1 引言

    BOM系統(tǒng)作為最核心的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，是整車(chē)企業(yè)信息系統(tǒng)的根本，發(fā)揮著不可替代的作用，決定了信息系統(tǒng)運(yùn)行的準(zhǔn)確度和一致性。BOM系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)的是否合理，是企業(yè)信息系統(tǒng)能否高效運(yùn)行的關(guān)鍵。同時(shí)，隨著汽車(chē)行業(yè)的高速發(fā)展，汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各整車(chē)企業(yè)高度重視新產(chǎn)品的研發(fā)和成本控制，整車(chē)研發(fā)過(guò)程實(shí)際上是工程數(shù)據(jù)的積累、整合、再升級(jí)的過(guò)程。BOM作為工程核心數(shù)據(jù)對(duì)縮減新產(chǎn)品研發(fā)周期發(fā)揮著強(qiáng)大的作用，而B(niǎo)OM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也是成本能夠得以有效控制的根本保障。可見(jiàn)，BOM架構(gòu)的科學(xué)性和BOM流程的合理性，是保證BOM數(shù)據(jù)的完整性、精確性的前提。

2 BOM在各個(gè)部門(mén)的應(yīng)用

    在汽車(chē)制造業(yè)中，不同的部門(mén)都為不同的目的使用BOM（下文的BOM在含義上屬于不同的種類(lèi)，統(tǒng)一以BOM表達(dá)），每個(gè)部門(mén)和系統(tǒng)都從BOM中獲取特定的數(shù)據(jù)。

    各功能性部門(mén)與BOM的關(guān)系如下：

    1、設(shè)計(jì)部門(mén)與BOM

    產(chǎn)品設(shè)計(jì)常會(huì)因需求不同而有所更改，所以維持BOM信息的實(shí)時(shí)性、完整性及正確性是設(shè)計(jì)部門(mén)重要的工作。當(dāng)設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品時(shí)，必須將新產(chǎn)品的構(gòu)成、材料等相關(guān)信息，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的方式定義于BOM中，并將每個(gè)零部件包含的信息全部納入數(shù)據(jù)庫(kù)中。

    2、生產(chǎn)管理部門(mén)與BOM

    當(dāng)工廠(chǎng)接到訂單后，生產(chǎn)管理部門(mén)便依照訂單的交貨期限及其前置時(shí)間，進(jìn)行評(píng)估規(guī)劃，進(jìn)而決定生產(chǎn)計(jì)劃。然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、零部件的庫(kù)存信息及BOM數(shù)據(jù)構(gòu)成，從最終產(chǎn)品由上而下至每一項(xiàng)組成結(jié)構(gòu)制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并且準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)零部件的生產(chǎn)進(jìn)度，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨的目的。

    3、物管部門(mén)與BOM

    物管部門(mén)在整個(gè)制造系統(tǒng)中，負(fù)責(zé)籌料、備料及庫(kù)存管理的工作。當(dāng)生管部門(mén)制定生產(chǎn)計(jì)劃后，物管部門(mén)便依照BOM的信息，確定各物料之凈需求量，然后進(jìn)行各項(xiàng)零部件的籌料、備料工作，使得在制造的過(guò)程中不因缺料而待工。

    4、采購(gòu)部門(mén)與BOM

    能以最低最合理的價(jià)格從供貨商手中買(mǎi)到優(yōu)良品質(zhì)的物料是采購(gòu)部門(mén)的目的。良好的采購(gòu)制度，不但能減少采購(gòu)復(fù)雜的過(guò)程，也能降低不必要的采購(gòu)成本。但對(duì)于采購(gòu)部門(mén)而言，前置時(shí)間的掌握是最大的問(wèn)題，而B(niǎo)OM就是最重要的關(guān)鍵。透過(guò)BOM的信息，采購(gòu)部門(mén)才能適時(shí)的、正確的購(gòu)買(mǎi)適量的物料，避免造成庫(kù)存過(guò)�；虿蛔愕默F(xiàn)象發(fā)生。

    5、制造部門(mén)與BOM

    BOM提供制造部門(mén)各項(xiàng)組成及裝配的信息，了解產(chǎn)品組裝的順序，以減少零部件裝配的問(wèn)題，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。此外，在計(jì)算機(jī)化生產(chǎn)和庫(kù)存管理控制系統(tǒng)中，BOM不僅包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各項(xiàng)組成與裝配信息，亦可將制造流程信息整合成BOMfr(BOM of Manufacture)，如此能更好的和制造部門(mén)的信息需求緊密配合。

    6、質(zhì)量管理部門(mén)與BOM

    BOM展開(kāi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)及各個(gè)零部件的設(shè)計(jì)資料，有助于質(zhì)量管理部門(mén)了解各項(xiàng)生產(chǎn)及裝配的品質(zhì)性，以及質(zhì)量管理人員對(duì)于產(chǎn)品規(guī)格、特征的掌握與追蹤。

    7、人事部門(mén)與BOM

    對(duì)于人事部門(mén)而言，透過(guò)BOM可以了解每一項(xiàng)產(chǎn)品或零部件的制造程序中所需的人力，藉以進(jìn)行人力資源規(guī)劃及調(diào)整，使得人力能充分地應(yīng)用于每項(xiàng)制造生產(chǎn)活動(dòng)，避免人力資源的浪費(fèi)。

    8、財(cái)務(wù)部門(mén)與BOM

    對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)而言，透過(guò)BOM可以清楚計(jì)算出每項(xiàng)產(chǎn)品在制造過(guò)程中所需的物料成本以及制造加工成本等。完善的成本控制，能避免不必要的成本浪費(fèi)。

3 BOM在部門(mén)間應(yīng)用上的問(wèn)題

    1、設(shè)計(jì)BOM中的零部件父子關(guān)系與制造BOM中的父子關(guān)系可能不同。例如汽車(chē)行業(yè)一個(gè)代號(hào)為5401000總成在設(shè)計(jì)BOM中歸屬于5010000，但在制造BOM結(jié)構(gòu)中歸于焊裝領(lǐng)料模塊，與5010000屬同級(jí)。也就是說(shuō)設(shè)計(jì)BOM中的父子關(guān)系可能變成制造BOM中的兄弟關(guān)系。

    2、設(shè)計(jì)BOM中的零部件圖號(hào)在制造BOM中有一部分需分為多個(gè)代碼（例如代號(hào)十車(chē)間碼），用于不同車(chē)間的領(lǐng)料。也就是說(shuō)設(shè)計(jì)BOM里的一個(gè)零部件隨著生產(chǎn)路線(xiàn)變化可能在制造BOM中存在幾個(gè)對(duì)應(yīng)的代碼，而且代碼之間根據(jù)生產(chǎn)路線(xiàn)流轉(zhuǎn)順序存在父子關(guān)系，一般是最后完成車(chē)間對(duì)應(yīng)代碼是上級(jí)車(chē)間對(duì)應(yīng)代碼的父級(jí)節(jié)點(diǎn)。

    3、設(shè)計(jì)BOM上部分零部件可能代碼不變，但是由于在實(shí)際裝配或加工過(guò)程中需要分為幾部分歸屬于不同部件（這些部件可能是第二種情況產(chǎn)生的）分別用于不同車(chē)間領(lǐng)料，對(duì)應(yīng)需要分拆成幾個(gè)子節(jié)點(diǎn)（每個(gè)節(jié)點(diǎn)關(guān)聯(lián)不同的領(lǐng)料數(shù)量）對(duì)應(yīng)到不同的父節(jié)點(diǎn)下。

    4、由于借用現(xiàn)象比較普遍，對(duì)于整體部件（局部不同類(lèi)）的借用，出于制造BOM更改處理的需要，在制造BOM中是以增加件、減少件的型式建立結(jié)構(gòu)的，零件數(shù)量存在負(fù)數(shù)情況。設(shè)計(jì)BOM中不存在負(fù)數(shù)的情況。

    5、設(shè)計(jì)BOM中的零部件圖號(hào)在往制造BOM轉(zhuǎn)化時(shí)部分零部件需增加車(chē)間代碼（前綴），用于表示加工車(chē)間（出入庫(kù)的需要）。

    6、設(shè)計(jì)BOM中的零部件往往只有產(chǎn)品代號(hào)，在制造BOM中往往需要轉(zhuǎn)化為物料代號(hào)，存在著產(chǎn)品編碼向物料編碼轉(zhuǎn)換的問(wèn)題。而且很可能產(chǎn)品編碼和物料編碼或者其它行業(yè)編碼多種并存。

    7、部分物料在設(shè)計(jì)BOM上多個(gè)不同的結(jié)構(gòu)中存在，但在制造BOM中，可能來(lái)源于同一加工車(chē)間，所以有存在物料合并的情況。

4 解決BOM在部門(mén)間應(yīng)用問(wèn)題的方法

    4.1 從業(yè)務(wù)管控上解決

    把圖號(hào)（在物料號(hào)中）作為兩個(gè)BOM系統(tǒng)之間連接的橋梁。即當(dāng)BOM的產(chǎn)品代號(hào)與MRP(Material Requirement Planning)中的物料編碼中圖號(hào)相同時(shí)，認(rèn)為它們是同一個(gè)物料。E-BOM從MRP中提取信息時(shí)，以圖號(hào)作為BOM中的標(biāo)識(shí)（即代號(hào)），如果該圖號(hào)在BOM中已存在，則認(rèn)為該產(chǎn)品在BOM中已存在。如果兩者其它屬性信息有差異，可以提交給用戶(hù)來(lái)決定使用哪一個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。

    在BOM中添加的產(chǎn)品，可以添加到物料信息中，即根據(jù)MRP中的編碼規(guī)則來(lái)生成它的物料號(hào)。如果是在設(shè)計(jì)項(xiàng)目流程中出來(lái)的產(chǎn)品，在項(xiàng)目完成時(shí)添加到物料信息中。

    標(biāo)志可以保存數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過(guò)程中信息，同時(shí)也可以加快系統(tǒng)查詢(xún)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品速度，可以在物料信息表和產(chǎn)品屬性表中添加一個(gè)字段，用來(lái)標(biāo)識(shí)該產(chǎn)品轉(zhuǎn)換的狀態(tài)、圖號(hào)是否存在等信息。下次轉(zhuǎn)換時(shí)可根據(jù)該字段判斷是否需要處理。

    從BOM數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化到MRP物料數(shù)據(jù)時(shí)，在MRP中尋找與BOM中代號(hào)相同的圖號(hào)。如果存在，即認(rèn)為該產(chǎn)品在MRP中已存在，并分別在兩個(gè)系統(tǒng)中做標(biāo)志；否則，認(rèn)為BOM中的產(chǎn)品在MRP中是新產(chǎn)品。這時(shí)按照MRP的命名規(guī)范在MRP中添加相應(yīng)的物料號(hào)、名稱(chēng)、重量、圖號(hào)、規(guī)格等信息，并標(biāo)志其從BOM中而來(lái)。產(chǎn)品（物料）屬性和結(jié)構(gòu)信息發(fā)生改變時(shí)，需要改變相應(yīng)標(biāo)志位，以在轉(zhuǎn)換時(shí)正確處理。

    從MRP物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換BOM數(shù)據(jù)時(shí)，與上述步驟相反，即MRP中的物料圖號(hào)如果在BOM中存在這樣的代號(hào)，則認(rèn)為其已經(jīng)存在；否則，把圖號(hào)作為BOM中的代號(hào)插入到BOM中去。如果該物料沒(méi)有圖號(hào)，可以把該物料號(hào)作為BOM中的代號(hào)插入，并置標(biāo)志標(biāo)識(shí)其從MRP中而來(lái)。

    MRP圖號(hào)與BOM代號(hào)相同但其它屬性不同的處理有兩個(gè)辦法：指定其中一個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)為正確的，轉(zhuǎn)換時(shí)可以覆蓋另外一個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。由于BOM中的數(shù)據(jù)很多都是從圖紙里面提取的，因此我們認(rèn)為應(yīng)該以BOM的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)現(xiàn)這種情況時(shí)，給出具體的提示信息，由用戶(hù)選擇是否覆蓋，從而把決定權(quán)交給使用者。以上兩種方法可以做成選項(xiàng)方式，以方便使用。

    4.2 從BOM架構(gòu)設(shè)計(jì)上解決

    針對(duì)BOM在不同部門(mén)應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題。從不同角度提出解決思路，如協(xié)同設(shè)計(jì)、并行工程、網(wǎng)絡(luò)化制造等。這些思想的核心是需要不同設(shè)計(jì)和制造階段的信息共享和集成。因此建立一套在不同設(shè)計(jì)階段和制造階段可共享的信息管理機(jī)制，是解決傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的關(guān)鍵。

    在制造型企業(yè)中，企業(yè)以BOM為主線(xiàn)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。BOM作為計(jì)算機(jī)可識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件。是產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個(gè)生命周期中傳遞的載體，貫穿于產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)、計(jì)算分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、樣機(jī)試制、加工制造、銷(xiāo)售維護(hù)直至產(chǎn)品消亡等各個(gè)階段。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程同時(shí)也是產(chǎn)品BOM的形成完善過(guò)程。對(duì)于全新產(chǎn)品，需要建立全新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)并形成全新的BOM。然后對(duì)BOM進(jìn)行完善直至新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的不同階段，BOM有著不同的存在形式，存儲(chǔ)在不同的系統(tǒng)中，包括工程BOM(EBOM)、工藝BOM(PBOM)、成本BOM(CBOM)、制造BOM(MBOM)等，保證集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中BOM信息在各個(gè)子系統(tǒng)交流的順暢，可以為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)集成統(tǒng)一的產(chǎn)品信息模型，及時(shí)掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

    BOM集成信息共享模式的優(yōu)點(diǎn)是能從不同的應(yīng)用系統(tǒng)中分析提取合適的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確及時(shí)地將信息提交到正確的位置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中的信息集成，提高企業(yè)的工作效率，降低成本，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝等階段的信息共享，實(shí)現(xiàn)從工藝BOM到制造BOM的轉(zhuǎn)換。

    企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)數(shù)據(jù)采集、傳遞和加工處理的過(guò)程，其最終形成的產(chǎn)品可以看作是數(shù)據(jù)的物質(zhì)表現(xiàn)。BOM作為描述各環(huán)節(jié)基本數(shù)據(jù)的一種結(jié)構(gòu)化形式，是聯(lián)系企業(yè)設(shè)計(jì)、工藝部門(mén)和產(chǎn)、供、銷(xiāo)等部門(mén)的重要紐帶，是企業(yè)工程設(shè)計(jì)部門(mén)和工藝部門(mén)進(jìn)行CAD/CAPP、生產(chǎn)管理部門(mén)實(shí)施MES/MRPⅡ/ERP、制造部門(mén)實(shí)現(xiàn)CAM的依據(jù)。

    在產(chǎn)品的全生命周期中，存在著各種面對(duì)企業(yè)不同部門(mén)和用途的BOM文件。不同的部門(mén)為了各自的目的設(shè)計(jì)、管理和使用BOM。如產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門(mén)用設(shè)計(jì)BOM來(lái)組織和管理從產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙中提取的數(shù)據(jù)；工藝設(shè)計(jì)部門(mén)通過(guò)工藝BOM來(lái)管理工藝文檔和組織工藝的編制；產(chǎn)品制造部門(mén)通過(guò)制造BOM來(lái)了解制造信息和組織管理產(chǎn)品的生產(chǎn)；質(zhì)量部門(mén)通過(guò)質(zhì)量BOM來(lái)檢查產(chǎn)品全生命周期中的產(chǎn)品質(zhì)量信息并發(fā)現(xiàn)和控制產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)，來(lái)保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。將這些不同形式的BOM集成在一起形成BOM集成生產(chǎn)管理模式，可以有效的杜絕BOM在不同部門(mén)間應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題。

5 結(jié)束語(yǔ)

    本文針對(duì)BOM在各部門(mén)之間應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題，提出兩種解決方法：從業(yè)務(wù)上控制或設(shè)計(jì)BOM集成實(shí)現(xiàn)信息共享的生產(chǎn)管理模型。由于業(yè)務(wù)上的控制不能完全保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，所以只有通過(guò)實(shí)現(xiàn)BOM集成才能徹底解決問(wèn)題。通過(guò)控制BOM在制造業(yè)的多業(yè)務(wù)整合，可以解決傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式所存在的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品成本高、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、不同部門(mén)工作銜接困難等問(wèn)題。通過(guò)BOM集成可以使企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的信息有效集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，從而提高企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://www.ezxoed.cn/

本文標(biāo)題：淺談BOM在企業(yè)部門(mén)間應(yīng)用上的問(wèn)題及解決辦法

本文網(wǎng)址：http://www.ezxoed.cn/html/solutions/1401878143.html