最一目了然的管理——可視化管理
- 可視化管理，是將工廠內(nèi)所有具象的事物作為對(duì)象，進(jìn)行統(tǒng)一的管理，使現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
- 可視化管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理模式。
- 可視化的管理者：無(wú)論在辦公室還是外地出差中，通過(guò)可視化管理，指定的管理者就能對(duì)工廠內(nèi)的情況了如指掌，甚至能細(xì)到車間中的某個(gè)人某一道工序，并能明確告知被管理者應(yīng)該做什么。真正做到有效檢查，早期預(yù)防異常情況。
- 可視化的被管理者：這里的被管理者不單單是員工，還有設(shè)備。利用可視顯示，一個(gè)看板就能夠使被管理者實(shí)時(shí)的知道需要做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、在哪做、何時(shí)做，輕而易舉地實(shí)現(xiàn)5W。并能注意到過(guò)程中任何與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的偏差，任何人都容易遵守，容易更改。
不只是能看到的工廠——可視化工廠
- 視覺(jué)化：?jiǎn)栴}點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，大家都能看到，可以事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)。
- 聽(tīng)覺(jué)化：聲光報(bào)警，不僅是看，耳朵也能聽(tīng)。報(bào)警聲響起，提醒員工要處理哪里的哪個(gè)問(wèn)題。從遠(yuǎn)處就能辨別正常和異常。
- 透明化：工廠被遮蔽的地方徹底顯露，情報(bào)也是如此。全透明，無(wú)死角。
- 界限化：標(biāo)示管理界限，制定正常與異常的定量界限。一越界，就知道。
生產(chǎn)車間看板——可視化管理工具
可視化管理需要可視化的顯示工具，企業(yè)中普遍用的是生產(chǎn)車間看板。除此之外，LCD、PC、移動(dòng)終端、一體機(jī)、工控機(jī)等也可以作為可視化的管理工具。方便管理和被管理者查看任務(wù)，生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)，異常情況等。
看到的管理才是好管理——可視化管理意義
- 想要管理到哪，就能看到哪
- 公開(kāi)透明，大家都看的到
- 方便員工，領(lǐng)導(dǎo)與同事相互交流
- 易于管理與查看生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)
- 幫助制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化生產(chǎn)流程
- 特定的界限，可辨別生產(chǎn)過(guò)程中的“好”與“壞”
- 提醒與警示，任何人都能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然
- 管理者在接受到訊息后，立即采取對(duì)策，解決問(wèn)題
- 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)提高效率
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