明基逐鹿高級顧問 管斌先生

一、供應(yīng)鏈的競爭力和績效

    客戶需求的多樣化以及市場變化不確定性的增強(qiáng)，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣��?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈之間的競爭又主要表現(xiàn)在兩方面，一是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各部門之間的管理和協(xié)同；二是企業(yè)與供應(yīng)商之間雙贏的伙伴關(guān)系的建立。

    內(nèi)部部門之間的管理和協(xié)同體現(xiàn)在這些方面，在市場變化的情況下，企業(yè)內(nèi)部的采購模式如何變化；銷售計劃和訂單需求變化的情況下，各個部門如何快速根據(jù)要求調(diào)整自己的生產(chǎn)計劃、物料計劃、庫存計劃等，且快速生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品并送到我們的客戶手中。

    同樣，與外部供應(yīng)商的協(xié)同也非常重要，如果企業(yè)沒有供應(yīng)商的配合，企業(yè)的運(yùn)作效率將大大受到影響。建立與供應(yīng)商雙贏的關(guān)系在當(dāng)今的供應(yīng)鏈管理之下尤為重要。

圖1 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

    全球首席供應(yīng)鏈官調(diào)查報告指出，供應(yīng)鏈主管目前面臨五大挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈可視化、風(fēng)險管理、用戶需求增加、成本控制以及全球化。其中70%的供應(yīng)鏈主觀更關(guān)注供應(yīng)鏈可視化。

    采購管理顯然在供應(yīng)鏈可視化環(huán)節(jié)中非常重要。然而在現(xiàn)實中，采購管理會受到非常多的制約，這都影響供應(yīng)鏈管理的績效。第一，很多企業(yè)在整個采購流程里，并沒有考慮市場的變化對市場預(yù)判不足；第二，在業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行方面出現(xiàn)偏差的幾率較大；第三，信息傳遞的單向性使采購過程中的問題和錯誤不易被發(fā)現(xiàn)，另外，人工錯誤、信息不集中等問題突出，不能發(fā)揮整體的供應(yīng)鏈績效。

二、可視化供應(yīng)鏈管理的方向和目標(biāo)

    企業(yè)構(gòu)建可視化供應(yīng)鏈的管理方向是整合與共享。通過供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)的整合，能夠快速執(zhí)行供應(yīng)鏈管理策略，以及隨時監(jiān)控執(zhí)行狀況。另外，敏捷信息傳遞，減少失真，提升合作，提高可視性。企業(yè)首先需要建立一個可視化管理平臺，將過去的各類數(shù)據(jù)匯集到這個平臺上來，接著對這些信息進(jìn)行匯總后實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。各部門根據(jù)系統(tǒng)信息完成執(zhí)行后，系統(tǒng)記錄執(zhí)行結(jié)果并判斷供應(yīng)鏈績效，在績效不足的情況下進(jìn)行PDCA循環(huán)。

    可視化供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有兩個方面：過程可視化（見圖2）和決策支持（見圖3）。曝露相關(guān)流程的執(zhí)行效果，并將結(jié)果以數(shù)據(jù)的形式保留在信息化系統(tǒng)中，通過設(shè)定不同的決策支持權(quán)限，有目的，分角度的提取、統(tǒng)計、分析，為企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供決策支持。

圖2 供應(yīng)鏈過程可視化

圖3 供應(yīng)鏈決策支持

三、可視化供應(yīng)鏈管理重點

    可視化供應(yīng)鏈管理平臺的重點包括三個部分：協(xié)同采購、采購尋源和供應(yīng)商績效。

    協(xié)同采購包括PO（訂單采購Purchase Order）管理、電子看板、送貨管理、財務(wù)管理和DPS（生產(chǎn)排程Daily Production Schedule）管理；采購尋源管理包括供應(yīng)商認(rèn)證、詢報價管理、競標(biāo)管理、電子目錄和潛在供應(yīng)商管理；供應(yīng)商績效包括評估策略、績效評估、績效分析、目標(biāo)設(shè)定和績效改善。

    我們可以通過系統(tǒng)整合的辦法打造可視化的供應(yīng)鏈管理平臺，將設(shè)計規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、物料采購和生產(chǎn)制造通過電子流程簽核的方式聯(lián)系起來，規(guī)范供應(yīng)商管理的操作和工作流程，提高采購效率降低采購成本。

    可視化供應(yīng)鏈管理平臺主要業(yè)務(wù)流程包括：供應(yīng)商管理和協(xié)同采購。供應(yīng)商管理的主要流程包括供應(yīng)商信息注冊、供應(yīng)商初審、供應(yīng)商認(rèn)證、詢報價、招投標(biāo)、貨源及價格體系、供貨比例管理和供應(yīng)商績效管理。系統(tǒng)采購的主要流程包括訂單協(xié)同、JIT送貨、送貨處理、財務(wù)對賬、庫存管理和質(zhì)量管理。

圖4 可視化的供應(yīng)鏈管理平臺

圖5 可視化供應(yīng)鏈管理平臺架構(gòu)

圖6 可視化的供應(yīng)鏈管理平臺集團(tuán)采購模式

圖7 可視化的供應(yīng)鏈管理平臺組織架構(gòu)

圖8 可視化的供應(yīng)鏈管理平臺采購模式

四、明基逐鹿的客戶

    明基逐鹿目前的客戶分為三類，制造業(yè)、快銷電子行業(yè)和酒店行業(yè)，包括海信、AUO、TCL、步步高、徐工集團(tuán)、歐普照明還有金茂集團(tuán)等等。

    非常感謝各位，謝謝！

    本文根據(jù)明基逐鹿高級顧問管斌在“2012中國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會”上的發(fā)言錄音整理，已經(jīng)本人確認(rèn)！

核心關(guān)注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、行業(yè)應(yīng)用，蘊(yùn)涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務(wù)管理理念，功能涉及供應(yīng)鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的核心領(lǐng)域，是眾多中小企業(yè)信息化建設(shè)首選的ERP管理軟件信賴品牌。

轉(zhuǎn)載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：可視化的協(xié)同采購與供應(yīng)商管理中國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/solutions/1401863995.html