資源分配與管理、生產(chǎn)單元分配、文檔控制、過程管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理、性能分析、勞務(wù)管理、維護管理和數(shù)據(jù)采集11個功能模塊。
二、精益生產(chǎn)之道
精益生產(chǎn)具有大批量生產(chǎn)方式和其他生產(chǎn)方式無法比擬的優(yōu)越性，同時，它還能夠依據(jù)當?shù)氐募夹g(shù)、經(jīng)濟及人文環(huán)境，建立適應(yīng)環(huán)境管理體系要求的生產(chǎn)方式。
(一)精益生產(chǎn)的基本目標
1．零庫存
一個充滿庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)勢必會掩蓋許多潛在或者內(nèi)在的問題，如設(shè)備故障、工作質(zhì)量低造成殘次品或者翻修、工期延期、生產(chǎn)脫節(jié)等，都可以通過庫存淡化問題。所以，日本人稱庫存為“萬惡之源”，是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計不合理、生產(chǎn)操作不正當、生產(chǎn)過程不協(xié)調(diào)的重要表現(xiàn)，因此，每一個企業(yè)都要追尋“零庫存”的口號。
2．高柔性
高柔性指的是企業(yè)的生產(chǎn)組織形式較為靈活多變，能夠適應(yīng)市場變化的需求，及時組織生產(chǎn)，從而提高企業(yè)的競爭力。為了兼顧生產(chǎn)率并實現(xiàn)柔性二者的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)必須在設(shè)備、勞動力、設(shè)備三方面變現(xiàn)出較高的柔性。
3．杜絕浪費
目前的現(xiàn)代企業(yè)都存在著不以客戶需求為目標進行生產(chǎn)的現(xiàn)象，造成大量的原材料、半成品、成品的積壓。而精益思想就是要通過挖掘潛力，杜絕浪費現(xiàn)象。
4．無缺陷
高質(zhì)量來自無缺陷的產(chǎn)品，精益生產(chǎn)的目標就是消除生產(chǎn)過程中引起不合格產(chǎn)品的原因，使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)一直處在良好的工作狀態(tài)，追求零缺陷。要追求零缺陷，就要事先做好預防工作，防范未然。
(二)如何進行精益生產(chǎn)
企業(yè)要進行精益生產(chǎn)，首先，應(yīng)對精益生產(chǎn)有一個較為全面的認識。精益生產(chǎn)管理思想的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，也就是通過消除生產(chǎn)中的一些浪費現(xiàn)象來降低成本，對于并行工程和全面的質(zhì)量管理目標則更偏重于對銷售的促進。而全面質(zhì)量管理是為了進一步消滅生產(chǎn)過程中的浪費，對于不良產(chǎn)品的加工同樣也是浪費，并且掩蓋了生產(chǎn)中不易發(fā)現(xiàn)的隱藏問題，其次，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況，分析企業(yè)內(nèi)部外存在的主要問題，堅定實行精益生產(chǎn)的信息，然后根據(jù)精益生產(chǎn)的相關(guān)理論，制定企業(yè)進行精益生產(chǎn)流程優(yōu)化的最終方案；最后，根據(jù)最終方案，找出需要優(yōu)化和改進的方面，進行重點的優(yōu)化研究。
三、基于MES的精益生產(chǎn)
從本質(zhì)上來講，精益生產(chǎn)是一種最大限度降低企業(yè)生產(chǎn)所需要的資源、降低企業(yè)運營成本為目標的生產(chǎn)模式。它根據(jù)市場不同的需求變化，靈活地、快速的調(diào)整生產(chǎn)目標，并依靠精密細致的管理，組織進行生產(chǎn)，從而“徹底排除浪費”現(xiàn)象，防止因生產(chǎn)過量造成企業(yè)利潤的降低。
精益生產(chǎn)作為一種全新的生產(chǎn)方式，已經(jīng)在制造業(yè)得到了廣泛的認可，但是更多的還是被應(yīng)用在生產(chǎn)現(xiàn)場，同時，制造類的企業(yè)管理同樣也是圍繞生產(chǎn)進行。不管是質(zhì)量管理、物料管理，還是生產(chǎn)管理，都需要管理者及時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的信息，做好科學決策。MES處在生產(chǎn)層和計劃層的操作控制系統(tǒng)之間，屬于執(zhí)行層，負責生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行問題。它通過對物料、人員、設(shè)備等工廠資源的控制，來提高企業(yè)的制造競爭力，提供了在同一平臺上集成的包括質(zhì)量控制、文檔控制等功能。從而實現(xiàn)企業(yè)實時化的生產(chǎn)控制、計劃管理、制造執(zhí)行三層體系結(jié)構(gòu)，改善了企業(yè)的生產(chǎn)組織，減少了生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量同時降低了人力資源的消耗。當工廠發(fā)生情況是時，MES系統(tǒng)能夠快速作出反應(yīng)，并對出現(xiàn)的問題進行指導和處理。并且這種狀態(tài)下的迅速反應(yīng)不會影響企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)附加值的增加，從而有效的指導工廠進行生產(chǎn)運作，提高工廠的交貨能力，改善物料的流通性能。
MES系統(tǒng)重點強調(diào)對整個生產(chǎn)流程的優(yōu)化，它需要及時收集生產(chǎn)中的實時數(shù)據(jù)，并對其進行分析、處理，將制造系統(tǒng)的進度安排、追蹤。監(jiān)視、質(zhì)量管理、設(shè)備控制和ERP等進行綜合考慮，從而實現(xiàn)制造精細化戰(zhàn)略。目前，一些企業(yè)在信息采集和匯總方面通過工廠信息系統(tǒng)來進行生產(chǎn)流程的監(jiān)控，但是其不能對物料、設(shè)備、突發(fā)事件等完整地結(jié)合起來，各種現(xiàn)場生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能得到整體的共享，很多生產(chǎn)問題都需要人工干涉才能得到控制，所以，精益生產(chǎn)迫切需要實時生產(chǎn)現(xiàn)場管理平臺的技術(shù)支撐。
四、結(jié)語
因此，MES作為企業(yè)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，企業(yè)就應(yīng)該積極引入精益生產(chǎn)模式，實行生產(chǎn)流程優(yōu)化。如果能同實施MES同步進行，并通過建立ERP平臺化的制造執(zhí)行系統(tǒng)為精益生產(chǎn)提供技術(shù)支持，將精益生產(chǎn)同制造執(zhí)行系統(tǒng)結(jié)合，定會加快企業(yè)信息改造的步伐，推進企業(yè)MES精益生產(chǎn)的道路。
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